Вакансии в fintech для Angular/Senior Back-End/Full-Stack/Senior AQA💸

5 способов получить прибавку в EPAM. И другие истории про пересмотр зп

В основном всем рассказчикам нравится, как у них устроено. Компанию, кроме одного удачливого епамовца, никто не называет.

5 способов получить прибавку в EPAM. И другие истории про пересмотр зп

В основном всем рассказчикам нравится, как у них устроено. Компанию, кроме одного удачливого епамовца, никто не называет.

Мнение сотрудницы EPAM, критикующей институт ресурсных менеджеров и систему пересмотра зп, кажется, разделили многие. А как устроена процедура повышения в других компаниях? Вот что написали нам читатели dev.by. Среди них — ещё один сотрудник EPAM, которому везёт гораздо больше.

«Произносил слово „прибавка“ — руководство само всё понимало»

Я — сеньор с десятью годами опыта, прошёл очень много этапов.

Сначала работал в небольшой продуктовой компании, где раз в полгода-год добавляли по 100-200 долларов. Я радовался — думал, это нормально. Чаще всего даже просить не приходилось, о повышении узнавал, когда деньги приходили на карту. Иногда просто произносил слово «прибавка» — руководство само всё понимало.

Благодаря таким повышениям первые года три моя зарплата была ощутимо выше рынка. И когда я начинал думать куда-то уйти, оказывалось, что с тогдашними соотношением моих запросов и опыта меня даже на собеседования не звали. 

Ушел из-за неприятной истории, связанной с деньгами. Я на проекте был один: сам общался с заказчиками, сам разрабатывал, сам тестировал, сам показывал результат — это выливалось в огромные овертаймы, за которые мне обещали выдать премию. Но когда я пришёл просить обещанное, меня в хамской манере развернули. На следующий день у меня уже было назначено собеседование в EPAM.

Почему они так поступили? Тогда в компании как раз начались сложные времена (не было новых проектов, заказчиков, многих посокращали) — видимо, таким образом они пытались сказать, что мне больше не рады.

Ушёл в итоге не в EPAM, а в средних размеров аутсорс, где почти все повышения происходили через принесённые офферы. Если мне что-то сильно не нравилось на проекте, я несколько месяцев ходил и рассказывал всем причастным, что не буду это терпеть, но в итоге все начинали шевелиться, только когда я принимался стучать оффером по столу. Каждый раз это сопровождалось повышением оплаты, иногда весьма существенным.

Отдельный период — пандемия. В апреле 2020 года в компании, где я тогда работал, заморозили пересмотры зарплат. К июню ситуация на рынке уже нормализовалась и меня уже звали в другую средней руки аутсорс-компанию с хорошей прибавкой, в то время как мой тогдашний работодатель продолжал рассказывать про «тяжелые времена». Насколько я знаю, многие работодатели воспользовались ковидным кризисом как предлогом не повышать зарплаты, хотя рынок восстановился очень быстро.

Сейчас работаю в крупном аутсорсере (снова не EPAM). Как раз накануне первого пересмотра зп началась война, так что пока все процессы заморожены, но обещают в ближайшее время возобновить.

До февраля 2022 года рынок рос ощутимо рос. Я видел, что могу сходить в соседний аутсорс на собеседование, полтора часа поговорить о жизни и на следующий день получить оффер на +700-1000 долларов.

Сейчас меня в принципе устраивает текущий уровень зп, надеюсь, что пересмотры разморозят, но если нет, то не обижусь.

Пока проект выглядит достаточно устойчиво, сомневаюсь, что зарплата может снизиться. В любом случае у меня достаточная подушка безопасности, чтобы не волноваться из-за работы.

«Последнее повышение было на 40%»

Я работаю в аутсорс- компании на 200+ человек. 

Зп у нас пересматривают каждые полгода. Или реже — по желанию сотрудника.

От него требуется закрытие критериев повышения квалификации: настройка простого пайплайна, проведение интервью, реализация фичей различных сложностей, написание техдизайна и т. д.

Размер прибавки зависит от количества выполненных критериев, а также продуктивности, соблюдения процессов, участия в их улучшении, следования культуре компании и качества фичей. У меня последнее повышение было на 40%. Мой опыт — чуть больше 1,5 лет. Отношу себя к мидлам.

В целом я доволен, так как есть в этом какое-то постоянство.

«Если есть реальный риск, что уйдёшь, то никакие повышения квалификации уже не нужны»

Работаю на белорусскую компании со штатом 2000+ сотрудников. Название говорить не буду, чтобы ресурс не обвинили в дискредитации компании или чем там юристы обычно грозят. 

Менеджеры пересматривает зп раз в ~9 месяцев. Это если говорить про стандартный сценарий. Пересмотр стараются завязать на процедуре повышения квалификации — по результатам работы на проекте, отзывам менеджера, команды, заказчика и самооценки. Это большой документ с вопросами: ты описываешь свои достижения и даёшь себе оценку как специалисту, отмечаешь прогресс и точки роста, которые планируешь закрыть до следующего ревью. 

Отзывы и самооценку комиссия анализирует и принимает решение. Каждая квалификация имеет несколько ступеней (обычно по три). То есть чтобы перейти с мидла (D3) на сеньора (D6), нужно пройти 4-ю, 5-ю и шагнуть на 6-ю ступень. Таким образом, путь сильно растянут во времени. При этом менеджер повышает зарплату не сразу, а по частям.

Допустим, по результатам повышения квалификации с мидла (D5) на сеньора (D6) в теории предлагают +900 долларов. На деле за раз соглашаются дать только +300.

То есть на следующий месяц после успешного ревью тебе дают +300, через три месяца ещё +300, через следующие три месяца ещё +300. К этому времени истекает 9-месячный интервал, и можно пробоваться на сеньора (D7). 

Ещё есть расчёт на то, что из-за тяжёлого пересмотра со всеми оценками этот срок вырастёт с 9 до 12 месяцев: могут сами «ненароком» затянуть, могут «забыть» стартовать оценку, ну, и можно просто не пройти испытание — тогда в следующий раз через 3 месяца. 

Больше, чем на 300$ за раз повышать отказываются: нужно попотеть, подискутировать, аргументировать, почему хочешь сразу больше. И даже в этом случае повышают не сразу, а с интервалом в месяц. Вот такая вот хитрая система, чтобы сдерживать рост зарплаты сотрудника. 

И разумеется, это всё возможно, только если команда и заказчик очень тобой довольны. Иначе прибавки будут ниже, если вообще будут. Ах да, забыл. Даже с учётом того, что квалификация повышалась и вы вроде договорились на +900, растянутые во времени, каждый квартал на всех сотрудников собираются отзывы, по результатам которых может быть принято решение, что продуктивность упала и через очередные три месяца повышения не будет. О как!

Зарплата — вещь обсуждаемая, но не очень. Можно выбрать одну из дорожек. 

Первая — показывать отличные результаты, при этом половину ДКР (дня карьерного роста — когда менеджер объявляет о повышении/не повышении квалификации) рассказывать, какой ты крутой, а выслушав, сколько тебе предлагают, сказать «мало» и попросить больше. Тогда дадут больше, чем было, но меньше, чем попросишь (и только если отзывы и оценка очень хорошие). 

Вторая — прийти с оффером. Если есть реальный риск, что уйдёшь, то никакие повышения квалификации уже не нужны. Тут же окажется, что ты очень ценный сотрудник, и вообще тебе и так собирались со временем сильно повысить зп. И вообще, почему ты сразу не сказал, что тебе что-то не нравится.

Жалко тех ребят, что сидят и боятся попробовать себя на собесах, а если неудачно попробовали, бросают это дело и работают дальше. Недоплачивают заметно. Это становится очевидным, когда идёшь на рынок и тебе предлагают в 1,5 — 2 раза больше, чем в текущей компании. Становится даже обидно. 

Забыл сказать: часть отзывов, которые, разумеется, тебе не покажут, могут содержать кое-какие сомнительные детали. Тебе могут сказать, что почти все отзывы хорошие, но есть пара замечаний. Тебе их озвучивают и ты понимаешь, что это очевидно не про тебя. Тут важно «из интереса» попросить (потребовать) подробностей! Тогда может оказаться, что подробностей нет, и это внушает ещё большее недоверие. 

Был случай, когда я начал спорить с начальником по поводу повышения зп: хотел +500, а не +300. В какой-то момент подключился начальник посерьёзнее и, выслушав мои аргументы и ту смешную сумму, что я просил (сейчас я понимаю, что тогда +200 были действительно смешной прибавкой, я просто не подозревал, насколько сильно моя зп ниже рыночной), спросил:

— А сколько ты сейчас получаешь?

Я: Столько-то.

Молчание.

— Справедливо. Действительно, даже ниже уровня нашей компании, о чём вообще разговор, конечно повысим.

Как можно вообще сказать сотруднику, что ему платят меньше его уровня даже в самой компании. Получается, даже когда ты получаешь сильно меньше рынка, стараются создавать впечатление, что ты много просишь, поэтому бери, что дают. 

Ещё один популярный способ для сеньоров повысить зп — работать на 2+ проектах, при этом каждый из заказчиков думает, что человек работает только на него и на полную ставку. Но в крупных компаниях вы вряд ли получите от этого большую выгоду, просто компания начнёт получать за вас больше в геометрической прогрессии за каждый проект.

Ещё вариант — работать по выходным. Но уже без 2Х, как предусмотрено в законодательстве. В нашей компании было принято платить 1Х, а с заказчика драть 2Х). 

Подытоживаю: размер прибавки зависит от того, сколько предложит начальник, а это — от отзывов и того, готовы ли вы спорить, что достойны большего.

Также это зависит от того, начинал ли ты джуном в компании или пришёл на позицию мидла/сеньора. Если начинаешь в компании джуном, рост зп будет заметно ниже — с вас возьмут очень много, прежде чем вы наберётесь смелости «попросить». Прежде, чем почувствуете уверенность сделать это.

В общем с высоты своего опыта могу сказать: единственный и наиболее правильный способ сильно повысить зп в крупных компаниях — получить оффер в другой компании. И это является барьером для многих крутых ребят, которых я знаю. Многие тянут до последнего. И я тянул. Не тяните.

«На период 6/9 мес составляется девплан, по его итогам — ревью»

Компания — небольшой аутсорс, до 100 человек. Все performance review идут по графику: для джунов раз в 6 месяцев, для остальных — раз в 9. 

Пересмотры зп устроены так: на период 6/9 мес составляется девплан, на основании которого потом проходишь ревью. Если понимаешь, что не успеваешь выполнить девплан к дедлайну, можешь его пролонгировать. Плюс к этому собираются фидбеки коллег и клиента и назначается ассессмент для оценки техуровня.

Я — мидл, в последний раз мне повысили зп (в привязке к доллару) на 30%. Правда это было ещё до НГ и войны. Насколько поднимут по итогам следующего ревью, загадывать сложно, но люди из компании не уходят и текучка у нас небольшая, зп по рынку или чуть выше. Похоже, что небольшим компаниям сейчас легче выплывать, чем гигантам.

«РМ в EPAM просто повысил зп на 400 долларов без каких-либо условий»

К сожалению, в EPAM всё слишком индивидуально из-за политики с ресурсными менеджерами (РМ).

Вся печаль в том, что РМы не знают зарплаты своих субординатов и не понимают, выше рынка она или же ниже. Мне повезло, у меня РМ по совместительству compensation manager.

В основном зп привязывают к каким-то достижениям: хороший фидбек с проекта, участие в различных EPAM-активностях, сертификаты, пройденные курсы, прокачка английского и т. д.

Каких-то особых ограничений по пересмотру зп нету, лично у меня самое быстрое время пересмотра было 3 месяца, самое долгое — 7 месяцев (в первую волну пандемии, когда заморозка длилась больше 5 месяцев).

За свои три года в EPAM я выбивал зп через:

1) оффер от другой компании;

2) фидбек с проекта;

3) фидбек от заказчика;

4) выполнение PDP (Personal Development Plan);

5) повышение уровня английского.

Но это всё очень индивидуально. Например, из-за войны я перестал изучать английский, из-за временных переездов и подготовке к возможной релокации — выполнять PDP. И мне мой РМ просто повысил зп на 400 долларов без каких-либо условий (EPAM знает, что остаюсь в РБ и не буду никуда переезжать) — просто потому, что на проекте мной довольны и последний пересмотр зп был 5 месяцев назад.

Также хочу добавить, что у меня по факту выходит 13 зп за год — просто проектный бонус раз в год практически равен зарплате.

В итоге сейчас я получаю старую рыночную зп (не считаем стартапы и продуктовые компании, учитываем, что рынок по понятными причинам сейчас просел). Я знаю, что моя зп такая же, как у друзей из Godel с равноценным опытом. Если же учитывать проектные бонусы, у меня выходит даже больше.

К сожалению всё индивидуально: в EPAM есть как крутые РМ, так и те, кто полностью забивают по каким-то причинам на своих субординатов. Хотя в том же Godel РМ пришёл к моему другу всего один раз за год с вопросом про отпуск. Правда у них РМ и не имеют отношения к пересмотру зп.

«Зп нетто подняли до 1700, но я в Грузии, поэтому выходит 2К»

Аутсорс-компания на 300 сотрудников. Есть груп-менеджер, идёшь к нему и объясняешь, что хочешь пересмотр. Он собирает ревью и смотрит на твои знания, есть ли проект или сидишь на бенче.

Если на бенче, то пересмотр получить сложнее, но реально — в зависимости от скилов и востребованности как спеца. Если на проекте, то в зависимости скилов. Если для пересмотра рано, то обсуждаем скилроад — что подкачать, и через какое время можем вернуться к разговору. За красивые глаза пересмотр никто не сделает.

Также играет роль локация: наша компания в Беларуси, Грузии и Польше, и везде разные налоги. И к примеру 2000 долларов в Грузии — это 1700-1800 в Польше.

Мой последний пересмотр планировался ещё до 24.02, после релокации он остался в силе и даже подстроился под новые реалии. Зп нетто по минским меркам подняли с 1200 до 1700, но я нахожусь в Грузии и поэтому из-за разницы налогов выходит 2К.

«Если человек хочет повышения зп, он просто обязан пройтись по рынку»

Я работаю в конторе, которая сворачивается в Беларуси и присутствует в тех же локациях, что и EPAM. 

Позиция руководителей такая: если умеешь решать задачи, решай их, за спиной стоять и смотреть на часы никто не будет, сделал задачу за час и нет хвостов — никого не волнует, чем ты будешь заниматься оставшиеся 7 часов. 

У нас тоже есть ассессменты, но, как показывает практика, если человек хочет повышения зп, он просто обязан пройтись по рынку и заявить о намерении уволиться.

В этом случае эйчары начинают шевелиться и запрашивать фидбеки от коллег. Если все за человека, ему дают столько, сколько он просит + предлагают взять второй проект. 

Год назад коллега переехала из Беларуси в Польшу. Зарплата и там, и там была около 1 500 долларов. Потом девушка прошлась по рынку и нашла оффер на 35$ в час. Собралась было уходить, но в компании её не отпустили, докинули денег до уровня этого оффера.

Почему уходят люди. Сотрудница EPAM откровенно о том как сложно получить повышение
Почему уходят люди. Сотрудница EPAM откровенно о том, как сложно получить повышение
По теме
Почему уходят люди. Сотрудница EPAM откровенно о том, как сложно получить повышение
WannaPlay задерживает зарплату «из-за санкций» сотрудники ропщут
WannaPlay задерживает зарплату «из-за санкций», сотрудники ропщут
По теме
WannaPlay задерживает зарплату «из-за санкций», сотрудники ропщут
EPAM обошёл Wargaming по числу сотрудников в Литве. По зарплатам они не в топ-5
EPAM обошёл Wargaming по числу сотрудников в Литве. По зарплатам они не в топ-5
По теме
EPAM обошёл Wargaming по числу сотрудников в Литве. По зарплатам они не в топ-5
Как отличаются зп мужчин и женщин. На примере литовских офисов EPAM Wargaming и других
Как отличаются зп мужчин и женщин. На примере литовских офисов EPAM, Wargaming и других
По теме
Как отличаются зп мужчин и женщин. На примере литовских офисов EPAM, Wargaming и других
Что с мартовскими зарплатами айтишников в Беларуси и других локациях
Что с мартовскими зарплатами айтишников в Беларуси и других локациях
По теме
Что с мартовскими зарплатами айтишников в Беларуси и других локациях
«Те, кто подался на рассмотрение в „Лесту“, сразу терял из компенсации 2 зп».

Послесловие — что сотрудники думают о том, как уходит WG.

Читайте также
Что с беларуским айти? Отвечают 5000 айтишников. Большой ресёрч
Что с беларуским айти? Отвечают 5000 айтишников. Большой ресёрч
Что с беларуским айти? Отвечают 5000 айтишников. Большой ресёрч
16 комментариев
Войти в айти 2022: джунам предлагают стажировки, за которые платит... стажёр. Как это?
Войти в айти 2022: джунам предлагают стажировки, за которые платит... стажёр. Как это?
Войти в айти 2022: джунам предлагают стажировки, за которые платит... стажёр. Как это?
Сколько тысяч айтишников могли покинуть Беларусь за два года. Подсчёты dev.by
Сколько тысяч айтишников могли покинуть Беларусь за два года. Подсчёты dev.by
Сколько тысяч айтишников могли покинуть Беларусь за два года. Подсчёты dev.by
С 2020 года беларусская ИТ-отрасль переживает уже вторую волну массового отъезда айтишников. Мы собрали в одном тексте всю информацию о количестве уехавших в разные страны и попробовали вывести (очень приблизительное) число ИТ-мигрантов. По нашим подсчётам, с осени 2020 года Беларусь могли покинуть до 20+ тысяч айтишников.
Компания перевезла в Аргентину. Айтишник про жизнь в «Испании для бедных»
Компания перевезла в Аргентину. Айтишник про жизнь в «Испании для бедных»
Компания перевезла в Аргентину. Айтишник про жизнь в «Испании для бедных»
После 24.02 ИТ-компания перевезла минских сотрудников с семьями в Аргентину. Один из них описал для dev.by, как там всё устроено. 

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Спасибо! 

Получать рассылки dev.by про белорусское ИТ

Что-то пошло не так. Попробуйте позже