11 февраля в Минске начнётся Всебелорусское народное собрание. Ожидание от этого мероприятия за последние месяцы менялось радикально: от «на ВНС примут новую Конституцию» до «это будет очередной дежурной выставкой достижений народного хозяйства». В интервью dev.by директор Брестского научно-технологического парка Дмитрий Макарук рассказывает, как попал в число участников ВНС и какие вопросы хочет там поднять.
11 февраля в Минске начнётся Всебелорусское народное собрание. Ожидание от этого мероприятия за последние месяцы менялось радикально: от «на ВНС примут новую Конституцию» до «это будет очередной дежурной выставкой достижений народного хозяйства». В интервью dev.by директор Брестского научно-технологического парка Дмитрий Макарук рассказывает, как попал в число участников ВНС и какие вопросы хочет там поднять.
В декабре 2011, если быть точным.
Да. Технопарку передали здание одного из проблемных заводов (имеется в виду Брестский электромеханический завод. — dev.by). Мы до сих пор реконструируем бывшее заводское здание. Это площадь в 16 тыс квадратных метров, а мы ещё и расширяем его до 26 тыс квадратных метров — за счёт дополнительных этажей.
Производственные цеха, потолки высотой более семи метров, лифты в две с половиной тонны — понятно, что никому такие площади сейчас особо не нужны. Мы решили установить дополнительные перекрытия и сделать из четырёх этажей восемь. Верхние этажи станут офисами, коворкингами, конференц-зонами и переговорками. На нижних этажах разместятся производственные площади — они будут доступны как для резидентов парка, так и для других инновационно-активных организаций региона.
Стройка продолжается. Мы уже полностью демонтировали старое оборудование. Усиливаются колонны, устанавливается перекрытие на одном из этажей. К концу года, думаю, получим один-два этажа для заселения.
Сразу скажу: одна из тем моего доклада на ВНС — это развитие таких территорий. В областных центрах и Минске много «неликвида», с которым местные власти не всегда знают, что делать.
Чтобы люди не уезжали из Гродно или Бреста в Польшу, важно создавать центры притяжения на месте этих «неликвидов».
Есть опыт Сингапура, Китая — надо попробовать его использовать. Мы говорим о создании инновационных зон на базе неликвидных предприятий. Такие зоны способны вытягивать всю остальную экономику. Брест известен своей молочной и мясной промышленностью. Но все забывают, что здесь есть очень сильный технический университет, есть сильные специалисты в сфере ИИ. В нашем парке процентов 60 айтишников связаны с ИИ и нейронными сетями. Для них надо создать условия, чтобы они не закрывали крышки ноутбуков и не уезжали, а использовали свои знания для развития реальных отраслей экономики Беларуси. Тем более два крупнейших брестских предприятия — «Савушкин продукт» и «Санта», — одни из самых автоматизированных производств в стране. Там используется и робототехника, и компьютерное зрение, и машинное обучение. Несмотря на сложную ситуацию в стране, все заинтересованы в том, чтобы таких инноваций было больше.
Как показывает практика, даже айтишникам, которые с марта сидят на удалёнке, нужно место для встреч. Аренда у нас стоит 7 рублей 50 копеек за квадратный метр. Сами понимаете, это очень недорого — даже по брестским меркам. Поэтому никто не отказывается от офисов.
69.
Где возможно, мы пытаемся помогать финансово, помещениями (часть из них была сдана ещё в 2016 году), оборудованием. Например, для айтишников парк предоставляет серверные мощности.
Могу сказать, что в парк сейчас стоит очередь из новых резидентов. Согласно 150-му указу президента, технопарки должны применять понижающие коэффициенты аренды. Поэтому желающих очень много.
Проблема в другом. Нам важно, чтобы будущие резиденты подтверждали свою инновационность. Иногда приходят знатоки сетевого маркетинга и пытаются выдать за инновации тапочки с кедровыми орешками в качестве стельки.
Экспертный совет технопарка просматривает презентации и проекты кандидатов. Последние два проекта, например, были связаны с разработкой робототехники и виртуальной реальностью. Для оценки технологических укладов используется соответствующая методика, предложенная Государственным комитетом по науке и технологиям. Когда стартапы подают документы, мы можем оценить, к какому технологическому укладу они относятся на этом этапе.
Нас часто путают с ПВТ. Но ПВТ обычно работает с готовым бизнесом. Большинство же наших резидентов — это стартапы. Они могут войти в технопарк с проектом «гринфилд» на один год и попробовать: получится запустить полноценный проект или нет. Иногда мы принимаем команды только с интересной идеей. Грубо говоря, мы всеядны, в отличие от ПВТ. Но инновационность — это необходимый критерий.
Нет. Деятельность ПВТ регулируется восьмым Декретом. У нас действует Указ № 1 2007 года («Об утверждении Положения о порядке создания субъектов инновационной инфраструктуры». — dev.by). Это совсем разные юридические основы.
Правда, есть компании, которые являются одновременно и резидентами ПВТ, и резидентами технопарка. Но, как я уже говорил, мы в большей степени работаем со стартапами. Многие из них, когда вырастают, начинают задумываться о присоединении к ПВТ. Технопарк — это своеобразная кузница будущих резидентов ПВТ.
До технопарка 16 лет работал в Брестском государственном техническом университете (БрГТУ). Последняя позиция, которую я там занимал, — начальник научно-исследовательской части. Я продвигал и коммерциализировал вузовскую науку и инновации.
Технопарк — в каком-то смысле продолжение моей деятельности. Параллельно с работой в университете я занимался консалтингом и тренингами в сфере предпринимательства и стартапов. Я считаю, что преподаватель без практики — это плохой преподаватель.
Знаете мем про фонарщика из Бреста? Не могу сказать, что моя ситуация точно такая же (Смеётся).
Дело в том, что последние два месяца проводились различные дискуссионные площадки. Одна из них была организована в технопарке. На неё были приглашены резиденты парка, различные городские организации, бизнесмены. Наша дискуссия показала, что у бизнеса есть вопросы, которые надо доносить и до местных, и до республиканских государственных структур. Один из вопросов, который все поднимали: отсутствие защиты прав белорусских инвесторов и компаний.
К тому же технопарк — активный участник процесса инновационного развития региона. Это вторая причина, почему я попал в список делегатов ВНС.
В регионах не так много эффективных предприятий. Индустрия 4.0, высокие технологии — те сферы, где мы можем быть сильны. У нас всё для этого есть. Даже в Бресте. Важно не потерять этот ресурс. Пока проникновение ИТ-продуктов в другие сферы экономики не слишком велико. Специфика наших резидентов в том, что их продукты обращены и на внутренний рынок. Это продукты, связанные с медициной, удалённой работой, городской инфраструктурой, образованием. Местные власти, по крайней мере в Бресте, заинтересованы в таких проектах и разработках.
Обо всём этом я собираюсь говорить на собрании.
Попытаюсь подобрать правильные слова…
У нас не так много идей, на которых страна может развиваться в долгосрочной перспективе. У нас не так много ресурсов — под Беларусью нет моря нефти и газа, но в Беларуси до сих пор есть неплохая техническая, инженерная школа. Я исхожу из того, что главный наш ресурс — человек, а человек себя реализует главным образом в бизнес-проектах. За последние 10-15 лет мы внутри страны почти не видели появления нового крупного бизнеса по международным мерками. Задача и технопарка, и ПВТ, чтобы малый и средний бизнес вырастали до уровня крупного.
Так что это вопрос не столько защиты бизнеса и ИТ, это вопрос развития и перспективы.
Предложили в облисполкоме. После проведения дискуссионных площадок стало понятно, что я могу высказать эти тезисы от лица бизнеса.
Пока у меня такой информации нет.
Да.
Очень этого хотелось бы. Услышат? Хорошо. Нет? Значит, будем продолжать реализовывать эти идеи на месте шаг за шагом. Могу вам честно сказать: город и область нас поддерживают. Вопрос только в том, насколько быстро и динамично мы сможем развиваться. В конце концов, экономическая ситуация сейчас не самая лучшая.
По теме инноваций и бизнеса? Да, я один.
Кроме защиты прав бизнеса и собственности на наших встречах мы обсуждали и другой вопрос — вопрос стабильности.
Мне иногда задают вопрос: что нам делать с айтишниками? Повышать или не повышать им налоги? Мой ответ прост. Да, вы можете повысить им налоги. Но вы должны помнить о странах, которые точно будут не против, чтобы айтишники переехали к ним.
Россия, Украина, страны ЕС в последнее время очень неплохо поддерживают ИТ-сектор и рады принять талантливых белорусских инженеров.
Для меня показательный пример — Индия. В штате Бангалор, в котором и зародилось индийское ИТ-чудо, с 80-х годов не менялось юридическое регулирование отрасли. Если мы хотим, чтобы в Беларуси бизнес рос, значит здесь должны быть более стабильные правила игры. Уж точно эти правила не должны меняться одномоментно.
У всех стран бывают экономические сложности. Но все понимают, что на изменение правил игры бизнес отреагирует очень чутко — ногами. Если мы не стабилизируем ситуацию, не убедим всех, что завтра не будет очередного увеличения налогов — мы потеряем ещё часть высокотехнологичного бизнеса.
У меня первое образование — экономическое. Нас учили, что есть базис и есть надстройка. Базис — это экономика, благосостояние. Если экономика работает стабильно, то и всё вокруг будет работать так же. Говорят, что бизнес любит тишину. Если бизнес вдруг выходит из этой тишины, значит, с базисом не всё в порядке. Поэтому для меня крайне важно поднимать вопросы экономической стабильности, развития, инноваций — в том числе и на ВНС.
По моему мнению, трудовая миграция за границу — проблема Гродно и Бреста последних лет пяти-семи. Айтишников это меньше касается. В основном, уезжают строители, водители, разнорабочие. Отток за эти годы был довольно значительный.
Нет, буквально пара человек. Массового отъезда я не вижу. Все-таки наши резиденты не такие большие. У крупных компаний другая проблема. Они сталкиваются с тем, что европейские клиенты не хотят работать с белорусской юрисдикцией. Им приходится регистрировать фирмы-дублеры в Польше, Литве или Украине и заключать контракты с клиентами через этих посредников.
Я чётко понимаю, с чем еду на ВНС. Это наболевшие вопросы, которые мы собрали на дискуссионных площадках — их и хотелось бы озвучить на собрании. И точно никаких полномочий по обсуждению или изменению главного закона страны нам никто не давал.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.