200 инженеров в Варшаве обсуждают дыры в пайплайнах. Без вас?
Support us

Почему стартапам не подходят бывшие сотрудники бигтеха

Основатель и генеральный директор туристического стартапа GetYourGuide Йоханнес Рек заявил, что навыки и психология сотрудников, успешно работающих в стартапах, сильно отличаются от качеств, необходимых в зрелых компаниях.

2 комментария
Почему стартапам не подходят бывшие сотрудники бигтеха

Основатель и генеральный директор туристического стартапа GetYourGuide Йоханнес Рек заявил, что навыки и психология сотрудников, успешно работающих в стартапах, сильно отличаются от качеств, необходимых в зрелых компаниях.

 Об этом Рек рассказал в интервью подкасту 20VC: «Для компании на стадии от серии А до серии D нужны совершенно другие люди, чем для бизнеса, готовящегося к IPO или уже вышедшего на биржу с миллиардными доходами».

По его словам, сотрудники, блестяще проявляющие себя в крупных компаниях вроде Netflix, Meta или Google, часто не справляются с задачами в командах из 30–50 человек, где еще продолжается поиск продукта для рынка. «Это просто другая работа и другой тип личности», — сказал он.

Рек подчеркнул, что различие между стартапами и крупными компаниями заключается не только в масштабе, но и в характере работы. «На ранней стадии вам нужно быстро выпускать продукт, уметь принимать решения и держать четкий фокус. А в зрелых компаниях — управлять множеством команд, создавать структуры и долгосрочные дорожные карты», — пояснил он.

По мнению эксперта, сотрудники с предпринимательским духом, эффективно работающие в условиях неопределенности, часто не адаптируются к поздним этапам развития компании. «Это ловушка, в которую попадают многие», — добавил он, ссылаясь на аналогичное мнение основателя Perplexity AI Аравинда Шриниваса.

Шринивас, ранее выступая в Стэнфордской бизнес-школе, также отметил, что успешные в прошлом топ-менеджеры часто теряют мотивацию в условиях стартапа. «Когда у тебя уже был большой успех, работать по 16 часов в день гораздо сложнее», — сказал он.

GetYourGuide была основана в 2009 году, когда Рек учился в университете. Сегодня компания предлагает индивидуальные туристические туры в более чем 12 тысяч городов мира и привлекла более $1 миллиард инвестиций от таких фондов, как KKR и SoftBank. Штаб-квартира GetYourGuide находится в Берлине, а штат компании превышает 500 сотрудников.

8 крутых сертификаций по кибербезу которые ценят работодатели. Мнение Coursera
8 крутых сертификаций по кибербезу, которые ценят работодатели. Мнение Coursera
По теме
8 крутых сертификаций по кибербезу, которые ценят работодатели. Мнение Coursera
Работа везде команда — нигде: инструкция по выживанию для senior‑разработчика в распределённой компании
Работа везде, команда — нигде: инструкция по выживанию для senior‑разработчика в распределённой компании
По теме
Работа везде, команда — нигде: инструкция по выживанию для senior‑разработчика в распределённой компании
Как понять находится ли сотрудник на своем месте: способ бывшего топа OpenAI
Как понять, находится ли сотрудник на своем месте: способ бывшего топа OpenAI
По теме
Как понять, находится ли сотрудник на своем месте: способ бывшего топа OpenAI
Читайте также
CEO Airbnb: если не брать зумеров, руководить скоро будет некому
CEO Airbnb: если не брать зумеров, руководить скоро будет некому
CEO Airbnb: если не брать зумеров, руководить скоро будет некому
«Мы — пиратская бригантина»: как банковский топ покинул систему и запустил стартап
«Мы — пиратская бригантина»: как банковский топ покинул систему и запустил стартап
«Мы — пиратская бригантина»: как банковский топ покинул систему и запустил стартап
15 лет в топ-менеджменте банков. Пионер диджитализации беларусского банкинга. А потом — решение уйти и строить ИТ-стартап с нуля. Поговорили с Анатолием Павловичем о том, почему он сбежал из «золотой клетки» банковской системы в стартап с командой в 30 человек — и что из этого вышло.
1 комментарий
Эти 4 параметра определяют, станет ли сотрудник успешным в компании
Эти 4 параметра определяют, станет ли сотрудник успешным в компании
Эти 4 параметра определяют, станет ли сотрудник успешным в компании
100 часов в неделю: инженеры бигтеха работают на износ из-за гонки ИИ
100 часов в неделю: инженеры бигтеха работают на износ из-за гонки ИИ
100 часов в неделю: инженеры бигтеха работают на износ из-за гонки ИИ
10 комментариев

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

bvonsamdzi
bvonsamdzi Деревенский дурачек. в Церковь при ПНД
1

Зачем работать по 16 часов в день в стартапе? Не получилось подвесить лапши на уши инвестору и собрать достачно цехинов чтобы организовать работу с учётом актуальных трендов со времен отмены крепостного права? А, да, ради эффективного менеджера, который купит себе теслу, заявит об убытках, свалит всё на директора со справкой из диспансера и пойдёт искать следующий стартап.

Пользователь отредактировал комментарий 26 июня 2025, 06:05

1

Вот так вот. Работал-работал, а оказывается ты кому-то там неподходишь. Лишь бы "бумагу" испортить