Как пройти Soft Skills собеседование в западную ИТ-компанию. Нашли курс
В европейских компаниях подход к найму обязательно включает в себя поведенческое интервью и проверку Soft Skills. По опросу, проведенному Linkedin, 92% специалистов по работе с персоналом считают, что Soft Skills так же или даже более важны, чем Hard.
Мы выбрали курс, который готовит к такому типу собеседований в европейских и американских компаниях.
В европейских компаниях подход к найму обязательно включает в себя поведенческое интервью и проверку Soft Skills. По опросу, проведенному Linkedin, 92% специалистов по работе с персоналом считают, что Soft Skills так же или даже более важны, чем Hard.
Мы выбрали курс, который готовит к такому типу собеседований в европейских и американских компаниях.
Что такое поведенческое интервью
Поведенческое интервью посвящено прошлому опыту кандидата, его умению работать в команде, критическому мышлению, способности разруливать конфликты.
Во время такого собеседования интервьюер использует ситуативные вопросы, чтобы понять, как кандидат действовал в различных рабочих ситуациях. Этот метод является проверенным способом оценить потенциал соискателя и его способность к общению, адаптации, руководству и укреплению культуры компании.
Вот некоторые примеры поведенческих вопросов:
Что в ваших глазах делает коллегу идеальным?
Как вы расставляете приоритеты в проектах под давлением?
Приходилось ли вам нарушать политику компании, чтобы удовлетворить клиента?
Как вы справлялись с неудачами на работе?
Расскажите о некоторых сожалениях, связанных с вашей предыдущей работой?
Этот курс расскажет вам обо всех этапах в процессе найма и о том, как подготовиться к каждому из них. Тьютор курса научит вас правильно проводить ресерч перед интервью, готовить «питч» о себе и своих достижениях, научит стратегиям ответов на поведенческие вопросы, проведет разбор типичных ошибок кандидатов. Кроме того, со студентами «пройдутся» по необходимым soft skills, которые помогут произвести впечатление на интервьюера и пройти все этапы собеседования.
Вы научитесь
Различать различные типы собеседований и находить к ним подход (поведенческое интервью, witeboarde interview, тестовые задания, рефакторинг, проектирование систем и т. д.).
Узнаете, как организовать материалы для подготовки к собеседованию и общение с компанией.
Узнаете, что следует изучить при подготовке к собеседованию на конкретную должность.
Проводить самоанализ, чтобы подготовиться к ответам на популярные вопросы и вопросы о соответствии культуре компаний.
Научитесь находить стратегии ответов на любой поведенческий вопрос.
Составите список вопросов, которые необходимо взять с собой на собеседование.
Курс ведет Кейтилин Касперович, веб-разработчица с шестилетним стажем. Работала в компаниях по разработке программного обеспечения: от небольших стартапов Кремниевой долины и Нью-Йорка до лаборатории Линкольна Массачусетского технологического института и компании Cisco.
Вот что говорят студенты, прошедшие курс:
Кармихель: Я стал более подготовленным к будущим собеседованиям. Узнал, что я, возможно, делал неправильно и из-за чего мне отказывали потенциальные клиенты
Лилибет: Это хороший референс, к которому я могу вернуться, чтобы обновить свой to-do-list [перед интервью].
Роммель: Отличные инсайты и подтверждение того, что нужно делать до и во время собеседования.
В этой подборке есть ссылки партнеров. Это значит, что если вы что-то покупаете с нашей помощью — вы также поддерживаете dev.by. (Вот другой способ).
При этом редакция и авторы независимы в выборе темы, концепции материала, фокуса описания, подхода к услугам или товарам. Прежде чем что-то советовать, мы много читаем и смотрим по теме, говорим с экспертами.
Редакция может выражать свое мнение и пробовать всё на себе.
Если рекомендательный материал обновляется, мы указываем, что и когда поменялось, в самом начале.
Сколько ещё задачек на LeetCode нужно решить, если готовитесь к собеседованию на сеньора
Стив Хьюинь 17 лет проработал в Amazon, дослужился до главного инженера и провёл почти тысячу собеседований. По его наблюдениям, кандидат тратит на техническую подготовку 95% времени и только 5% на всё остальное. А те, кто не получил оффер, редко проваливались из-за техники: подводило то, как они себя подавали. Разбираем, сколько алгоритмов действительно хватит для собеседования на сеньора и куда деть остальное время.
Год перерыва в IT: c какой ступеньки лучше возвращаться в профессию
После перерыва в карьере есть три пути: вернуться джуном, пойти на оплачиваемую программу для возвращающихся (returnship) или сразу откликаться на свой уровень. Разбираем, кому что подходит и когда шаг вниз всё-таки оправдан.
Пять лет в одном грейде: Искать работу с должностью повыше или попробовать сменить задачи?
«Начинает казаться, будто я знаю, что делаю, — верный признак, что дело неладно». Чарити Мейджорс, сооснователь Honeycomb, так описывает момент, когда ей пора менять роль. Если вы который год на одном грейде, знаете проект наизусть, а все места над вами заняты, рука сама тянется к вакансиям с тайтлом повыше. Впрочем, новая должность не единственный способ снова оказаться там, где вы чего-то не знаете.
Вам предложили менторство. Как быть дельным наставником, не потерять все вечера и вырасти самому
«Если рядом с вами нет джунов, вы не сеньор». Эту фразу Жером Петаццони, в прошлом инженер Docker, услышал на конференции в 2014 году и пересмотрел своё отношение к наставничеству. Сейчас нечто похожее может быть указано прямо в карьерной лестнице компании. Но чтобы менторство засчитали, о нём лучше договориться заранее, пока джуны ещё не пишут вам в одиннадцать вечера.
что-то мне кажется, что эти так называемые "софт скилc" через лет 5 будут так же высмеиваться, как высмеиваются сейчас вопросы в стиле "почему мы должны взять вас на работу?". Хотя эти бредовые вопросы как раз таки и переросли в "софт скилс"...
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Ну в принципе понятно. Было бы от кого серьёзного можно было бы глянуть.
что-то мне кажется, что эти так называемые "софт скилc" через лет 5 будут так же высмеиваться, как высмеиваются сейчас вопросы в стиле "почему мы должны взять вас на работу?". Хотя эти бредовые вопросы как раз таки и переросли в "софт скилс"...