Как пройти Soft Skills собеседование в западную ИТ-компанию. Нашли курс
В европейских компаниях подход к найму обязательно включает в себя поведенческое интервью и проверку Soft Skills. По опросу, проведенному Linkedin, 92% специалистов по работе с персоналом считают, что Soft Skills так же или даже более важны, чем Hard.
Мы выбрали курс, который готовит к такому типу собеседований в европейских и американских компаниях.
В европейских компаниях подход к найму обязательно включает в себя поведенческое интервью и проверку Soft Skills. По опросу, проведенному Linkedin, 92% специалистов по работе с персоналом считают, что Soft Skills так же или даже более важны, чем Hard.
Мы выбрали курс, который готовит к такому типу собеседований в европейских и американских компаниях.
Что такое поведенческое интервью
Поведенческое интервью посвящено прошлому опыту кандидата, его умению работать в команде, критическому мышлению, способности разруливать конфликты.
Во время такого собеседования интервьюер использует ситуативные вопросы, чтобы понять, как кандидат действовал в различных рабочих ситуациях. Этот метод является проверенным способом оценить потенциал соискателя и его способность к общению, адаптации, руководству и укреплению культуры компании.
Вот некоторые примеры поведенческих вопросов:
Что в ваших глазах делает коллегу идеальным?
Как вы расставляете приоритеты в проектах под давлением?
Приходилось ли вам нарушать политику компании, чтобы удовлетворить клиента?
Как вы справлялись с неудачами на работе?
Расскажите о некоторых сожалениях, связанных с вашей предыдущей работой?
Этот курс расскажет вам обо всех этапах в процессе найма и о том, как подготовиться к каждому из них. Тьютор курса научит вас правильно проводить ресерч перед интервью, готовить «питч» о себе и своих достижениях, научит стратегиям ответов на поведенческие вопросы, проведет разбор типичных ошибок кандидатов. Кроме того, со студентами «пройдутся» по необходимым soft skills, которые помогут произвести впечатление на интервьюера и пройти все этапы собеседования.
Вы научитесь
Различать различные типы собеседований и находить к ним подход (поведенческое интервью, witeboarde interview, тестовые задания, рефакторинг, проектирование систем и т. д.).
Узнаете, как организовать материалы для подготовки к собеседованию и общение с компанией.
Узнаете, что следует изучить при подготовке к собеседованию на конкретную должность.
Проводить самоанализ, чтобы подготовиться к ответам на популярные вопросы и вопросы о соответствии культуре компаний.
Научитесь находить стратегии ответов на любой поведенческий вопрос.
Составите список вопросов, которые необходимо взять с собой на собеседование.
Курс ведет Кейтилин Касперович, веб-разработчица с шестилетним стажем. Работала в компаниях по разработке программного обеспечения: от небольших стартапов Кремниевой долины и Нью-Йорка до лаборатории Линкольна Массачусетского технологического института и компании Cisco.
Вот что говорят студенты, прошедшие курс:
Кармихель: Я стал более подготовленным к будущим собеседованиям. Узнал, что я, возможно, делал неправильно и из-за чего мне отказывали потенциальные клиенты
Лилибет: Это хороший референс, к которому я могу вернуться, чтобы обновить свой to-do-list [перед интервью].
Роммель: Отличные инсайты и подтверждение того, что нужно делать до и во время собеседования.
В этой подборке есть ссылки партнеров. Это значит, что если вы что-то покупаете с нашей помощью — вы также поддерживаете dev.by. (Вот другой способ).
При этом редакция и авторы независимы в выборе темы, концепции материала, фокуса описания, подхода к услугам или товарам. Прежде чем что-то советовать, мы много читаем и смотрим по теме, говорим с экспертами.
Редакция может выражать свое мнение и пробовать всё на себе.
Если рекомендательный материал обновляется, мы указываем, что и когда поменялось, в самом начале.
Поддержите редакцию 1,5% налога: бесплатно и за 5 минут
Тестовое на три вечера — всё ещё собеседование или бесплатная работа?
Дата-инженеру, претендующему на позицию сеньора, прислали тестовое с пометкой «обычно с этим справляются за 1–2 часа». Открыв требования, кандидат прикидывает, что уйдёт два-три полных дня. А на следующем этапе код ещё предстоит дописывать вместе с интервьюером, и что именно добавлять, заранее не говорят. Герой отзывает своё заявление и спрашивает на Reddit, правильно ли он поступил.
Как искать работу, пока пока работаешь: не спалиться на созвоне и не потерять текущее место
Искать новую работу, имея действующий оффер и стабильную зарплату, — максимально комфортная позиция. Вы не хватаетесь за первое попавшееся предложение и можете спокойно выбирать команду, стек и условия. Но есть нюанс: текущий работодатель до определенного момента не должен ни о чем догадываться.
Изнанка управления: узнайте, как принимать твёрдые решения на «Чёрном курсе менеджмента» от «Стратоплана»
В теории управления любят красиво рассуждать о «вдохновляющем лидерстве», «доверии» и «высокой мотивации». Но в реальной практике решения о бюджетах, проектах, повышениях и увольнениях принимаются совсем по другим критериям. Бизнес оценивает руководителя не по умению вести гладкие речи, а по простым вопросам: окупается ли его команда, держится ли процесс без его личного присутствия и отвечает ли он за слова.
«Кажется, я нажал не туда». Как подготовить команду к ошибкам и действию при кибератаках
Кто-то из сотрудников ввёл пароль на странном сайте, а разработчик нашёл ключ в репозитории. В такие моменты безопасность зависит от того, кому они напишут, что команда сделает дальше и какие ограничения уже стоят на пути у атакующего.
Хотите сообщить важную новость? Свяжитесь с редакцией через страницу контактов
Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале
Обсуждение
Комментируйте без ограничений
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
что-то мне кажется, что эти так называемые "софт скилc" через лет 5 будут так же высмеиваться, как высмеиваются сейчас вопросы в стиле "почему мы должны взять вас на работу?". Хотя эти бредовые вопросы как раз таки и переросли в "софт скилс"...
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Ну в принципе понятно. Было бы от кого серьёзного можно было бы глянуть.
что-то мне кажется, что эти так называемые "софт скилc" через лет 5 будут так же высмеиваться, как высмеиваются сейчас вопросы в стиле "почему мы должны взять вас на работу?". Хотя эти бредовые вопросы как раз таки и переросли в "софт скилс"...