«Никогда не назову вас семьёй»: новый СЕО Peloton о большом различии в стиле управления со своим предшественником
Две недели назад сервис онлайн-тренировок Peloton сократил почти 3 тысячи сотрудников, а заодно заменил своего фаундера Джона Фоули на посту CEO бывшим гендиректором Spotify и Netflix Барри МакКарти. Последний в недавнем интервью New York Times прокомментировал управленческие ошибки, которые привели Peloton в затруднительное положение, и заявил, что в отличие от своего предшественника видит компанию не как семью, а как спортивную команду.
Две недели назад сервис онлайн-тренировок Peloton сократил почти 3 тысячи сотрудников, а заодно заменил своего фаундера Джона Фоули на посту CEO бывшим гендиректором Spotify и Netflix Барри МакКарти. Последний в недавнем интервью New York Times прокомментировал управленческие ошибки, которые привели Peloton в затруднительное положение, и заявил, что в отличие от своего предшественника видит компанию не как семью, а как спортивную команду.
«Мы с Джоном не всегда сходимся во мнении. На всеобщем собрании он сказал команде, что мы семья. Вы никогда не услышите от меня, что мы семья», — отметил МакКарти.
«Мы спортивная команда, и мы пытаемся выиграть Супербоул. И мы будем выставлять на поле лучших игроков, каких только сможем. И если вы выходите на поле, а мы бросаем вам мяч, и вы постоянно роняете его, мы вас уберём. Потому что все остальные, кто изо всех сил старается победить, заслуживают, чтобы на поле были лучшие игроки. А если вы хороший игрок, вам будет нравиться быть в команде», — добавил он.
Фоули занимал пост гендиректора Peloton с момента основания 10 лет назад. Вместе с ним компанию покинула примерно пятая часть корпоративных сотрудников — 2800 человек. Сокращения стали одной из мер сокращения издержек, на которых Peloton рассчитывает сэкономить минимум $800 млн в год. Продукты стартапа, который резко набрал популярность в период пандемии, в последнее время теряют интерес пользователей. МакКарти считает, что Peloton «тратил деньги на то, на что не должен был».
Совсем другая профессия. Как стать лидом и не утонуть в микроменеджменте
Меня можно считать или самым скучным человеком на свете, или самым удачливым — я познакомилась с PR, когда мне было 16. Поступила по этой специальности в университет в 18, и начала делать свои первые пресс-конференции в 21.
Я знала, что рано или поздно стану руководителем. В какой-то момент даже сильно этого хотела. Мне стало тесно и скучно, моя эффективность как специалиста начала падать. Казалось, что если я умею «делать хорошо», то управленческая роль просто даст возможность делать ещё больше и лучше.
Но реальность оказалась многослойнее и сложнее. Расскажу о плюсах, минусах и подводных камнях, когда из линейного специалиста становишься менеджером.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.