Сотрудники из поколения Z придают гораздо больше значения балансу между работой и личной жизнью, чем предыдущие. Среди них набирает популярность тренд, который получил название «микропенсия» (micro-retirement): после ухода с одной работы люди берут паузу, прежде чем устраиваться на новую, чтобы поддерживать психическое здоровье, пишет Forbes.
Сотрудники из поколения Z придают гораздо больше значения балансу между работой и личной жизнью, чем предыдущие. Среди них набирает популярность тренд, который получил название «микропенсия» (micro-retirement): после ухода с одной работы люди берут паузу, прежде чем устраиваться на новую, чтобы поддерживать психическое здоровье, пишет Forbes.
Во время перерыва они путешествуют, занимаются своими хобби и просто отдыхают. «Молодёжь отдаёт приоритет моральному здоровью, личностному развитию и значимым событиям, а не стажу и карьерному росту», — отмечают эксперты.
По их словам, большую роль в распространении тренда сыграли соцсети — они усилили стремление ловить момент, создавать яркие впечатления, открывать для себя мир и посвящать время тому, к чему лежит душа, будь то увлечения или пет-проекты, пока вы ещё молоды и физически позволяет здоровье.
При этом люди понимают, что в целом им, возможно, придётся работать дольше. 45% респондентов одного исследования, в котором участвовало 6 тысяч человек, ответили, что планируют работать и после официального пенсионного возраста. Это может быть связано с тем, что люди предпочитают не откладывать отдых до пенсии, а периодически брать перерывы в течение жизни. Несмотря на то, что накоплений будет меньше. К слову, три четверти респондентов исследования почти или совсем не занимаются финансовым планированием.
Эксперты также отмечают, что благодаря развитию технологий за последнее десятилетие искать работу стало проще. Удалёнка позволяет при желании работать хотя бы частично или на проектной основе во время путешествий.
Любопытно, что параллельно набирает обороты обратный тренд: многие бумеры выходят с пенсии. Его назвали «great retiree geturn». Людей подталкивают к этому финансовые сложности, соцпакеты и возродившееся чувство цели. Их онбординг проходит быстрее, они могут закрывать пробелы в экспертизе компаний и делиться опытом с молодыми сотрудниками.
Работодателям приходится искать компромисс между двумя тенденциями, чтобы представители обоих поколений могли ужиться на рабочем месте. Выход они находят, например, в частичных и проектных позициях. А также корректируют бонусы под потребности сотрудников разных возрастных категорий.
Многие менеджеры, должно быть, рады обоим трендам: согласно одному исследованию, 45% менеджеров, занимающихся наймом персонала, называют зумеров самым неуправляемым поколением, а некоторые руководители считают, что зумеры должны подчиняться установленным порядкам, а не пытаться их изменить. Зумеры так, очевидно, не считают.
Рэлацыраваліся? Цяпер вы можаце каментаваць без верыфікацыі акаўнта.
Дзе грошы Лябоўскі? на гэта