Питер Денг, венчурный партнер фонда Felicis и бывший вице-президент OpenAI по потребительским продуктам, рассказал, как определить, находится ли новый сотрудник на своем месте.
Питер Денг, венчурный партнер фонда Felicis и бывший вице-президент OpenAI по потребительским продуктам, рассказал, как определить, находится ли новый сотрудник на своем месте.
В подкасте «Lenny’s Podcast» Денг поделился принципом, который он использует как ориентир в работе с подчиненными: «Если через шесть месяцев я все еще говорю человеку, что делать, значит, я нанял не того».
По словам Денга, этот подход создает рабочую среду, где и руководитель, и сотрудник нацелены на рост и самостоятельность. Он признает, что такой подход повышает планку как для нанимаемого, так и для него самого.
«Это позволяет работать на другом уровне. Речь уже не о том, достиг ли ты определенной цели, а о том, можешь ли ты сам определить, что нужно делать», — считает Денг.
Эксперт также отметил, что этот подход помогает не снижать требований при найме и давать новичку четкий ориентир успеха, а также развивать как самого сотрудника, так и менеджера.
Схожими принципами делился и генеральный директор Amazon Энди Джесси. В блоге он писал, что важнейшими качествами сотрудника являются инициативность, ориентация на команду и способность заряжать энергией.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.