Подписывайтесь на «Что к чему» —
анамнез и главные симптомы беларуского ИТ.
Цифры, графика, ничего лишнего. Выходит раз в 2 недели.
Спасибо! На указанный адрес отправлено письмо для подтверждения подписки.

Каждому четвёртому прибавка, каждому пятому угрожали. Как удерживают компании (Анкета dev.by)

На прошлой неделе dev.by спросил у айтишников, как их уволили (они уволились) с предыдущего места работы. Выяснилось, что почти 70% специалистов досрочно расторгли свои контракты (или пытались это сделать). 

Во второй части — о том, как ИТ-компании пытались удержать сотрудников.

4 комментария
Каждому четвёртому прибавка, каждому пятому угрожали. Как удерживают компании (Анкета dev.by)

На прошлой неделе dev.by спросил у айтишников, как их уволили (они уволились) с предыдущего места работы. Выяснилось, что почти 70% специалистов досрочно расторгли свои контракты (или пытались это сделать). 

Во второй части — о том, как ИТ-компании пытались удержать сотрудников.

В анкетировании приняли участие 1066 ИТ-специалистов. Больше половины респондентов работают/работали в аутсорсинговых компаниях, треть — в продуктовых. Почти 50% респондентов — разработчики.

44% сообщили, что прежняя компания их никак не удерживала.

Часть компаний подняли сотрудникам зарплату. Об этом рассказали 25% айтишников. 

Несколько компаний урегулировали имевшийся конфликт, чтобы сохранить сотрудников (4% респондентов).

В то же время 20% ИТ-специалистов признались, что им запретили увольняться, угрожали последствиями. 

Другие способы удержать сотрудника: новая должность, релокейт, другой проект

  • Три недели кормили завтраками об увольнении, чтобы подольше задержать.
  • Предлагали повысить зарплату и снять дополнительную нагрузку в виде менторства и участия во внутренних функциях компании.
  • Предлагали поднять зарплату и должность лида.
  • Собеседовали на dev-позицию, но только на бенч. Не договорились.
  • Предлагали другой проект.
  • Предложили релокейт.
  • Предлагали уйти отдохнуть в длительный неоплачиваемый отпуск.
  • Предложили остаться с будущим повышением зарплаты.
  • Контроффер был меньше предложенного, без социальных плюшек. После «доработки» месяца не полностью перечислили деньги (в контракте был прописан не весь оклад, выдали по-минимуму).
  • Пытались поднять зарплату, но не перекрыли даже половину разницы.

Из тех, кого замотивировали ростом зарплаты, большинство работало в крупных компаний. А вот запрещали увольняться и угрожали последствиями больше всего специалистам относительно небольших компаний — от 50 до 100 человек.

Пришлось отработать от месяца до года

Более 70% специалистов ушли из старой компании относительно быстро — через 2-4 недели после уведомления о своем увольнении.

Другим повезло меньше. 12% айтишников пришлось отработать два месяца, почти 5% отработали от трех месяцев до полугода.

10 специалистов не нашли с компаниями компромиссный вариант и срок их увольнения растянулся ещё больше — от 6+месяцев до года. Одни были вынуждены работать до конца проекта, другие — до конца контракта.

Впрочем, доля айтишников, которых заставили работать до конца проекта или контракта, невысока — 6,3%. Большинство специалистов (76%) смогли совместно с компаниями найти оптимальное решение. 9% респондентов отметили, что им пришлось работать, пока компания не нашла замену. 

Большинство ИТ-специалистов (почти 94%) уволились по соглашению сторон.

5% сотрудников компании уволили по статье. 

Кто участвовал в анкетировании 
  • Developer (software engineer) — 49,6%              
  •  QA Specialist — 9,7%   
  • Team Lead/Tech Lead — 5,9%                 
  • QA Automation Engineer — 4,7%
  •  Business Analyst — 3,9% 
  •  DevOps Engineer — 3,1% 
  • Project Manager — 3,0%  
  •  Marketing Specialist — 2,0% 
  •  Другое — 1,8%
  •  Data Scientist — 1,7%
  • HR Specialist/Recruiter — 1,7%  
  • Designer — 1,6%    
  • Architect —  1,4% 
  •  Product Manager/Product Owner — 1,3%  
  • C-Level — 1,2%   
  • Support Specialist — 1,1% 
  • DataBase/Administrator — 1,0%
  • Delivery Manager — 0,9%     
  •  System Administrator — 0,8%    
  •  UI/UX Designer —  0,8%  
  • Account Manager — 0,7% 
  • Resource Manager — 0,5%                                   
  • Sales/Business Development Manager — 0,5%  
  • Copywriter — 0,4%                                          
  • System Analyst — 0,4%   
  • PR Specialist/Manager — 0,3%           
  •  Technical Writer — 0,2% 

Профессиональный уровень 

Численность человек в «бывшей» компании   

  • 101-500 — 27,7% 
  • Более 1000 — 21,5% 
  •  51 -100 — 20,4% 
  • 11-50 — 18,8%
  • 501 -1000 — 8,5%
  • До 10 — 3,2%

   

Почти 70% разорвали контракт. В основном ради лучшего оффера (Анкета dev.by)
Почти 70% разорвали контракт. В основном ради лучшего оффера (Анкета dev.by)
По теме
Почти 70% разорвали контракт. В основном ради лучшего оффера (Анкета dev.by)
Подписывайтесь на «Что к чему» —
анамнез и главные симптомы беларуского ИТ.
Цифры, графика, ничего лишнего. Выходит раз в 2 недели.
Спасибо! На указанный адрес отправлено письмо для подтверждения подписки.
Читайте также
Belka Games уволила сотрудников в Беларуси, России и Литве
Belka Games уволила сотрудников в Беларуси, России и Литве
Belka Games уволила сотрудников в Беларуси, России и Литве
15 комментариев
Российская «Леста» стала 100%-м собственником «Гейм Стрим»
Российская «Леста» стала 100%-м собственником «Гейм Стрим»
Российская «Леста» стала 100%-м собственником «Гейм Стрим»
VK заплатил около $4 млн за беларусского разработчика мобильных игр
VK заплатил около $4 млн за беларусского разработчика мобильных игр
VK заплатил около $4 млн за беларусского разработчика мобильных игр
В DEIP из-за обвала курса от $1,1 млн осталось $350K, зарплаты не платят. CEO разбирает, как так вышло
В DEIP из-за обвала курса от $1,1 млн осталось $350K, зарплаты не платят. CEO разбирает, как так вышло
В DEIP из-за обвала курса от $1,1 млн осталось $350K, зарплаты не платят. CEO разбирает, как так вышло
Блокчейн-стартап DEIP больше двух месяцев не платит зарплату сотрудникам. Об этом dev.by рассказали несколько человек из компании: «официальная причина — стартап неправильно распорядился финансовыми ресурсами и денег нет. Подробностей не знаем». Сотрудникам сообщили, что топ-менеджмент ищет дополнительный капитал для погашения задолженности и дальнейшего развития. Но часть команды уже ищет новую работу.Мы также поговорили с СЕО DEIP Алексом Шкором — он рассказал, из-за чего у стартапа возникли сложности, как команда пыталась их решать и что собирается делать дальше. «Хочу поделиться опытом, чтобы на нём смогли научиться другие фаундеры, которые хотят идти в web3», — говорит Алекс. Ниже — подробный разбор.
6 комментариев

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Vadim Sosnovsky
Vadim Sosnovsky iOS developer в Zorachka*
7

Интересно, сколько анкет было посвящено VironIT...

no-one
no-one CEO в microsoft
0

~20.4%

Михаил Иванов
Михаил Иванов Senior flutter dev в ип
3

А что с VironIt, все печально?

0

в большинстве наших контор не договор между сторонами, а что-то вроде оферты да еще и с закавыками мелким шрифтом, навроде мы будем тебе платить премию 60% честно-честно, но если не будем, то смотри мы же об этом договорились на бумажке что не будем