Первичные профсоюзные организации, по данным ПВТ, созданы в двух десятках компаний-резидентов. «Этот процесс находится ещё в начальной стадии, но в некоторых компаниях профсоюзные организации функционируют уже давно», — рассказали dev.by в администрации Парка по итогам круглого стола с участием Федерации профсоюзов Беларуси.
Первичные профсоюзные организации, по данным ПВТ, созданы в двух десятках компаний-резидентов. «Этот процесс находится ещё в начальной стадии, но в некоторых компаниях профсоюзные организации функционируют уже давно», — рассказали dev.by в администрации Парка по итогам круглого стола с участием Федерации профсоюзов Беларуси.
dev.by исследовал, кем инициирован и какие компании затронул «процесс», что думают о нём наниматели, а также какую роль играют профсоюзы в ИТ-компаниях.
К профсоюзной теме dev.by присматривался с осени, когда прошёл слух, что ИТ-компаниям стали настойчиво рекомендовать создание ячеек. Подобраться близко тогда не удалось. В ФПБ проинформировали лишь о том, что работу по созданию первичных профсоюзных организаций в ИТ-компаниях проводят два профсоюза — Белорусский профсоюз работников связи и Белорусский профсоюз работников торговли, потребкооперации и предпринимательства. В самих профсоюзах отказались раскрыть «тайну членства», ссылаясь на нежелание самих компаний, от интервью на тот момент тоже отказались. «Вы же понимаете, у этой медали — две стороны, — сказали в профсоюзе работников связи. — Давайте поставим на паузу».
Сегодня информации больше. Из двух десятков резидентов в ПВТ назвали пятерых: ОАО «Конструкторское бюро системного программирования» (ОАО «КБСП»), ЗАО «Сервис Деск», где профсоюзные организации существуют уже давно, а также Itransition, ISsoft и AppCraft, где, судя по всему, профсоюзы появились недавно. Во все эти компании dev.by обратился с просьбой рассказать о том, как профсоюз работает и зачем он им. Отозвались двое (см. ниже).
Для полной картины разослали запросы в Топ-50 белорусских ИТ-компаний и несколько других сверх этого списка. Вопросы были очень простые: есть ли в вашей компании профсоюзная организация; если да — чем она занимается; если нет — почему её нет, нужна ли она; поступают ли предложения сверху о создании профсоюза?
Опрос показал, что тема очень чувствительная. Так, из 60+ компаний восемь прямо отказались участвовать в опросе и даже просто подтвердить наличие или отсутствие профсоюза:
Ещё девять раскрыли свой профсоюз-статус, при этом не стали высказывать своё мнение. Так, свой «негативный профсоюз-статус» без подробностей обозначили EPAM, SoftTeco, SoftClub, LeverX, ID Finance, Elinext.
Часть компаний, раскрыв свой статус, попросила о нём не писать.
Ещё шесть компании ответили по всем пунктам опроса коротко.
Например, Bambоо:
— Профсоюза нет. Создавать не планируем: в компании такой менеджмент, что может решить любой вопрос. Предложения сверху о создании профсоюза не поступают.
SaM Solutions:
— Профсоюз пока не планируем, ПВТ проводит информационные встречи, какого-то давления нет.
Artezio:
— Профсоюза нет: не нужен. Создавать не планируем, предложений сверху не поступало.
WorkFusion:
— В нашей компании нет профсоюзной организации. Со стороны работников не было инициативы о создании профсоюза в нашей компании, если эта инициатива будет, мы обязательно будем вести диалог по данному вопросу. Предложений сверху не поступало.
Flo:
— Профсоюзной организации у нас нет, и предложений от сотрудников по её созданию пока не возникало. Предложений сверху тоже не было. Мы придаём большое значение тому, насколько сотрудник счастлив, поэтому развиваем систему бенефитов: страхуем сотрудников, компенсируем спортивные занятия, занятия по английскому языку.
Павел Вейник, СTO SplitMetrics:
— Профсоюза нет. Никогда вообще не задумывался, нужды не было — всегда боролся за свои права сам. Думаю, что на таком перегретом рынке нужда в профсоюзах невелика. Предложений сверху не поступало.
Некоторые компании дали более развёрнутый комментарий. Среди них ISsoft и Top Soft, создавшие ячейки.
ISsoft:
— У нас в компании ячейка профсоюза существует недавно и не стала массовой. Причина её создания — пожелания сотрудников, которые хотели оставаться членами профсоюза при переходе на работу в нашу компанию. Конечно же, мы предоставили такую возможность. ISsoft старается заботиться о комфорте и обеспечивает права своих сотрудников. Поэтому если для кого-то из них важно наличие профсоюза, то руководство компании поддерживает такие инициативы. В то же время позиция компании однозначна: участие в профсоюзах или иных общественных организациях — безусловно добровольное дело сотрудников компании.
Top Soft:
— Да, у нас есть профсоюзная организация. Она существует с сентября 2019, в ней три члена. Заявление о принятии в члены они написали добровольно по просьбе руководства, профит не получают. Количество членов — три — скорее, указывает на формальный характер работы нашего профсоюза. По сути, профсоюзной активности в нашей компании нет.
Анна Фарино, HR Vizor Games:
— Профсоюза у нас нет. Но он был на моей предыдущей работе (не в ИТ-секторе), там он занимался в основном выделением материальной помощи по разным случаям, например, при рождении ребёнка или смерти близкого родственника. Также готовили подарки на Новый год.
Такие же пункты входят и в соцпакет Vizor Games, им занимается команда бэк офиса. На сегодня необходимости и запроса от коллег в создании профсоюза нет. Тем интереснее будет узнать про опыт других ИТ-компаний.
Павел Скурат, HR-директор VRP Consulting:
— В нашей компании нет профсоюзных организаций. На данный момент мы находимся в стадии активного роста с большим количеством планов, задач и инициатив, которые необходимо внедрить в первую очередь. О создании профсоюза мы пока не задумывались, возможно, при необходимости через время вернёмся к этому вопросу.
Нет, предложений о создании профсоюза не поступало ни «сверху», ни от сотрудников, работающих в компании. Но мы всегда открыты инициативам наших специалистов, так что при поступлении предложений о создании профсоюзной организации обязательно их рассмотрим.
Евгений Томашевич, CEO SpurIT:
— У нас нет профсоюзной организации, и вопрос о ней не поднимался: компания не очень большая, и все вопросы с сотрудниками можно решать лично. В целом мы стремимся максимально фокусироваться на сотрудниках, введение четырёхдневки — только один из примеров.
Я смутно представляю, какую пользу нам может принести профсоюз. По-моему, его создание более актуально для крупных и государственных компаний, но допускаю, что в каких-то ситуациях он оправдан и на других уровнях. Каких-то предложений «сверху» о профсоюзе нам не поступало.
Владимир Линев, гендиректор Adani:
— У нас нет профсоюза. Пару лет назад откуда-то прислали разнарядку: создавайте профсоюз. Я собрал людей и сказал так: я не буду создавать, если хотите, сами создавайте — я поддержу. Пусть те, кому нужен профсоюз, приходят, проводят собрание, убеждают — пусть делают что хотят. Почему я за вас должен работать? Никто не пришёл.
Людям говорят: перечисляйте в профсоюз 1% от зарплаты — получите путёвку. У нас после определённого стажа работы сотрудники имеют бесплатное обслуживание в частной поликлинике, получают обеды за 50% стоимости и т. д. — всё, что можно придумать, они имеют.
Но мне с профсоюзом было бы даже удобнее: так или иначе возникают какие-то конфликтные ситуации, допустим, кто-то хочет изменить график работы или решить вопрос с материальной помощью. Когда на предприятии большое количество людей, сложно решать вопросы с каждым в отдельности — хорошо бы, чтобы кто-то разобрался и вышел с ходатайством на руководство.
Поэтому я открыт для диалога, я полностью поддержу любую инициативу. Но эта организация должна быть создана самими сотрудниками. Силой-то не заставишь — каждый человек должен иметь выбор и принимать решение добровольно.
Нашлись компании, которые ответили очень политкорректно, а в заключение потребовали анонимности.
— На данный момент в компании нет профсоюзной организации. Главная задача профсоюзов — представительство и защита социально-трудовых прав и интересов его членов, обеспечение достойной жизни человека труда.
Наша компания придерживается открытой внутренней политики, позволяющей любому сотруднику высказывать свои претензии и пожелания относительно своих социально-трудовых прав. Также мы строго придерживаемся требований законодательства относительно обеспечения безопасной, достойной жизни наших сотрудников.
Но мне бы не хотелось, чтобы мой комментарий, данный в этом письме, был использован/опубликован в явном или неявном виде в СМИ или на страницах портала dev.by.
— Мы не считаем создание профсоюзной организации актуальной для компании. Уровень и наполнение соцпакета, который у нас есть, обеспечивает всестороннюю поддержку сотрудников, поэтому для них это тоже не актуально. За всё время существования компании предложения от сотрудников о создании профсоюзной организации ни разу не поступали. Но мы готовы сотрудничать с профсоюзами как в сфере совершенствования трудового законодательства, так и в сфере информатизации профсоюзных организаций.
dev.by удалось анонимно поговорить с представителем компании, создавшей у себя профсоюзную ячейку.
— Это события конца лета — начала осени. Администрация ПВТ настойчиво просила наше руководство создать профсоюз. Мы сначала притормозили, потом нам напомнили, и мы недолго сопротивлялись. Изначально нам сказали, что можно обойтись минимальным количеством членов. Мы так и сделали, причём членами профсоюзной ячейки стали не ИТ-специалисты, а, по сути, люди из администрации. Мы увеличили им зарплату на размер членского взноса — 1%.
А остальные сотрудники в курсе, что есть профсоюз?
Не думаю. Это не секрет, но и никакой рекламы не было, потому что реально мы ничего предложить не можем. Мы не собираемся заниматься никакими профсоюзными мероприятиями, выбивать какие-то льготы для членов профсоюзов, нам не интересна эта работа. Профсоюзная инициатива изначально должна идти от работников. Если бы она была, то профсоюз реально бы создавался.
Минимальное количество членов удовлетворило «просителей» наверху?
Мы, конечно, понимаем, что теоретически они могут настаивать на увеличении количества членов. Но пока этого достаточно. Дальше посмотрим.
Ещё один человек поделился своими впечатлениями о круглом столе в ПВТ с участием ФПБ.
— Какое-то пустое мероприятие было: ФПБ заявила о своем желании тесно сотрудничать с администрацией ПВТ, чтобы помогать рынку труда как-то совладать с теми изменениями, которые происходят на фоне информатизации экономики. У меня сложилось впечатление, что белорусские профсоюзы отжили своё в том виде, в каком они существуют. Поэтому сейчас они пытаются найти новую нишу, переместив ставки с заводов на ИТ-компании.
Создание ячеек — ещё не самое страшное. На круглом столе выступала некая заместитель Орды (Михаил Орда — председатель ФПБ. — Прим. dev.by). Она высказала идею, что все плюшки, которые отличают ИТ-компании от других белорусских организаций — социальные гарантии, дополнительные бонусы и т. д. — все их надо зафиксировать документально на уровне коллективных договоров между нанимателем и профсоюзной ячейкой. Вот это предложение куда больше беспокоит, чем тот факт, что профсоюзы вообще созданы.
Остальные компании — их около 30 — вообще не ответили на запрос.
Единственным человеком, который на разговор о профсоюзах согласился охотно и под своим именем, оказался Артур Страшнёв, председатель первичной профсоюзной организации ОАО «Конструкторское бюро системного программирования» (ОАО «КБСП»), который в этой должности находится уже пять лет, совмещая её с работой инженера-программиста. Бюро специализируется на масштабной разработке системного и прикладного программного обеспечения управления радиолокационными и информационными средствами системы контроля космического пространства.
В некогда государственном предприятии, которое сейчас принадлежит российскому ПАО «Радиофизика», профсоюзная ячейка существовала почти всегда, последние годы она относится к Белорусскому профсоюзу работников отраслей промышленности «Белпрофмаш».
По словам Артура Страшнёва, в компании работает 150 человек, из них 63% — члены профсоюза. Все члены платят членские взносы — 1% от зарплаты. 18% от общей суммы сборов уходит в Белпрофмаш. Кроме взносов, бюджет профсоюзной ячейки формируется из перечислений нанимателя — 0,15% от фонда заработной платы (всех работников, а не только членов профсоюза) на культурно-массовые мероприятия и целевых перечислений на конкретные нужды. Месячный бюджет профсоюзной организации выходит порядка 1200 рублей.
Как тратятся эти деньги? Кроме профсоюзных мероприятий, они идут на материальную помощь работникам. Есть специальное положение, в котором прописано, кому и сколько.
Три базовые величины при рождении ребёнка — это же ни о чём! — удивился dev.by.
Ну, смотрите, 81 рубль просто так с «потолка». А сколько, вы считаете, «о чём»? Плюс к этому наниматель, согласно коллективному договору, даёт в несколько раз больше, и это тоже заслуга профсоюзной организации.
У вас можно работать и не состоять в профсоюзе?
Вообще без проблем.
На что ещё может рассчитывать сотрудник за 1%?
Не смотрите на 1%. Не думайте о проценте. Иногда сотрудники рассматривают этот 1% чуть ли не как банковский вклад. Но это вклад не в банк, а своеобразный фонд помощи. Сдавая по рублю каждый месяц, мы не заберём 12 рублей в конце года. С этого рубля мы платим 18% наверх, в Белпрофмаш. (В разных профсоюзах платят по-разному, тема эта непростая и интересная).
А что за эти 18% вы получаете?
В Белпрофмаше работают четыре юриста, которые меня уже знают по голосу. Я им звоню каждую неделю, и они помогают. Допустим, сейчас вышла типовая форма контракта, к ней нужно приложить должностные инструкции, плюс сделать правила внутреннего трудового распорядка. Я обсуждаю с юристами каждый дополнительный пункт сверх типовой формы. Они помогают решать любой вопрос, который касается взаимодействия с работниками.
Если вдруг члена профсоюза неправомерно обижают, то юрист сразу составляет исковое заявление и бесплатно представляет его интересы в суде. То есть человек вообще не парится по этому поводу.
Кроме этого, у нас есть тарифное соглашение между Белпрофмашем и отраслевыми государственными ведомствами, там прописаны «плюшки», о которых договорились выше и которые наниматель должен выдавать. Например, рекомендация поощрять работников к праздникам, перечислять 0,15% зарплатного фонда на культурно-массовые мероприятия и т. д. Также существует генеральное соглашение между правительством РБ и республиканскими объединениями нанимателей и профсоюзов.
Чем профсоюзные гарантии отличаются от соцпакета в ИТ-компании? Допустим, дают хорошие выплаты на рождение ребенка. Сегодня дают, а завтра — раз, то ли денег нет, то ли настроения — и нет уже выплаты. Сотрудник узнаёт об этом по факту. С профсоюзной организацией так не получится, ведь соцпакет закреплён в коллективном договоре. Отменить его в одностороннем порядке нельзя.
dev.by проводит новое исследование рынка труда в белорусском ИТ — заполните анонимную анкету, и скоро мы поделимся результатами.
1. Заполните анонимную форму — 5 минут.
2. Укажите зарплатные (и другие) ожидания.
3. Выберите желаемую индустрию или область деятельности.
4. Получайте релевантные предложения.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.