Новый опрос Boston Consulting Group среди 625 бизнес-лидеров по всему миру выявил неожиданное: главный источник давления в пользу агрессивного внедрения ИИ — не CEO, а советы директоров.
Новый опрос Boston Consulting Group среди 625 бизнес-лидеров по всему миру выявил неожиданное: главный источник давления в пользу агрессивного внедрения ИИ — не CEO, а советы директоров.
61% опрошенных гендиректоров считают, что их борды «торопят трансформацию», и предпочли бы более «осторожный» и «взвешенный» подход. Лишь 21% CEO с этим не согласны, остальные — нейтральны.
BCG предполагает, что за напором со стороны директоров может стоять парадоксальная динамика: чем меньше члены совета уверены в своём понимании ИИ, тем больше им хочется действовать быстро. Среди директоров с низкой уверенностью в своих знаниях об ИИ 40% считают, что их компании двигаются слишком медленно — против 20% тех, кто доволен текущим темпом. Более половины опрошенных CEO при этом говорят, что бордам нужно лучше понимать разрыв между «хайпом вокруг ИИ» и реальностью.
На практике крупные компании всё активнее встраивают ИИ в рабочие процессы и отслеживают его использование. Meta устанавливает цели для инженеров, в Google менеджеры могут обязывать сотрудников использовать ИИ-инструменты, JPMorgan Chase следит за активностью через внутренние дашборды, Amazon мониторит, сколько инженеров используют ИИ ежемесячно и насколько глубоко он встроен в их ежедневную работу. Вопрос уже не в том, внедрять ли ИИ, а в том, как быстро.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.