5 способов получить прибавку в EPAM. И другие истории про пересмотр зп

Мнение сотрудницы EPAM, критикующей институт ресурсных менеджеров и систему пересмотра зп, кажется, разделили многие. А как устроена процедура повышения в других компаниях? Вот что написали нам читатели dev.by. Среди них — ещё один сотрудник EPAM, которому везёт гораздо больше.

«Произносил слово „прибавка“ — руководство само всё понимало»

Я — сеньор с десятью годами опыта, прошёл очень много этапов.

Сначала работал в небольшой продуктовой компании, где раз в полгода-год добавляли по 100-200 долларов. Я радовался — думал, это нормально. Чаще всего даже просить не приходилось, о повышении узнавал, когда деньги приходили на карту. Иногда просто произносил слово «прибавка» — руководство само всё понимало.

Благодаря таким повышениям первые года три моя зарплата была ощутимо выше рынка. И когда я начинал думать куда-то уйти, оказывалось, что с тогдашними соотношением моих запросов и опыта меня даже на собеседования не звали. 

Ушел из-за неприятной истории, связанной с деньгами. Я на проекте был один: сам общался с заказчиками, сам разрабатывал, сам тестировал, сам показывал результат — это выливалось в огромные овертаймы, за которые мне обещали выдать премию. Но когда я пришёл просить обещанное, меня в хамской манере развернули. На следующий день у меня уже было назначено собеседование в EPAM.

Почему они так поступили? Тогда в компании как раз начались сложные времена (не было новых проектов, заказчиков, многих посокращали) — видимо, таким образом они пытались сказать, что мне больше не рады.

Ушёл в итоге не в EPAM, а в средних размеров аутсорс, где почти все повышения происходили через принесённые офферы. Если мне что-то сильно не нравилось на проекте, я несколько месяцев ходил и рассказывал всем причастным, что не буду это терпеть, но в итоге все начинали шевелиться, только когда я принимался стучать оффером по столу. Каждый раз это сопровождалось повышением оплаты, иногда весьма существенным.

Отдельный период — пандемия. В апреле 2020 года в компании, где я тогда работал, заморозили пересмотры зарплат. К июню ситуация на рынке уже нормализовалась и меня уже звали в другую средней руки аутсорс-компанию с хорошей прибавкой, в то время как мой тогдашний работодатель продолжал рассказывать про «тяжелые времена». Насколько я знаю, многие работодатели воспользовались ковидным кризисом как предлогом не повышать зарплаты, хотя рынок восстановился очень быстро.

Сейчас работаю в крупном аутсорсере (снова не EPAM). Как раз накануне первого пересмотра зп началась война, так что пока все процессы заморожены, но обещают в ближайшее время возобновить.

Сейчас меня в принципе устраивает текущий уровень зп, надеюсь, что пересмотры разморозят, но если нет, то не обижусь.

Пока проект выглядит достаточно устойчиво, сомневаюсь, что зарплата может снизиться. В любом случае у меня достаточная подушка безопасности, чтобы не волноваться из-за работы.

«Последнее повышение было на 40%»

Я работаю в аутсорс- компании на 200+ человек. 

Зп у нас пересматривают каждые полгода. Или реже — по желанию сотрудника.

От него требуется закрытие критериев повышения квалификации: настройка простого пайплайна, проведение интервью, реализация фичей различных сложностей, написание техдизайна и т. д.

Размер прибавки зависит от количества выполненных критериев, а также продуктивности, соблюдения процессов, участия в их улучшении, следования культуре компании и качества фичей. У меня последнее повышение было на 40%. Мой опыт — чуть больше 1,5 лет. Отношу себя к мидлам.

В целом я доволен, так как есть в этом какое-то постоянство.

«Если есть реальный риск, что уйдёшь, то никакие повышения квалификации уже не нужны»

Работаю на белорусскую компании со штатом 2000+ сотрудников. Название говорить не буду, чтобы ресурс не обвинили в дискредитации компании или чем там юристы обычно грозят. 

Менеджеры пересматривает зп раз в ~9 месяцев. Это если говорить про стандартный сценарий. Пересмотр стараются завязать на процедуре повышения квалификации — по результатам работы на проекте, отзывам менеджера, команды, заказчика и самооценки. Это большой документ с вопросами: ты описываешь свои достижения и даёшь себе оценку как специалисту, отмечаешь прогресс и точки роста, которые планируешь закрыть до следующего ревью. 

Отзывы и самооценку комиссия анализирует и принимает решение. Каждая квалификация имеет несколько ступеней (обычно по три). То есть чтобы перейти с мидла (D3) на сеньора (D6), нужно пройти 4-ю, 5-ю и шагнуть на 6-ю ступень. Таким образом, путь сильно растянут во времени. При этом менеджер повышает зарплату не сразу, а по частям.

То есть на следующий месяц после успешного ревью тебе дают +300, через три месяца ещё +300, через следующие три месяца ещё +300. К этому времени истекает 9-месячный интервал, и можно пробоваться на сеньора (D7). 

Ещё есть расчёт на то, что из-за тяжёлого пересмотра со всеми оценками этот срок вырастёт с 9 до 12 месяцев: могут сами «ненароком» затянуть, могут «забыть» стартовать оценку, ну, и можно просто не пройти испытание — тогда в следующий раз через 3 месяца. 

Больше, чем на 300$ за раз повышать отказываются: нужно попотеть, подискутировать, аргументировать, почему хочешь сразу больше. И даже в этом случае повышают не сразу, а с интервалом в месяц. Вот такая вот хитрая система, чтобы сдерживать рост зарплаты сотрудника. 

И разумеется, это всё возможно, только если команда и заказчик очень тобой довольны. Иначе прибавки будут ниже, если вообще будут. Ах да, забыл. Даже с учётом того, что квалификация повышалась и вы вроде договорились на +900, растянутые во времени, каждый квартал на всех сотрудников собираются отзывы, по результатам которых может быть принято решение, что продуктивность упала и через очередные три месяца повышения не будет. О как!

Зарплата — вещь обсуждаемая, но не очень. Можно выбрать одну из дорожек. 

Первая — показывать отличные результаты, при этом половину ДКР (дня карьерного роста — когда менеджер объявляет о повышении/не повышении квалификации) рассказывать, какой ты крутой, а выслушав, сколько тебе предлагают, сказать «мало» и попросить больше. Тогда дадут больше, чем было, но меньше, чем попросишь (и только если отзывы и оценка очень хорошие). 

Вторая — прийти с оффером. Если есть реальный риск, что уйдёшь, то никакие повышения квалификации уже не нужны. Тут же окажется, что ты очень ценный сотрудник, и вообще тебе и так собирались со временем сильно повысить зп. И вообще, почему ты сразу не сказал, что тебе что-то не нравится.

Жалко тех ребят, что сидят и боятся попробовать себя на собесах, а если неудачно попробовали, бросают это дело и работают дальше. Недоплачивают заметно. Это становится очевидным, когда идёшь на рынок и тебе предлагают в 1,5 — 2 раза больше, чем в текущей компании. Становится даже обидно. 

Забыл сказать: часть отзывов, которые, разумеется, тебе не покажут, могут содержать кое-какие сомнительные детали. Тебе могут сказать, что почти все отзывы хорошие, но есть пара замечаний. Тебе их озвучивают и ты понимаешь, что это очевидно не про тебя. Тут важно «из интереса» попросить (потребовать) подробностей! Тогда может оказаться, что подробностей нет, и это внушает ещё большее недоверие. 

Был случай, когда я начал спорить с начальником по поводу повышения зп: хотел +500, а не +300. В какой-то момент подключился начальник посерьёзнее и, выслушав мои аргументы и ту смешную сумму, что я просил (сейчас я понимаю, что тогда +200 были действительно смешной прибавкой, я просто не подозревал, насколько сильно моя зп ниже рыночной), спросил:

— А сколько ты сейчас получаешь?

Я: Столько-то.

Молчание.

— Справедливо. Действительно, даже ниже уровня нашей компании, о чём вообще разговор, конечно повысим.

Как можно вообще сказать сотруднику, что ему платят меньше его уровня даже в самой компании. Получается, даже когда ты получаешь сильно меньше рынка, стараются создавать впечатление, что ты много просишь, поэтому бери, что дают. 

Ещё один популярный способ для сеньоров повысить зп — работать на 2+ проектах, при этом каждый из заказчиков думает, что человек работает только на него и на полную ставку. Но в крупных компаниях вы вряд ли получите от этого большую выгоду, просто компания начнёт получать за вас больше в геометрической прогрессии за каждый проект.

Ещё вариант — работать по выходным. Но уже без 2Х, как предусмотрено в законодательстве. В нашей компании было принято платить 1Х, а с заказчика драть 2Х). 

Подытоживаю: размер прибавки зависит от того, сколько предложит начальник, а это — от отзывов и того, готовы ли вы спорить, что достойны большего.

В общем с высоты своего опыта могу сказать: единственный и наиболее правильный способ сильно повысить зп в крупных компаниях — получить оффер в другой компании. И это является барьером для многих крутых ребят, которых я знаю. Многие тянут до последнего. И я тянул. Не тяните.

«На период 6/9 мес составляется девплан, по его итогам — ревью»

Компания — небольшой аутсорс, до 100 человек. Все performance review идут по графику: для джунов раз в 6 месяцев, для остальных — раз в 9. 

Пересмотры зп устроены так: на период 6/9 мес составляется девплан, на основании которого потом проходишь ревью. Если понимаешь, что не успеваешь выполнить девплан к дедлайну, можешь его пролонгировать. Плюс к этому собираются фидбеки коллег и клиента и назначается ассессмент для оценки техуровня.

Я — мидл, в последний раз мне повысили зп (в привязке к доллару) на 30%. Правда это было ещё до НГ и войны. Насколько поднимут по итогам следующего ревью, загадывать сложно, но люди из компании не уходят и текучка у нас небольшая, зп по рынку или чуть выше. Похоже, что небольшим компаниям сейчас легче выплывать, чем гигантам.

«РМ в EPAM просто повысил зп на 400 долларов без каких-либо условий»

К сожалению, в EPAM всё слишком индивидуально из-за политики с ресурсными менеджерами (РМ).

В основном зп привязывают к каким-то достижениям: хороший фидбек с проекта, участие в различных EPAM-активностях, сертификаты, пройденные курсы, прокачка английского и т. д.

Каких-то особых ограничений по пересмотру зп нету, лично у меня самое быстрое время пересмотра было 3 месяца, самое долгое — 7 месяцев (в первую волну пандемии, когда заморозка длилась больше 5 месяцев).

За свои три года в EPAM я выбивал зп через:

1) оффер от другой компании;

2) фидбек с проекта;

3) фидбек от заказчика;

4) выполнение PDP (Personal Development Plan);

5) повышение уровня английского.

Но это всё очень индивидуально. Например, из-за войны я перестал изучать английский, из-за временных переездов и подготовке к возможной релокации — выполнять PDP. И мне мой РМ просто повысил зп на 400 долларов без каких-либо условий (EPAM знает, что остаюсь в РБ и не буду никуда переезжать) — просто потому, что на проекте мной довольны и последний пересмотр зп был 5 месяцев назад.

В итоге сейчас я получаю старую рыночную зп (не считаем стартапы и продуктовые компании, учитываем, что рынок по понятными причинам сейчас просел). Я знаю, что моя зп такая же, как у друзей из Godel с равноценным опытом. Если же учитывать проектные бонусы, у меня выходит даже больше.

К сожалению всё индивидуально: в EPAM есть как крутые РМ, так и те, кто полностью забивают по каким-то причинам на своих субординатов. Хотя в том же Godel РМ пришёл к моему другу всего один раз за год с вопросом про отпуск. Правда у них РМ и не имеют отношения к пересмотру зп.

«Зп нетто подняли до 1700, но я в Грузии, поэтому выходит 2К»

Аутсорс-компания на 300 сотрудников. Есть груп-менеджер, идёшь к нему и объясняешь, что хочешь пересмотр. Он собирает ревью и смотрит на твои знания, есть ли проект или сидишь на бенче.

Если на бенче, то пересмотр получить сложнее, но реально — в зависимости от скилов и востребованности как спеца. Если на проекте, то в зависимости скилов. Если для пересмотра рано, то обсуждаем скилроад — что подкачать, и через какое время можем вернуться к разговору. За красивые глаза пересмотр никто не сделает.

Также играет роль локация: наша компания в Беларуси, Грузии и Польше, и везде разные налоги. И к примеру 2000 долларов в Грузии — это 1700-1800 в Польше.

Мой последний пересмотр планировался ещё до 24.02, после релокации он остался в силе и даже подстроился под новые реалии. Зп нетто по минским меркам подняли с 1200 до 1700, но я нахожусь в Грузии и поэтому из-за разницы налогов выходит 2К.

«Если человек хочет повышения зп, он просто обязан пройтись по рынку»

Я работаю в конторе, которая сворачивается в Беларуси и присутствует в тех же локациях, что и EPAM. 

Позиция руководителей такая: если умеешь решать задачи, решай их, за спиной стоять и смотреть на часы никто не будет, сделал задачу за час и нет хвостов — никого не волнует, чем ты будешь заниматься оставшиеся 7 часов. 

У нас тоже есть ассессменты, но, как показывает практика, если человек хочет повышения зп, он просто обязан пройтись по рынку и заявить о намерении уволиться.

В этом случае эйчары начинают шевелиться и запрашивать фидбеки от коллег. Если все за человека, ему дают столько, сколько он просит + предлагают взять второй проект. 

Год назад коллега переехала из Беларуси в Польшу. Зарплата и там, и там была около 1 500 долларов. Потом девушка прошлась по рынку и нашла оффер на 35$ в час. Собралась было уходить, но в компании её не отпустили, докинули денег до уровня этого оффера.