ИТ-компания проинтервьюировала 60 разработчиков в Минске — и передумала открывать офис. Узнали почему

Продуктовая ИТ-компания, имеющая десятки представительств по всему миру, в том числе в России, весной этого года решила открыть офис разработки в Минске — на 200 инженеров в перспективе. Но уже осенью передумала. Член проектной группы из Санкт-Петербурга рассказала dev.by почему. (Первоначально материал задумывался с указанием рассказчика и компании. Наш собеседник прочитал текст и внёс небольшие правки, которые мы учли, но в последний момент он передумал, заявив, что «это нельзя публиковать». Мы посчитали важным опубликовать честное мнение со стороны, поэтому нашли компромиссный вариант — анонимизировали компанию и рассказчика).

— Уже много лет мы постоянно растём. В Беларуси много разработчиков и есть ПВТ, поэтому мы задумались о Минске. Весной мы начали зондировать почву на предмет того, что представляет собой Парк, какие там условия и как туда попасть. Проведя первичный анализ рынка (компании, профили разработки, стоимость), мы разместили вакансии: три ключевые — технического руководителя и двух HR-специалистов и параллельно с ними вакансии разработчиков — Team Lead Java Developer, Senior Java Developer и .Net Developer. Количество разработчиков не указывалось, но подразумевалось, что к концу 2020 года в Минске будет работать 25-30 человек, а через три года тут будет целый хаб компании на 200 инженеров.

Третий квартал мы посвятили работе с соискателями. Мы встречались с претендентами от кадровых агентств, вели прямой поиск в Linkedin, работали с откликами, прислушивались к рекомендациям знакомых.

Всего за три месяца собеседовали около 60 человек. И в результате этой работы поняли, что ИТ-рынок в Минске сильно отличается от того, к чему мы привыкли в Санкт-Петербурге — с точки зрения профессионализма инженеров, корпоративной культуры и модели менеджмента.

Что я имею в виду? Мы — продуктовая компания, и, несмотря на штат сотрудников 2  000+,  стараемся сохранять плоскую структуру. Это не значит, что у нас анархия, но стиль наших взаимоотношений предполагает независимость, открытость новому, доверие, самостоятельность, инициативу. Мы не относимся к людям как к ресурсу. Ситуационное лидерство, служащее лидерство — это для нас базовые вещи. Но оказалось, что в минских компаниях такой подход не принят. Хоть продуктовые компании на белорусском рынке уже не редкость, здесь всё ещё превалирует аутсорсное сознание. Разработчики на собеседовании рассказывают, как у них осуществляется управление, региональные лиды — как они руководят, и ты понимаешь, что эта история не про твою компанию.

Очень смущает настрой кандидатов на 1- и 2-летние договоры. Минск прямо-таки «сидит» на этих договорах, и эта штука позволяет формировать менталитет, который нам не подходит. У людей нет ощущения, что они в компании надолго.

Отношение примерно такое: «У меня есть проект, я его „пилю“, потом меня перекинут на другой проект, и я вновь буду что-то „пилить“. А к концу года я стану думать, оставаться тут или нет — в общем, посмотрим, что они мне предложат». Разработчику создают все условия для того, чтобы минимум раз в год он задумывался, а хорошо ли ему на текущем месте работы? Конечно, мы не всех видели, но почти у всех, кого мы собеседовали, даже из продуктовых компаний, отношение было вот такое. Да, мы все работаем за деньги, но, когда речь идёт о продукте, мы рассчитываем на долгосрочное сотрудничество. А тут приверженности продукту и людям мы не увидели. 

Ещё одна проблема — несоответствие уровня специалиста заявленному. Допустим, согласно резюме человек — старший разработчик, и он абсолютно в этом уверен. Но, к сожалению, в нашей компании это будет мидл. Такое заключение после собеседований делали наши техлиды, и так было много раз.

А вот с эйчарами мне повезло. Обе вакансии HR могли бы быть закрыты. И, кстати, эти эйчары в один голос мне говорили: вы вообще уверены в том, что хотите прийти в Минск? 

И ещё они предупредили, что если мы хотим нанять людей из продуктовых компаний, которые «хорошо сидят» на своих местах, то нужно к их и так отнюдь не маленьким зарплатам прибавить существенно больше. Будьте готовы, что сеньор попросит 5К, говорили они.

Наши кандидаты правда просили не 5K — поменьше, в среднем около 3,7К. Но минские эйчары предупреждали: если вы хотите «сеньоров-сеньоров», то это будет ближе к 5K. 

И если бы это были действительно сеньоры, то окей. Разницу в зарплатах в Минске и Петербурге (а она действительно есть, в Минске зарплаты выше) можно было бы во многом компенсировать за счёт налоговых льгот для резидентов ПВТ. Но проблема в том, что в нашем понимании многие кандидаты не были сеньорами.

Кстати, с английским в Минске большая проблема. Нам не нужен от разработчика свободный английский, но уровень Intermediate у него должен быть. Мы — международная компания, у нас десятки офисов по всему миру, и помимо минских и питерских коллег, разработчику придётся общаться с иностранцами.

Постоянное перетягивание инженеров между работодателями на фоне общей динамики рынка — бешеного роста игроков в ПВТ, предложений вроде «давайте давать беспроцентные кредиты всем гражданам Беларуси, чтобы они могли стать айтишниками», «давайте финансировать компании, чтобы они брали больше джунов», комментариев на dev.by вроде «кругом джуны, так давайте их называть мидлами»  — нам тоже не очень нравится. Всё это довольно грустно.

Да, новые компании появляются везде, но в Минске какой-то чрезмерный ажиотаж.

Сначала думали, что нам показалось. Но когда мы стали активно собеседовать эйчаров, и те стали подтверждать наши догадки, то задумались уже всерьёз. Взяли паузу, еще раз посчитали все расходы, проанализировали результаты собеседований, все «за» и «против» и решили, что нет. Стали писать людям отказы с объяснением, почему мы решили свернуть проект. Так вот почти все писали в ответ, что мы правы и что некоторые компании из-за такого положения дел уже ушли из Беларуси. Разработчики, региональные лиды — все.

Кто-то обиделся и в ответ ничего не написал, и для меня это был ещё один маркер чуждой нам культуры общения и сотрудничества. Вы общаетесь с человеком, объясняете ему, что сейчас мы будем считать и анализировать, а когда через неделю сообщаешь ему о выводах, тот ничего в ответ не пишет.

Кстати, одновременно с Минском мы начали работу по открытию офиса в Польше. Так вот, на днях он запустился. В Польше всё оказалось намного лучше, чем в Беларуси. 

С учётом того, что в Минске большое ИТ-комьюнити и всё довольно динамично развивается, мы окончательно не отказываемся от идеи открыть здесь офис. Но в 2020 году этого точно не случится.

Здесь должно много чего измениться, и прежде всего — прекратиться невероятный ажиотаж.

Если профессиональная экспертиза у разработчиков повысится и они будут настроены на долгосрочное сотрудничество, то мы сможем пересмотреть свои планы.

Новый рекламный формат в наших телеграм-каналах.

Купить 500 символов за $150