Сергей Кастюкевич, CTO SOFTSWISS, объездил десятки техконференций. И нередко уходил с одной мыслью: послушать послушал, а унести нечего. Из неё и вырос Tech Race Summit — 10 сентября, Варшава, 30 спикеров от Google до Cloudflare. Поговорили, чем он должен отличаться.
Сергей Кастюкевич, CTO SOFTSWISS, объездил десятки техконференций. И нередко уходил с одной мыслью: послушать послушал, а унести нечего. Из неё и вырос Tech Race Summit — 10 сентября, Варшава, 30 спикеров от Google до Cloudflare. Поговорили, чем он должен отличаться.
Tech Race Summit 2026 — 10 сентября, Варшава
Первый кросс-индустриальный техсаммит от SOFTSWISS: будущее ИИ, инфраструктуры и цифрового бизнеса — от экспертов мировых техкомпаний. Более 30 спикеров из AWS, Google, Oracle, Cloudflare, Fastly, Gcore; хедлайнер — Андрей Дороничев (основатель и CEO OPTIC, экс-Google, экс-YouTube).
Early bird — только до 30 июня: Билеты от 125 €, дальше дороже.
— Давай с простого: кто ты и как оказался CTO?
В SOFTSWISS я около шести лет, пришёл в 2020-м, краеугольном для Беларуси году. Так вышло, что перемены в стране и перемены в моей жизни совпали по времени.
До этого был аутсорс. А здесь продуктовая разработка: мы ведём продукт сами, своим отделом, и продаём его клиентам как платформу. Для меня это была, по сути, смена всего способа думать. Отвечал за несколько продуктовых направлений и за технические службы: инфраструктура, ИТ-саппорт. Ну, а в конце 2025-го мне доверили функцию CTO целиком.
— Тебя признали CTO года в EMEA на Oracle Excellence Awards. Что для тебя эта награда?
Ну, персонально приятно, конечно. Но если по-честному, мы для Oracle прежде всего клиент, и награда во многом про это. Партнёры в том смысле, что друг другу полезны и на PR — с обеих сторон.
А так, иметь такого поставщика само по себе значимо. Oracle не работает с кем попало. Как с машиной: поставишь запчасти от левых, странно ждать, что она поедет. А поставишь проверенные, от лучших, она и нагрузку держит, и не подводит. Для нас Oracle — как раз такие запчасти.
Так что для меня это скорее признание уровня компании, чем личная история. Как-то так.
— Откуда вообще взялась идея сделать свой саммит?
Из внутренних конференций. Первую провели, по-моему, в 2023-м — собрали инженеров вживую после ковида. Получилось двойное комбо: и про инженерные вещи поговорили, и просто увиделись после нескольких лет по разным странам. Это было в Познани, человек 100 с лишним, почти до 200.
Там я, кстати, и стал ведущим. Случайно. Наш ведущий в день мероприятия попал в аварию. А я был идейным вдохновителем, доклады вычитывал, мне и говорят: «Ну давай, Сергей, теперь ты и конференцию проводишь». Провёл. И настолько мне зашёл сам дух, что решил — это должно быть регулярно.
Третью, в 2025-м, ребята вытащили особенно сильно. Несколько докладов потом читали на Code Europe, и там был большой успех. Вернулись и говорят: «Сергей, нам точно надо делать что-то внешнее. У нас точно получится». Вот из этого и родилась мечта о чём-то своём, большом.
— Конференций и так много. Чем должен отличаться Tech Race Summit?
Для меня как для технаря важно уйти с конференции с чем-то для себя. Не микрофон унести и не вкусных конфет, а идеи, интересные челленджи, инсайты, понимание, какие планы у крупных игроков рынка.
А получается часто наоборот: маркетинговый суп. Выходят компании, крупные, мелкие, неважно, и начинают хвастаться своими продуктами, которые, по-честному, мало кому интересны. Просто борьба за клиента, завёрнутая в рекламу. И уезжаешь грустный: нового — ноль.
Мы такие доклады не берём. Вышел на сцену в духе «вот мы какие молодцы, посмотрите, что мы сделали» — это не к нам. Хочется, чтобы человек ушёл заряженным: концентрированно всё узнал и понимает, куда дальше двигаться со своими продуктовыми идеями.
— Зачем инженеру из iGaming разговаривать с финтехом или Cloudflare? Что общего?
Да общего на самом деле очень много. Как технари мы вообще говорим на одних языках: Go, Ruby, Java, JavaScript. А копнёшь в enterprise — у всех governance, у всех compliance, у всех нагрузки, удалённые регионы, доставка контента, персонализация. Заходишь в приложение, а оно будто сделано лично под тебя, и это важно что нам, что банкингу, что e-commerce.
Когда сидишь в своём фреймворке, в своей проблематике, и решения у тебя такие же, замкнутые. А вырвешься в смежную индустрию, и вылезают неожиданные ходы.
Хороший пример — наша коллаборация с Баррикелло, легендой Формулы-1. Казалось бы, совсем другая стезя: спорт, гонки. А он при первой же встрече: «Слушай, в Формуле-1 ИТ — это огромная часть». Телеметрия, мониторинг состояния пилота, всё реал-тайм, всё под нагрузкой. Поговоришь с человеком из другой области, и в голове появляется масса идей.
— В программе много ИИ. Не боишься, что доклады станут одинаковыми?
Разумный страх, он есть. Мы тут недавно пошутили, что ИИ — это новый хайлоад. В смысле хайпа: раньше все носились с хайлоад-докладами, теперь с ИИ.
Один мой коллега рассказал, как провёл выходные с людьми не из ИТ. Дивный мир: они вообще не обсуждали ИИ — говорили о погоде, путешествиях, вкусной еде. О вещах, которые из-за всего этого хайпа просто перестаёшь замечать.
Так что да, стараемся, чтобы было не только про ИИ. Но соскочить с этой волны сложно, да и глупо. Очень тяжело сделать новый продукт, не повторив кого-то или самого себя. Наверное, это и есть наша главная задача. Страх есть. Но не принять этот вызов мы не можем — игнорировать ИИ, нравится он тебе или нет, самоубийственно.
— Программа разбита на три трека. В чём логика?
От абстрактного к прикладному. Первый — Vision. Тут я прошу спикеров не рассказывать про свои продукты. Пусть говорят про своё видение будущего: как, по их мнению, изменится технологический горизонт в ближайшие полгода-год. Дальше сейчас загадывать бессмысленно. Услышать это от Google, Amazon, Oracle, Cloudflare и строить из этого свою стратегию — ну, ради такого и едешь.
Второй — Solution. Тут наоборот, предметно: прикладные решения под общие челленджи, реальные кейсы, которые можно забрать к себе.
Третий — Experiment. Туда идёт нишевое, дерзкое, экспериментальное — то, что не покажешь как универсальное решение для всех, но от чего хочется сказать: «Вы реально это сделали? Говорящая собака — ничего себе». Утрирую, конечно. Но есть же вещи, о которых многие говорят, некоторые пытаются, а кто-то просто берёт и делает. Вот это и хочется показать. Там же и совсем неожиданные для техсаммита штуки вроде мастер-классов по переговорам. Знаешь, когда обучают модель, ей в какой-то момент специально добавляют хаотичности в ответы, чтобы была больше похожа на мыслящую, а не выдавала одно и то же. Вот и мы немного добавляем хаотичности.
— Кем из спикеров ты особенно гордишься?
Не хочу перечислять всех, кого-нибудь забуду и обижу. Но вот что для меня ценно: были те, кого мы звали, а были те, кто пришёл сам. И когда компания приходит сама — это другое дело: ей правда интересен наш формат. Значит, попали в точку. Туда, где она и сама хотела быть.
Взять ScyllaDB — одна из самых известных в мире инфраструктурных команд. То, что им интересен наш формат, для меня уже показатель. А за Flo Health горжусь отдельно. Ими, мне кажется, все беларусы гордятся.
— А нетворкинг запланирован? У вас для премиум-билетов даже афтепати есть.
Безусловно. Хотя «премиум афтепати» — это для нас, технарей, звучит как что-то из мира бизнеса. Нам бы просто пообщаться.
Я ведь всегда смогу провести классную беседу с крутым инженером — неважно, руководит он пятьюстами людьми или десятком, сидит в Spotify или в маленькой конторе. Если с ним есть что обсудить по делу — это уже ценный разговор. И вот такой нетворк для меня важнее любого карьербилдинга: не ради продаж и не ради карьеры, а чтобы расти самому и быть полезнее своим.
— Нарисуй портрет человека, которому точно стоит прийти.
Мы целимся широко, не только в VP и руководство. Хочется, чтобы пришли и крутые инженеры, и продуктовики, и бизнес-люди, которым интересно, куда движется ИТ. И обязательно молодёжь из польских вузов — это же будущий workforce.
Знаешь, это как режиссёр снимает фильм. Пока не увидел его смонтированным, сам до конца не понимает, что снял. Получается похоже на то, что задумывал, но местами удивляет даже его. Вот и мы зайдём широко, а там посмотрим, что сработает.
— А каким ты хочешь видеть саммит через год-два?
Каким хочу я, а не отдел маркетинга? (Смеётся.) Хочу, чтобы после первого удачного раза игроки индустрии уже сами рвались туда — показать себя и что-то для себя унести. И это, кстати, понемногу уже происходит: крупные организаторы профильных выставок сами вышли на нас, зовут как экспертов: помочь собрать программу, вычитать доклады. Значит, место мы нащупали верно — его ещё никто не застолбил.
И география. Сейчас Варшава деловая, вся про эффективность и работу. А вайб какой-нибудь Валенсии или Рима — это уже другое настроение, в котором люди и общаются по-другому. Почему нет. Хотя это больше хотелка коллег, чем моя.
— Кстати, про Варшаву. Почему вообще Польша?
Польша для нас — новая родина. Здесь мы реально смогли развить и команду, и бизнес: появилась возможность спокойно, по-нормальному строить команды и расти. У нас тут уже несколько крупных офисов.
И это, знаешь, не про дешёвую рабсилу, как часто думают. Зарплаты инженеров по Европе давно выровнялись. Между Польшей и Германией или Голландией драматической разницы нет. Вопрос в концентрации экспертизы: где собраны крутые специалисты. Не зря же офисы тут открывают и Netflix, и Google, точно не из-за того, что дешевле. Для нас Польша — просто наиболее правильное место.
— Представь: 11 сентября, ты проснулся с мыслью, что вышло круто. Что для этого должно было случиться?
В этом ощущении очень сложно обмануться. Удачный ивент — это эмоциональный заряд людей, которые из него выходят.
У нас недавно был внутренний ИИ-хакатон. Вся идея была в том, что собрать что-то крутое теперь так же просто, как из LEGO, — был бы инструмент да идея. Участвовали все отделы, включая финансы и легал, команд 30 с лишним. И стояла такая дрожащая энергия в воздухе, по горящим глазам всё было видно. В таком не обманешься.
Вот с этим я и хочу проснуться 11 сентября. Что в зале были те самые люди, заряженные, уходящие с желанием вернуться через год.
Early bird — только до 30 июня: Билеты от 125 €, дальше дороже.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.