СЕО Airbnb сам звонил знакомым гендиректорам, чтобы пристроить сокращённых сотрудников
Во время пандемии Airbnb сократил 1900 сотрудников. Гендиректор сервиса аренды жилья Брайан Чески недавно рассказал, что лично звонил своим коллегам, чтобы узнать, не могли бы они взять к себе кого-то из попавших «под нож». Об этом он рассказал в одном из недавних подкастов.
Во время пандемии Airbnb сократил 1900 сотрудников. Гендиректор сервиса аренды жилья Брайан Чески недавно рассказал, что лично звонил своим коллегам, чтобы узнать, не могли бы они взять к себе кого-то из попавших «под нож». Об этом он рассказал в одном из недавних подкастов.
Чески основал Airbnb в 2008 году. Компания изрядно пострадала, когда пандемия резко ограничила возможности для туризма. Для снижения издержек она была вынуждена сократить 25% штата.
/watch?v=ia6Di_ytiSE" target="_blank" rel="noopener">По словам Чески, людям хотели дать возможность уйти «с достоинством» и получить хорошую новую работу. В компании создали базу сотрудников, которые попали под сокращение, и при желании они могли позволить ей опубличить информацию о себе. Эти профили просмотрели сотни тысяч рекрутеров и других людей, и многие из уволенных был снова наняты.
«Я хочу, чтобы обо мне сохранилась такая память. Я только помню, что в самые тёмные времена я беспокоился не только о том, как нам выжить, но и пытался звонить СЕО других компаний, чтобы узнать, может они могут взять наших людей», — добавил он.
По ощущениям Чески сравнил увольнения с расставанием с близким человеком и сказал, что испытывал «глубокое чувство любви ко всем» своим сотрудникам.
Работники, которых увольняли из Airbnb во время пандемии, получали выходные пособия в размере оклада за 14 недель плюс дополнительная неделя за каждый год работы в компании. Также им в течение года покрывали медстраховку, четыре месяца предоставляли психологическую поддержку и позволили оставить себе корпоративные ноутбуки.
Чески говорит, что в ответ на емейл, в котором объявил сотрудникам об увольнении, он получил сотни писем со словами благодарности — не за щедрые пособия, а за то, что увольнения организовали по-человечески.
Это совсем не похоже, например, на Илона Маска, который после покупки Twitter выгнал половину штата, начал ставить ультиматумы и увольнять за критику.
«Надоело нытьё, что денег нет, проектов нет». Почему айтишники мстят увольнением
Не только компании умеют внезапно выгонять сотрудников: иногда они сами уходят в закат без предупреждения — от злости или в знак протеста, потому что устали терпеть. Такой тренд даже получил отдельное название — revenge quitting, или «увольнение из мести». Американский джобборд Monster выяснил, что в США его практикует почти половина работников.
Беларусским айтишникам такое тоже оказалось знакомо. Мы посмотрели на ситуацию глазами сотрудников, которые долго терпели и всё же уволились. А ещё попросили эйчара и психолога объяснить, как быть на одной волне с компанией и что делать, чтобы не доводить и не доходить до срыва.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
у вас поломалось: Об этом он /watch?