Meta решила меньше тратиться на здоровье и благополучие сотрудников — бонусы сократили в 1,5 раза
С 2023 года Meta уменьшит расходы, связанные с поддержанием психического здоровья сотрудников, баланса между личной жизнью и работой и другие подобные цели, пишет Insider.
С 2023 года Meta уменьшит расходы, связанные с поддержанием психического здоровья сотрудников, баланса между личной жизнью и работой и другие подобные цели, пишет Insider.
Для таких выплат в компании есть специальная инициатива Life@. Если раньше в рамках неё на сотрудника выделялось $3 тысячи в год, то теперь будет только $2 тысячи, рассказали изданию несколько сотрудников компании.
В Meta подтвердили, что размер выплат по программе на следующий год действительно был «скорректирован». Но добавили, что в 2019 году сумма составляла вообще $750 и что даже с учётом последнего изменения всё равно останется гораздо больше, чем была.
В ноябре Meta сократила 13% штата. После этого в ней осталось работать около 76 тысяч человек. То есть за год компания сэкономит примерно $76 млн.
На фоне падения выручки, роста процентных ставок и экономической рецессии Meta отменила и некоторые другие плюшки. Например, закрыла прачечные, отменила бесплатные поездки на Lyft, которые обходились в $200 тысяч в месяц, и стала меньше расходовать на бесплатную еду. Кроме того, компания ужесточила правила оценки производительности сотрудников, что может быть признаком очередного раунда увольнений в будущем.
Усиленно сокращает издержки и Twitter. Так, компания неделями не оплачивает аренду офисов и другие счета. Ещё в прошлом месяце сотрудникам урезали многие бонусы, а уволенным хотят не платить выходные пособия. Экономить стремятся Google и Amazon.
«Надоело нытьё, что денег нет, проектов нет». Почему айтишники мстят увольнением
Не только компании умеют внезапно выгонять сотрудников: иногда они сами уходят в закат без предупреждения — от злости или в знак протеста, потому что устали терпеть. Такой тренд даже получил отдельное название — revenge quitting, или «увольнение из мести». Американский джобборд Monster выяснил, что в США его практикует почти половина работников.
Беларусским айтишникам такое тоже оказалось знакомо. Мы посмотрели на ситуацию глазами сотрудников, которые долго терпели и всё же уволились. А ещё попросили эйчара и психолога объяснить, как быть на одной волне с компанией и что делать, чтобы не доводить и не доходить до срыва.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.