Маск уволил 500 человек из команды зарядных станций Tesla. Теперь нанимает назад
Недавно Tesla распустила почти всю команду, которая отвечала за фирменные зарядки Supercharger — около 500 сотрудников. Теперь некоторых из них зовут назад, пишет Bloomberg.
Недавно Tesla распустила почти всю команду, которая отвечала за фирменные зарядки Supercharger — около 500 сотрудников. Теперь некоторых из них зовут назад, пишет Bloomberg.
По словам источников издания, в компанию вернулся директор зарядного подразделения по Северной Америке Макс де Зегер. Он был одним из главных топ-менеджеров после старшего директора Ребекки Тинуччи, которую глава всея Tesla Илон Маск уволил в конце апреля вместе практически со всеми подчинёнными.
Tesla сокращает 14 тысяч человек — более 10% штата
Зарядки Supercharger — один из самых успешных продуктов Tesla. За последний год компании удалось убедить конкурентов принять свой стандарт зарядки электромобилей и заключить соглашения со многими крупнейшими автопроизводителями, чтобы их клиенты имели доступ к сети Tesla.
На волне общественного возмущения увольнениями Маск на прошлой неделе заявил, что в этом году в её развитие будет вложено более $500 млн. Но за несколько дней до этого сказал, что новые станции будут появляться медленнее, а фокус больше будет направлен на увеличение времени работы и расширение действующих локаций.
Аналогичная ситуация с увольнениями сложилась в Х после покупки миллиардером. Сразу после сделки он выгнал половину сотрудников, а впоследствии соцсеть постепенно потеряла около 90% штата. Однако позже на фоне участившихся сбоев Маск признал, что сгоряча уволил тех, кого не надо было, и стал пытаться вернуть.
«Надоело нытьё, что денег нет, проектов нет». Почему айтишники мстят увольнением
Не только компании умеют внезапно выгонять сотрудников: иногда они сами уходят в закат без предупреждения — от злости или в знак протеста, потому что устали терпеть. Такой тренд даже получил отдельное название — revenge quitting, или «увольнение из мести». Американский джобборд Monster выяснил, что в США его практикует почти половина работников.
Беларусским айтишникам такое тоже оказалось знакомо. Мы посмотрели на ситуацию глазами сотрудников, которые долго терпели и всё же уволились. А ещё попросили эйчара и психолога объяснить, как быть на одной волне с компанией и что делать, чтобы не доводить и не доходить до срыва.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.