«Никогда не назову вас семьёй»: новый СЕО Peloton о большом различии в стиле управления со своим предшественником
Две недели назад сервис онлайн-тренировок Peloton сократил почти 3 тысячи сотрудников, а заодно заменил своего фаундера Джона Фоули на посту CEO бывшим гендиректором Spotify и Netflix Барри МакКарти. Последний в недавнем интервью New York Times прокомментировал управленческие ошибки, которые привели Peloton в затруднительное положение, и заявил, что в отличие от своего предшественника видит компанию не как семью, а как спортивную команду.
Две недели назад сервис онлайн-тренировок Peloton сократил почти 3 тысячи сотрудников, а заодно заменил своего фаундера Джона Фоули на посту CEO бывшим гендиректором Spotify и Netflix Барри МакКарти. Последний в недавнем интервью New York Times прокомментировал управленческие ошибки, которые привели Peloton в затруднительное положение, и заявил, что в отличие от своего предшественника видит компанию не как семью, а как спортивную команду.
«Мы с Джоном не всегда сходимся во мнении. На всеобщем собрании он сказал команде, что мы семья. Вы никогда не услышите от меня, что мы семья», — отметил МакКарти.
«Мы спортивная команда, и мы пытаемся выиграть Супербоул. И мы будем выставлять на поле лучших игроков, каких только сможем. И если вы выходите на поле, а мы бросаем вам мяч, и вы постоянно роняете его, мы вас уберём. Потому что все остальные, кто изо всех сил старается победить, заслуживают, чтобы на поле были лучшие игроки. А если вы хороший игрок, вам будет нравиться быть в команде», — добавил он.
Фоули занимал пост гендиректора Peloton с момента основания 10 лет назад. Вместе с ним компанию покинула примерно пятая часть корпоративных сотрудников — 2800 человек. Сокращения стали одной из мер сокращения издержек, на которых Peloton рассчитывает сэкономить минимум $800 млн в год. Продукты стартапа, который резко набрал популярность в период пандемии, в последнее время теряют интерес пользователей. МакКарти считает, что Peloton «тратил деньги на то, на что не должен был».
«Надоело нытьё, что денег нет, проектов нет». Почему айтишники мстят увольнением
Не только компании умеют внезапно выгонять сотрудников: иногда они сами уходят в закат без предупреждения — от злости или в знак протеста, потому что устали терпеть. Такой тренд даже получил отдельное название — revenge quitting, или «увольнение из мести». Американский джобборд Monster выяснил, что в США его практикует почти половина работников.
Беларусским айтишникам такое тоже оказалось знакомо. Мы посмотрели на ситуацию глазами сотрудников, которые долго терпели и всё же уволились. А ещё попросили эйчара и психолога объяснить, как быть на одной волне с компанией и что делать, чтобы не доводить и не доходить до срыва.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.