Живете в Польше? Поддержите devby 1,5% налога: бесплатно и за 5 минут 🤗
Support us

Сотрудники ответили на RTO: окей, в офис вернёмся, но работу будем саботировать

Люди прекрасно понимают, почему их загоняют в офис, но сдаваться так просто не собираются. Более 90% британских сотрудников, которых опросила компания Owl Labs, готовы «принять меры», если их лишат возможности работать удалённо или хотя бы по гибкому графику. Гибкость стала «основой карьерных решений и удовлетворённости работой».

Оставить комментарий
Сотрудники ответили на RTO: окей, в офис вернёмся, но работу будем саботировать

Люди прекрасно понимают, почему их загоняют в офис, но сдаваться так просто не собираются. Более 90% британских сотрудников, которых опросила компания Owl Labs, готовы «принять меры», если их лишат возможности работать удалённо или хотя бы по гибкому графику. Гибкость стала «основой карьерных решений и удовлетворённости работой».

Главной причиной, которая заставляет сотрудников сменить работу, стал поиск лучшего баланса между ней и личной жизнью. Его упомянула половина респондентов. 42% также назвали лучшие перспективы карьерного роста и более высокую зарплату. По сравнению с 2024 годом доля сотрудников, работающих в офисе, выросла с 42% до 51%, на гибридном графике — упала с 51% до 45%, а удалёнщиков — с 7% до 4%.

Специалисты джобборда Indeed отмечают, что компании используют ситуацию на рынке труда, чтобы заставить сотрудников вернуться в офис — чтобы укрепить совместную работу, корпоративную культуру или просто потому, что могут. Исследование OWL показывает, что сотрудники понимают мотивы нанимателей. По их версии, чаще всего RTO вводится для сплочения команды (79%), контроля (78%) и повышения продуктивности (77%).

При этом многие сотрудники пытаются подорвать инициативу работодателей. Четверть опрошенных выполняют строго только то, что требует должностная инструкция. Пятая часть максимально забивает календарь разными задачами, чтобы избежать митингов. 17% симулируют деятельность, при этом не работая.

Другие практики, которые идут в дело для саботажа работы, — «hushed hybrid» (или «скрытый гибрид», когда люди договариваются с менеджерами на удалёнку вопреки офисной политике), тихое увольнение, тихий отпуск и тренд под названием unbossing (когда люди отказываются от руководящих должностей ради автономии).

В Amazon заподозрили что если заставлять всех ходить в офис то можно лишиться лучших сотрудников
В Amazon заподозрили, что если заставлять всех ходить в офис, то можно лишиться лучших сотрудников
По теме
В Amazon заподозрили, что если заставлять всех ходить в офис, то можно лишиться лучших сотрудников
Как «тихое увольнение» но более дерзкий: в мире набирает популярность «тихий отпуск»
Как «тихое увольнение», но более дерзкий: в мире набирает популярность «тихий отпуск»
По теме
Как «тихое увольнение», но более дерзкий: в мире набирает популярность «тихий отпуск»
«Тихое увольнение» работает — и стоит компаниям мира почти $9 трлн
«Тихое увольнение» работает — и стоит компаниям мира почти $9 трлн
По теме
«Тихое увольнение» работает — и стоит компаниям мира почти $9 трлн
🎊 Dzik Pic Store открыт и готов принимать заказы!

Заходи к нам в магазин

Читайте также
Компаниям Fortune 500 мало, если сотрудник просто выкладывается — важен только результат
Компаниям Fortune 500 мало, если сотрудник просто выкладывается — важен только результат
Компаниям Fortune 500 мало, если сотрудник просто выкладывается — важен только результат
В Китае 30-летний айтишник умер от переработок
В Китае 30-летний айтишник умер от переработок
В Китае 30-летний айтишник умер от переработок
«Где брать время?». HR спустя 5 лет удалёнки вернулась в офис. Вот что из этого вышло
«Где брать время?». HR спустя 5 лет удалёнки вернулась в офис. Вот что из этого вышло
«Где брать время?». HR спустя 5 лет удалёнки вернулась в офис. Вот что из этого вышло
Спустя 5 лет работы из дома я вернулась в офис. Полностью. В теории это было просто. Но в реальности я обнаружила себя в тревоге и бесконечных мыслях о рутине, быте. Мне было страшно потерять своё свободное время. Расскажу, как изменилось моё внутреннее состояние и продуктивность после возвращения в офис.
18 комментариев
HR-директор Cisco: худшее, что могут сделать компании, — навалить на сотрудников побольше работы, потому что ИИ экономит время
HR-директор Cisco: худшее, что могут сделать компании, — навалить на сотрудников побольше работы, потому что ИИ экономит время
HR-директор Cisco: худшее, что могут сделать компании, — навалить на сотрудников побольше работы, потому что ИИ экономит время

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

Комментариев пока нет.