«Нанимайте людей, которым не пофиг». СЕО одного из топовых ИИ стартапов дал формулу успеха

Стартап был создан в 2016 году. Ван отмечает, что очень долго лично собеседовал абсолютно всех, кому Scale делал оффер. Примерно за год до публикации поста команда выросла вдвое.

Тот самый ингредиент, о котором, по мнению Вана, не очень-то много говорят, — это то, что человеку должно быть не пофиг. В контексте Scale AI он всегда смотрит на то, чтобы:

• потенциальному сотруднику было не пофиг на Scale AI,
• потенциальному сотруднику было не пофиг на то, что он делает, в целом.

И всё.

Первое важно — и становится всё важнее с течением времени — потому, что если нанимать людей, у которых не откликается миссия стартапа, продукт, решаемая задача, то у стартапа нет будущего. Он просто превратится в серую массу аморфных людей, которые точно не построят компанию, способную изменить мир. Конечно, наличие заинтересованности не гарантирует, что человек будет работать качественно. Но её отсутствие гарантирует, что работа качественной не будет, уверен Ван.

По поводу второго Ван согласен, что обмануть на собесе и сымитировать энтузиазм можно. Но если человек до прихода в Scale ничем не «горел», то наивно полагать, что он вдруг «загорится» работой в Scale, считает предприниматель. Чтобы проверить соискателя, он просит рассказать, например:

• что было самым сложным, с чем соискателю доводилось иметь дело,
• сколько часов в неделю он вкалывал,
• зачем так старался и почему ему было не пофиг,
• что было самым демотивирующим,
• чем он больше всего гордится,
• и стоило ли оно того.

Человек, который «горит» тем, что делает, всегда отвечает, что оно того стоило, отмечает Ван.

Стартап Scale AI уволил 14% сотрудников и лишился заказчиков после сделки с Meta

По теме

Стартап Scale AI уволил 14% сотрудников и лишился заказчиков после сделки с Meta

Компании возвращаются к очным собесам из-за ИИ 

По теме

Компании возвращаются к очным собесам из-за ИИ

devby 17 лет!

Вспоминаем наш (и ваш) переходный возраст и делимся виш-листом