«Это мясорубка». Айтишников пачками увольняют с испыталки? Версии кандидата и эйчара
Как кризис в ИТ усложнил не только поиски работы, но и испытательный срок.
Как кризис в ИТ усложнил не только поиски работы, но и испытательный срок.
Представьте, что вы несколько месяцев искали работу, нашли, отработали три месяца и… вас уволили по итогам испытательного срока. Это произошло с Александром, который устроился в польскую компанию с беларусскими корнями.
Думаете случайность? Вообще-то сейчас увольняют 40% нанятых сотрудников, утверждает рекрутер в геймдев-компании. Выслушали обе стороны.
«Теперь стараюсь отфильтровывать офферы»
Александр, Senior Marketing Specialist, 7+ опыта:
— Дело было в Польше в этом году. Я пришёл в компанию (продукт с беларусскими корнями, в штате 100 — 200 человек) в довольно странный момент. У компании был один продукт, который кормил бизнес уже много лет. Новые продукты пытались запускать не раз, но ничего заметного из этого не выходило. Незадолго до моего прихода в офисе прошли сокращения и перестановки. Команда, в которую меня наняли, буквально собиралась заново: за полгода до этого от неё осталось всего два человека.
Когда я присоединился к команде, мне досталось направление R&D. Позже выяснилось, что его уже пытались развивать раньше, но безуспешно. Тем не менее решили попробовать ещё раз и отдали мне.
Испытательный срок проходил спокойно. На встречах мне говорили, что всё хорошо. Я закрывал задачи, изучал продукт, предлагал идеи.
Единственное замечание, которое я периодически слышал, звучало довольно расплывчато: «Хотелось бы больше проактивности».
Что именно подразумевалось под этой проактивностью, никто толком не объяснял.
Во второй половине испытательного срока мне сообщили хорошую новость: для меня готовят новое направление. Оно выглядело интереснее, перспективнее и, как мне показалось, лучше соответствовало тем целям, для которых меня нанимали. Правда, чтобы начать работу, нужны были дополнительные доступы и согласования.
Доступы не приходили неделю за неделей. Я спрашивал. Мне отвечали, что вопрос решается.
Шло время. Трёхмесячный испытательный срок подходил к концу.
В итоге к работе над новым направлением я так и не приступил. В день окончания испытательного срока меня позвали на короткий созвон.
Я ожидал обсуждения планов, задач и перехода на новое направление. Вместо этого мне сообщили, что компания решила не продолжать сотрудничество.
Вся беседа заняла около пяти минут. Причину назвали ту же самую: недостаточная проактивность.
Никаких новых примеров. Никаких конкретных претензий. Никакого разговора о том направлении, которое мне обещали. Просто решение, которое, судя по всему, уже было принято.
В этой истории меня удивило даже не увольнение. Больше всего меня поразило, как легко можно несколько месяцев говорить человеку, что всё идёт нормально, рассказывать о будущих задачах, обсуждать новые направления, а потом в последний день испытательного срока закончить историю пятиминутным разговором.
До сих пор не знаю, действительно ли дело было в моей работе. Или мне просто не посчастливилось оказаться в компании, которая сама не понимала, куда движется.
Потерять работу, конечно, было неприятно, но это далеко не самый тяжёлый эпизод в моей карьере. Платили хорошо, так что обид не держу: это бизнес, всем не угодишь.
В то же время для себя я сделал выводы и теперь стараюсь отфильтровывать офферы, чтобы не тратить зря время. Критерии примерно такие:
1) Состояние компании. Рост, стабильность или стагнация — спрашивайте факты и проверяйте информацию изнутри и снаружи.
2) Команда и рутина. Структура, текучка, реальная нагрузка. Спросите про типичную неделю команды, мотивацию и разнообразие в работе, если оно есть.
3) KPI. Должны быть и на время испытательного срока, и на перспективу — с понятными критериями. Уточните, кто их оценивает и как принимается решение.
4) Нанимающий менеджер. Уточните его бэкграунд и как он взаимодействует с командой.
5) Финансирование и бюджеты. Узнайте, как у компании обстоят дела с бюджетом.
Адекватные люди понимают, зачем задаются такие вопросы. Если на вопросы не отвечают, это уже повод задуматься, стоит ли принимать оффер.
Новую работу я нашёл через два месяца, за это время успел пообщаться с 10-15 компаниями. Компания, от которой принял новый оффер, тоже родом из Беларуси. На все вопросы там более-менее ответили. Последний опыт в резюме и на собеседованиях я упоминал без деталей и названий, подал его как проектную R&D-работу.
Пока работается нормально. Но испытательный срок еще не вышел, поэтому рано делать выводы. Уже ничему не удивлюсь.
Кстати, компания, которая меня уволила, тоже жива и здорова, продолжает активно нанимать.
Главный вывод, который я делаю из опыта работы в ИТ (не только этого случая): люди — это заменяемый ресурс, а бизнес — это мясорубка. Даже в айтишке, где фаундеры уже мультимиллионеры.
«Сначала тщательно выбирают, а потом берут первого попавшегося»
Евгения, Senior Talent Acquisition Specialist в геймдев-компании:
— Я — рекрутер и эйчар в геймдеве. Занимаюсь наймом русскоязычных сотрудников для компании и сопровождаю их во время испытательного срока. Работаю практически со всеми специальностями: программистами, QA, аналитиками, гейм-дизайнерами, художниками, бэк-офисом. Пару лет назад искала кандидатов в Минске, а сейчас веду поиск почти по всему миру.
Я вижу, что за последние пару лет компания всё чаще прощается с новичками по результатам испытательного срока (ИС). Так, в прошлом году только 60% отобранных мной кандидатов успешно прошли ИС, остальные были уволены. Рост увольнений — очень большой. Ещё лет пять назад случаи отсева были скорее единичными, они точно не превышали 20%.
Почему так происходит? У нанимающих менеджеров есть ощущение, что рынок полон специалистов и можно выбрать самого разностороннего, который закроет кучу задач.
Наниматели хотят пресловутых «горящих глаз», но чтобы в придачу были глубокие знания и опыт. Если же человек не подходит по какому-то критерию, с ним прощаются довольно легко.
«Найдём другого», — всё чаще рассуждают менеджеры.
С другой стороны, многие новички живут как будто в прошлом. Думают, что раз попали в компанию, то дело сделано, дальше можно не напрягаться: быть не на связи бОльшую часть рабочего дня, во время ИС в основном читать рабочие документы, а за практические задачи браться в последний момент и делать их спустя рукава.
Некоторые новички, даже с большим опытом, порой воспринимают ИС как лайтовый период работы, когда с ними все должны возиться. Из-за этого возникает диссонанс: брали опытного специалиста, а он отсиживается и ничего не спрашивает.
Особенно часто так бывает с сотрудниками, которые пришли из больших компаний: они привыкли, что штат большой и их есть кому заменить.
Отдельно отмечу поддельные резюме. Такие случаи заметно участились, как и использование ИИ для прохождения интервью.
Некоторые кандидаты настолько не видят краев, что нулевой опыт выдают за опыт сеньора, и на интервью это заметно невооружённым глазом.
Обман рождает недоверие со стороны менеджмента: после пары таких «специалистов» они всех подряд кандидатов начинают подозревать в накрученном опыте. В результате выбор нового сотрудника становится всё изнурительнее, а критерии прохождения ИС — всё строже.
Почему же при таком строгом отборе всё равно набирают тех, кто потом не проходит ИС?
Это комплексная проблема. На рынке огромное количество кандидатов, и многие готовы пообещать на интервью что угодно, «гореть глазами» как угодно ярко, когда сталкиваются с большой конкуренцией, малым интересом к себе, гостингом (внезапным прекращением общения — devby) и т. д.
Многие наниматели сначала очень тщательно выбирают из большого числа откликов, а когда устают собеседовать этот поток, берут первого попавшегося. В итоге несчастны все, устали все.
Качество рекрутинга снизилось?
Не без этого. Просто мы все были не готовы к такому миксу из кризиса в ИТ, огромного количества кандидатов и ИИ.
Рекрутеры и эйчары, как и другие специалисты, должны адаптироваться к новым реалиям. Нужно разбирать каждый случай увольнения с ИС и работать с причинами, будь то завышенные требования команды, недостаточная проработка кандидатов или новые хитрые ИИ-трюки. Это, конечно, не гарантирует автоматическое сокращение неудачных офферов, но работать с этим нужно.
Когда-то рекрутеры прорабатывали процент отказов от офферов, а теперь проблема сместилась в точку непрохождения ИС. Отношение «закрыл вакансию, а дальше не мои проблемы» уже не лучше стратегия.
«Это не из-за AI. Просто такой конкуренции не было никогда». Кто сломал хайринг и как просочиться через фильтры
«Это не из-за AI. Просто такой конкуренции не было никогда». Кто сломал хайринг и как просочиться через фильтры
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Прошли те времена, когда можно было годами отсиживаться ровно на заднице где-то в дальнем углу, в надежде, что тебя никто не заметит и не подкинет новых задач. Да, сейчас нужно больше проактивности и инициативности.
Вы так и не рассказали нам почему вы предлогаете забрать трудовую книжку в этой теме https://devby.io/news/komande-maxbit-predlagaut-1600-rublei#comment85166032
Те, кто хоть раз пробовал выбить зарплату или отпускные у компании-банкрота, при ликвидации или в ситуации как эта, понимают, что это большое заблуждение, что можно просто подождать, пока накапают просрочки и они сами всё отдадут. По факту это многомесячное хождение по инстанциям и писание писем, что часто не стоит тех сумм. Никого не убеждаю и не уговариваю, просто реальная практика из жизни
А точно реальная? Ведь когда вы такое пишете, вы фактически подтверждаете что законы в РБ не работают... Вы это и хотите сказать?
Пользователь отредактировал комментарий 6 июля 2026, 20:43
В каком месте вы это увидели? Цитату плз
"Те, кто хоть раз пробовал выбить зарплату или отпускные у компании-банкрота, при ликвидации или в ситуации как эта, понимают, что это большое заблуждение, что можно просто подождать, пока накапают просрочки и они сами всё отдадут. По факту это многомесячное хождение по инстанциям и писание писем, что часто не стоит тех сумм. Никого не убеждаю и не уговариваю, просто реальная практика из жизни"
Вот вам целый Ваш комментарий где я это увидел.
Таки что, работают в РБ законы или нет, как по вашему мнению?)
Если нет, то так и скажите что "в РБ законы не работаю, поэтому забирайте трудовую"))
А вот если работают, тогда зп отдадут, надо просто подождать.
Но тогда зачем же вы всё-таки советуете забрать трудовую без ЗП?))
Пользователь отредактировал комментарий 7 июля 2026, 16:24
Сходите к юристу по трудовому праву и проконсультируйтесь, как именно работает трудовое законодательство в РБ, а не долбите этим голову рандомному ноунейму в интернете. Я лишь говорю, что не вижу никакого смысла в "надо просто подождать" чего-то от той конторы, что займёт долгие месяцы, а то и годы, а вижу смысл найти новую работу вместо того, чтобы ныть в чатиках. Или вам на новой работе трудовая не нужна?
Сходите к юристу по трудовому праву и проконсультируйтесь, как именно работает трудовое законодательство в РБ, а не долбите этим голову рандомному ноунейму в интернете. Я лишь говорю, что не вижу никакого смысла в "надо просто подождать" чего-то от той конторы, что займёт долгие месяцы, а то и годы, а вижу смысл найти новую работу вместо того, чтобы ныть в чатиках. Или вам на новой работе трудовая не нужна?
Мне зп нужна, а не огрызок который они решили кинуть. Вы ведь пока ждать будите, вас работать заставлять не будут. Время будет много на то чтобы сходить и написать, ещё и скиллы подтянуть времени останется
А долбить голову имеет смысл всегда. Когда перестаешь долбить голову, появляются такие как вы и начинают вешаться на шею.
У представителей из РБ, таких как вы, обычно чувство насыщения Толи притуплено, толи его вообще нет. Вот это кстати загадка для меня, почем это именно так. Вы просто не можете остановиться. Поэтому к вам и возникает раздражения как в таких ситуациях.
В общем вы бы лучше молчали со своими советами, если не хотите объяснять по существу...
А долбить голову, как вы выразились, мы не бросим)))
Я не понимаю, что вы тут кому хотите доказать и кого пристыдить. Делайте что хотите, это ваша жизнь, а мне не надо указывать, кому и какие советы я могу давать
Если вы ещё не заметили, я и делаю то что хочу)
А вы мне кстати мешаете это делать...
компании, где русскоязычность является критерием при найме, должны, как минимум, вызывать настороженность. А скорее просто идти лесом.
Да это очередная "невыдуманная история, о которой невозможно молчать".
Если такое и вправду было, то об этом можно спокойно писать. А вот если такого небыло и написать что компания тебя кинула, тут уже прилетит по губам...
Меня бел галера вообще попросила прособесить чела на проект, после чего выслали уведомление о окончании контракта(если условия по b2b можно называть контрактом), а потом оказалось что я собесил на свое же место. Вот это хардкор, а вы говорите: фидбек, мотивация..
Пользователь отредактировал комментарий 6 июля 2026, 16:59
Раньше опыт тоже накручивали кандидаты, но компании как-то справлялись. Не вижу проблемы нормально прособеседовать первых 50 кандидатов и нанять кого-то, кто понравился, а не мечтать что следующие будут еще лучше. "Фильтры" чаще работают против самих компаний
"прособеседивать" не проблема, а вот цена 50ти собеседований?
И раньше кандидаты накручивали опыт, но компании как-то справлялись. Не вижу проблемы нормально прособеседовать первых 50 кандидатов и нанять кого-то, кто понравился, а не мечтать что следующие будут еще лучше. Что касается "фильтров" на отклики, то они чаще работают против самих компаний
Пользователь отредактировал комментарий 6 июля 2026, 21:12
ИИшечка создала иллюзию у рекрутёров и собеседующих, что теперь можно без живого общения найти сильных кандидатов на основании анализа цифровых следов кандидатов в сети (резюме, linkedin, github и пр.)
Естественно, это не так - 5 минут живого разговора скажут о кандидате больше, чем сжигание токенов для анализа, результат которого не будет отличаться от гадания на кофейной гуще.
Но делать pre-screening в живом разговоре сложно, т.к. требует неплохого уровня компетенций со стороны оценивающего. Проще вступить в секту "красных флагов" и искать их в ИИ-слопе кандидата.
Очередь сильных кандидатов в компании "рога и копыта" не увеличилась - а выросла очередь из слабых кандидатов. Чтобы сильные кандидаты пошли в слабые компании - лейофов 5% персонала явно недостаточно.
Пользователь отредактировал комментарий 7 июля 2026, 15:40
Если это мясорубка, то почему на фото помидоры?
Как минимум десяток компаний отозвались за два месяца, а вы жалуетесь что рынок плохой. В моей локации люди получают ноль откликов подаваясь везде где только можно.
А увольнения с испыталки это тоже может быть часть стратегии, эйчарам же надо чем-то заниматься, а то кандидатов гора, получается закрыл все вакансии, текучки нет т.к. все держатся за работу зубами, того и глядишь руководство задумается а надо ли ему столько эйчаров.
синьоры, сэр
Точно!