«Бесплатно чужим людям?» LinkedIn спорит: помогать ли экс-коллегам после увольнения

Под постом автор прикрепил голосовалку. В опросе уже поучаствовало более 8400 человек. 

«Это не помощь, а выполнение бесплатной работы»

Также под постом более 250 комментариев. Одни пользователи считают: нет, помогать не нужно, «ведь твоя работа была бессмысленна». А если что-то и делать, то за деньги.

— Помогать бесплатно да ещё и чужим людям (не членам семьи, родственникам или друзьям) — это нарушение нормального, здорового энергообмена между людьми. Я понимаю, что помочь бывает совсем несложно и иногда даже приятно, но делать это на регулярной основе чревато потерей энергии в скором будущем.

— Короткий ответ: нет, компания — это про работу, а не про отдых. Каждая работа должна быть оплачена, следовательно, это на совести руководства: организовать трансфер знаний и оплатить его. Конечно, можно чисто по душевным порывам помочь бывшим коллегам, но это уже выбор каждого и готовность тратить время просто так. В любом случае коллеги в случае отказа должны обижаться не на бывшего коллегу, а на руководство, которое не договорились с ним.

— Когда со мной остаются в хороших отношениях, я отвечаю на звонок даже спустя полгода. Если так, как описано у вас, — отработала бы оговоренный срок и всё. Бывшие коллеги вроде как и не виноваты, но не из-за них ли у представителей прошлой компании такое мнение о вас?

— Информация — это твой интеллектуальный актив, от которого компания отказалась и который часто стоит больше, чем работа. У меня сейчас есть кейс: человек ушёл, но компания в итоге поняла, что людям нужно регулярно что-то спрашивать у него, поэтому в итоге оформила это как фриланс на полдня в неделю. И you are welcome!  Работодатель часто принимает решение, мол, ты нам не нужен, но помочь — это же нормально… Но на самом деле кто-то делает деньги на вашей помощи, а вы просто тратите своё время. Друзья друзьями, коллеги коллегами, а работа — это работа. Всё должно быть оценено и оплачено, а иначе не надо жаловаться, что вас не ценят, если вы сами не цените себя. 

— Все тривиально: прошлая компания должна оплачивать ваше время по новому рейту, а точнее *1.2-2, так как это овертайм. И вы увидите, что компания может обойтись без вас. Почему вы должны тянуть на плечах чужой бизнес, если вы договорились об уходе и выполнили все свои обязательства? Разумеется, если не трудно, то на 10 минут подсказать бывшему коллеге не считается — если это раз в неделю.

«Мы помогаем не компании, а конкретным людям»

Другие полагают: коллегам нужно помогать, и может вселенная это зачтёт.

— Отвечал коллегам и спустя полтора (!) года после увольнения, ведь это моё отношение к конкретным людям, а не к компании в целом. Зачем злиться на бывших коллег только потому, что с компанией не сошлись во взглядах в будущее?

— У меня была ситуация, когда я не просто помогала бывшим коллегам, а обучала на протяжении двух месяцев бесплатно в своё личное время человека, которого взяли на моё место (опыта работы у него в 2 раза больше, чем у меня, а толку — ноль). Не спрашивайте почему, сама не знаю. Надеюсь, вселенная зачтёт.

— Я считаю, пока это не мешает вам на новой работе, не отнимает много личного времени и вам это интересно.

«Осел отпахал за лошадь и больше советов не давал»

А третьи выступают за «баланс». И даже знают, как его достичь.

— Вспомнилась одна притча: жили на ферме осел и лошадь. Осел по необходимости возил хозяина, был всегда сыт и мог спрятаться от дождя или жаркого солнца. А лошадь весь день работала в поле и в жару, и в дождь. Решил осел помочь бедной лошади и дал ей совет, мол притворись, что приболела и тебя в поле не отправят. Совет сработал, лошадь весь день отдыхала и была в тени. Но работа не ждёт, поэтому на поле отправили осла. Осел отпахал за лошадь весь день. Больше он лошади советов не давал. Мораль такова: важно иметь баланс между заботой о себе и о ближнем.

— Помочь информацией — не вижу проблем, делать что-то бесплатно — нет.

— На следующий день после окончания рабочих отношений совершенно нормально сказать: «Если нужна помощь, готов помогать ещё месяца 3, но оплата почасовая. По цене ~2-3Х за час от новой зарплаты». Потом посмотрим. Говорю как CEO компании на 200+ людей. Если руководство компании не согласно на такое, значит им помощь не особо нужна, и они просто используют тебя как бесплатного эксперта. 

Но совсем не помогать тоже неверно. Софт — сложная штука, и далеко не всегда компания может найти людей/перенять все детали за короткий срок.

Что думаете вы, помогать экс-коллегами или нет, и случалось ли оказываться в подобной ситуации, пишите в комментариях.