Героем очередного выпуска «Книжной полки» стал Юрий Шиляев, недавно занявший пост директора образовательных программ в Wargaming.net. Юрий Шиляев менеджер с более чем восьмилетним опытом управления проектами и командами. Последние 3 года он плотно работает с построением образовательных программ внутренних корпоративных сервисов, а также проводит тренинги. Юрий встретился с dev.by и рассказал о том, какие книги его впечатлили и о чем он спрашивает у потенциальных сотрудников во время собеседования.
Когда я провожу собеседования, то часто прошу назвать несколько книг, которые кандидат прочитал за последнее время. Обычно ответ ограничивается фразой: «Ну, я статьи читал…». Это такой новый тренд: люди больше читают статьи и разные отрывочные материалы. Что это для меня означает? Если человек не читает книг, то либо он, условно говоря, узкий специалист в «левой ноздре», либо с ним очень быстро станет скучно. Если твой коллега не читает литературу и не понимает известных всем крылатых фраз, с ним будет некомфортно работать. А если не читает профессиональную литературу — сложно построить долговременные рабочие отношения.
Конечно, можно долго и упорно работать, дойти до всего путем личного опыта, но с точки зрения экономии времени можно прочесть всего две книжки на тему и уже во многом разобраться. Книги дают системный взгляд на вещи и поднимают культурный уровень человека. Зачем люди идут в MBA школы — кроме непосредственно знаний и контактов, они подтягивают свой культурный уровень до уровня тех менеджеров, с кем они будут работать в будущем. На собеседовании сразу видно, когда человек не владеет простейшим словарем, принятым в этой отрасли. Для меня это значит, что его придется многому учить и давать какие-то вещи почитать.
Я могу отметить несколько книг, которые, мне показалось, могут представлять интерес для читателей dev.by. Все они из разных сфер, но, так или иначе, заставили меня задуматься о разных вещах.
1. Принцип Дилберта. Скотт Адамс.
Забавно начинать с такой книги. Очень «тонкий» американский юмор на тему менеджмента и руководителей. Эта книга год ходила по рукам, сначала я показал ее брату, потом другим менеджерам. Вернулась она в сильно замусоленном виде, поэтому мой экземпляр уже переклеен два раза и подшит в нескольких местах. Можно точно сказать, что здесь все как в жизни. Руководители разного звена читают ее и находят что-то для себя. Я не ожидал, что она произведет такой эффект даже на очень серьезных и важных людей. Обхохатывались абсолютно все.
2. Как преодолеть кризисы менеджмента. Диагностика и решение управленческих проблем. Ицхак Адизес.
Адизес очень интересно показал, что как не бывает идеальных людей, так и не бывает идеальных руководителей. И идеального менеджера, которого часто рисуют в научно-популярной литературе, попросту не существует. Адизес пишет про создание менеджерских команд, какими качествами менеджеры должны обладать и как они собираются в команду. Книга хорошо ложится на реальность, она очень жизненная. Правда, сведений о том, как создать такую команду и как создать проект изменений на основе теории Адизеса, в книге нет. Для этого придется обращаться в Институт Адизеса.
3. Искусство войны. Суньцзы.
Очень глубокая книга, которая прожила не одну тысячу лет и еще столько же проживет. Понятие менеджмента появилось в начале 20 века, но люди управляли людьми испокон веков. Вещи, которые придумали в Китае две тысячи лет назад, до сих пор работают. Мне кажется, что эта книга обязательна к прочтению всем, кто выбрал для себя карьеру менеджера.
4. Человеческий фактор. Успешные проекты и команды. Том Демарко и Тимоти Листер.
Эту книгу я перечитывал раза два или три. Авторы вынашивали ее очень долго, описывая исследования, которые длились в течение двух десятков лет. Эта книга сильно изменила мой взгляд непосредственно на управление командами и работу с разработчиками.
5. Вверх! Практический подход к карьерному росту. Инна Кузнецова.
Кузнецова — это единственный вице-президент IBM, который говорит на русском языке. Ее книга о работе в огромной международной корпорации, которую будет полезно прочесть всем, кто работает в таких компаниях. Мне, кстати, ее рекомендовал к прочтению директор по производству EPAM.
6. Управление фирмой, оказывающей профессиональные услуги. Дэвид Майстер.
В нашей ИТ-сфере очень много сервисных компаний. Менеджерам, которые связаны с сервисными бизнес-моделями, очень рекомендую почитать Майстера. После этой книги все становится на свои места. Вне зависимости от того, какую компанию вы планируете создать: консалтинговую, аудиторскую, софтверную или вообще хотите дворников раздавать поодиночке. Это все сервисная модель. Так что всем, кто оказывает профессиональные услуги, читать обязательно.
7. Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами. Эдвардс Деминг.
Деминг — это человек, который фактически «научил» японцев японскому качеству. Он передал им разработанный фреймворк, который лег в основу Toyota Production System. Это фреймворк постоянного совершенствования, основанного на улучшении за счет сбора статистических данных и других методов. Эти идеи легли в основу не только производственных процессов, но и позже процессов разработки софта. Свои образовательные программы я в том числе строю на цикле Деминга.
8. Тайм-драйв: как успевать жить и работать. Глеб Архангельский.
Архангельский собрал в этой книжке какое-то невероятное количество практических советов по управлению временем. Можно брать любую технику и пробовать. Что-то приживется, что-то нет. Но это хорошая книга для тех, кто только начинает задаваться вопросами тайм-менеджмента.
9. Getting Things Done, GTD. Дэвид Аллен.
Сейчас я в большей степени работаю по GTD и рекомендую эту систему. Но если человек только столкнулся с вопросами самоорганизации, то Ален будет очень сложен. Это для тех людей, которые работают с большим количеством задач, почты, идей и которые готовы простроить свои планы на два-три-пять лет вперед.
10. Жизнь на полной мощности! Управление энергией — ключ к высокой эффективности, здоровью и счастью. Джим Лоэр и Тони Шварц.
Это один из редких удачных примеров американской публицистики, половину которой можно выкинуть. Книга дает осознание того, как нужно немножко поменять свою жизнь, чтобы быть более энергичным. Как отдыхать вовремя и запасаться энергией для дальнейших энергичных рывков.
11. Как работать по четыре часа в неделю. Тимоти Феррис.
Феррис, безусловно, подойдет не всем, потому что он представитель так называемых «новых богатых», которые заводят бизнес для себя и потом уезжают путешествовать по Бразилии и Таиланду. Книга наполнена огромным количеством практических советов, большинство из которых люди интерпретируют не очень правильно. «4-часовая неделя», по-моему, просто взрыв мозга. Она позволяет по-другому взглянуть на то, как человек живет и работает. И как можно больше получать от жизни.
12. 7 навыков высокоэффективных людей. Мощные инструменты развития личности. Стивен Р. Кови.
Эта книга очень сильно меня затронула по масштабу своих идей. Когда читаешь ее первый раз, еще не будучи руководителем, она воспринимается как научно-популярное американское чтиво. Но на самом деле это довольно глубокая книжка.
13. Дизайн для реального мира. Виктор Папанек.
Книга, которую я рекомендую прочитать каждому дизайнеру. Попанек был одним из тех вымирающих дизайнеров, которые преследовали мысль о социальной значимости дизайна и социальной ответственности дизайнера. Эта книга о том, что можно создавать простые вещи, которые будут дешевыми, функциональными и понятными для людей. У него там есть смешной комментарий — он был против автоматической коробки передач, потому что в его время они потребляли больше топлива, чем механические.
14. Физика невозможного. Митио Каку.
Так как я закончил технический вуз и увлекался физикой, мне была очень интересна эта книга. Митио Каку в первую очередь знаменит не как физик, а как футуролог. Но эта книга интересна именно с точки зрения популяризации физики, научного подхода и научного знания. Здесь описаны вещи, которые кажутся нам невозможными, но в то же время могут стать возможными с нашими текущими и будущими знаниями физики и технологий.
15. Одураченные случайностью. Нассим Николас Талеб.
Талеб стал известен за счет «Черного лебедя», но не все знают, что «Одураченные случайностью» была его первой книгой. У меня издание 2009 года, в каком-то страшном дизайне. Талеба многие ругают за отсутствие структуры, несистемность, но тем не менее в этой книге продвигается интересная мысль. Это идея о том, что успех, с одной стороны, вещь случайная, но с другой — каждым своим движением к успеху мы увеличиваем шансы на победу. Мы что-то изучаем, больше умеем, обзаводимся новыми знакомыми — и это увеличивает шансы на успех. Кстати, недавно читал книжку Березовского, которая быстро разошлась по интернету после его смерти, у него тоже излагалась такая же мысль. Он пишет о так называемой еврейской удаче: это когда люди проходят долгий путь, много читают, узнают и развиваются, а потом им — хоп! — и везет. А на самом деле это не чистое везение, они очень многое проделали для этого. В успехе, безусловно, есть элемент случайности, но лучше сделать как можно больше, чтобы эта случайность была минимальной.
Я люблю, когда книги наполнены какими-то хитрыми сюжетами
У меня в прочтении все время находится одна публицистическая книга, одна профессиональная и одна художественная. В художественной литературе я люблю два стиля: современную прозу и английскую ироничную комедию. Я знаю, что в ИТ-сфере чаще увлекаются фантастикой, причем такой… банальной, но я ее совсем не люблю. Мне нравится Михаил Веллер. В его книге новелл «Легенды Невского проспекта» очень яркие, живые жизненные истории конкретных людей, которые местами очень веселые, местами поучительные, написанные хорошим русским языком.
Я люблю, когда книги наполнены какими-то хитрыми сюжетами, которые позволяют подумать о том, почему этот человек поступил так или иначе, например, «Сегун» Джеймса Клавелла. Сейчас я читаю «Атлант расправил плечи», мне его недавно подарили. Книга уже немного устарела в плане героев, которые кажутся слишком прилизанными, но там тоже есть какие-то сюжеты, к которым можно задавать много вопросов. Кроме этого, я очень люблю английскую ироничную комедию. Это Пэлем Грэнвил Вудхауз и его цикл романов о Берти Вустере и Дживсе.
Если книжка барахло, бросайте ее читать
Я терпеть не могу всякую беллетристику, в которой с первых трех страниц уже понятно, как все закончится. К чтению отношусь очень внимательно, потому что времени мало и хочется почитать что-то действительно приличное. Поэтому перед тем как читать книгу, я всегда узнаю, стоит ли вообще тратить на нее время. Я много книг читаю именно по рекомендациям от людей, которые дают какое-то аргументированное объяснение. У меня есть еще одно правило относительно чтения (рекомендую всем). Если книжка барахло — бросайте ее читать и никогда не дочитывайте до конца, потому что свое время дороже.
Я решусь написать книжку, когда почувствую, что есть что сказать
Я считаю, что любой думающий человек с опытом когда-то мечтал написать свою книгу. Я, может быть, тоже когда-нибудь напишу свою книгу. Мне уже поступали такие предложения. Мне кажется, что всех авторов бизнес-литературы можно условно разделить на две большие группы. Одни хотят остаться в истории, запечатлев свой 20—30-летний опыт. Другие пишут для маркетинга своих услуг. Я попробовал и понял, что не хочу писать ради маркетинга. Интереснее, когда человек предлагает свой скомпилированный в течение десятков лет опыт. Это ценно. Поэтому если я когда-нибудь решусь написать книжку, то это будет реально через 15—20 лет, когда я почувствую, что есть что сказать.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.