Беги! Почему айтишники уходят посреди собеса? Это вообще ок?

Пачытайце гэты матэрыял па-беларуску

Собрали несколько историй от своих читателей, как они прерывали собеседование на середине и уходили/отключались. А заодно обсудили с экспертами в рекрутинге, ок это или нет.

«Предложили решить задачку на определение, является ли строка палиндромом»

Павел, Senior devOps, в ИТ более 20 лет:

— В этом году у меня был собес в сербской ИТ-компании на английском языке на позицию Senior devOps. Он начался с того, что мне предложили пошарить экран и решить задачку на определение, является ли строка палиндромом. Я настолько удивился, что несколько секунд молча смотрел на экран, — а потом сказал, что хочу на этом собеседование закончить.

Возможно, стоило объяснить моим собеседникам, что не так, но я был не в том состоянии — я просто сидел и офигевал, даже после того, как собес закончился. Я сам не ожидал от себя такой реакции — т. е. она была скорее эмоциональной, нежели осмысленной.

Это был второй собес, первый был с эйчаром — кстати, мило пообщались. Спустя пару часов у меня возникло желание написать эйчару, извиниться именно перед ней и объяснить, что произошло. Но я подумал, не факт, что она поймёт меня, и забил.

«Когда вижу, что человек не тянет, открыто говорю, что нам не стоит терять время» 

Роман, разработчик, сеньор, 12 лет опыта в ИТ:

— Когда вижу на собеседовании, что человек вообще не тянет (хотя вакансия — для сеньора, он по резюме — тоже, но ничего не знает), открыто говорю, что нам не стоит терять время: «Давай закончим!» Пару раз эйчары возмущались: мол, зачем так грубо. 

Как реагируют мои собеседники — да по-разному: одни — нормально, другие потом жаловались эйчарам, что их «засудили», а они на самом деле о-го-го. Один такой кандидат подавался на одну и ту же позицию с разницей в полгода, но даже не заглянул в ранее рекомендованный ему список: «что почитать для развития». 

А недавно я сам проходил собес у индусов, у которых интернет еле-еле работал — и приходилось распознавать, что они говорят, буквально по слогам. Через 10 минут беседы предложил им не тратить время друг друга. Пожелал хорошего дня — и отключился. До сих пор не понимаю, как так: у них была сумма на рыночную стоимость сеньора в Польше, и при этом они не смогли Starlink купить.

Конечно, я объяснил эйчару, в чём дело — и к моему изумлению индусы даже позвали меня на повторный собес. Но за 10 минут до начала отменили. 

«Масквiч фанабэрыўся, як нам беларусам пашэнціла, што яны нас наймаюць, — i я зваліў» 

Зміцер, Java-распроцоўшчык, сеньёр, 20 гадоў у прафесii:

— Яшчэ ў эру афлайн, гадоў 10 таму праходзіў сумоўе ў адзін філіял расійскай канторы. У мітынг-руме сабралiся некалькi мясцовых, і адзін з Масквы падрубiўся праз «тэлевізар». І вось той быў вельмі высакамерны, усё фанабэрыўся, як нам беларусам пашэнціла, што яны нас наймаюць, — такі баярын. Я хвілін 20 мо патусіў — і зваліў. 

Я не шукаў актыўна працы, працаваў тады ў EPAM, але падумваў аб змене — i купіўся на чуткі пра высокiя заробкi. Наш дыялог быў прыкладна такiм:

— Где работаете?

— В EPAM.

— А что, лучше ничего нельзя было найти?

або

— Вот тут сервисы общаются «икс-эм-элем»…

— Пф-ф-ф-ф! А что про Jeison не знаете что ли?

Амаль любы мой адказ успрымаўся як: «Боже, какая бездарность!» — то-бок карона ў хлапчыны ў «тэлевiзар» не пралазiла. Мне гэта абрыдла, ну я i сказаў нешта накшталт: «Вы знаете, я лучше пойду», — дазволу не чакаў, а проста ўстаў і выйшаў. Ніхто мяне не спыняў.

Заробак у той канторы сапраўды прапаноўвалі вялікi. Магчыма гэта быў стрэс-тэст такі, але нешта я быў у псіхалагічным стане, які не дазваляў мне працягваць. Яны, здаецца, пазней нават не патэлефанавалi.

«Последней каплей стало то, что CEO попытался по гороскопу понять, какой я сотрудник»

Иван, QA, сеньор, 9 лет в ИТ:

— В 2016 году искал работу как джун QA — мне было 24 года. И у меня было интервью в небольшой компании (20 человек в штате) с офисом в районе Зелёного луга. Собеседование проводил сам CEO.

Сначала всё было стандартно, но потом пошли приколы: зарплата на испытательном сроке — 200 долларов, а ещё трекинговая система — ты должен находится за компьютером не менее 8 часов. Но последней каплей стало то, что CEO попытался по моему гороскопу сделать вывод, какой я сотрудник. Я встал и ушёл. 

CEO так и не понял, в чём проблема. Я понёс какой-то бред вроде: «У вас продуктовая компания, а мне больше подходит аутсорс». Он в ответ сказал, что понимает — у них невысокие зарплаты, но больше он готов платить только тем, кто зарекомендовал себя в компании.

Как бы я поступил сейчас? На такое интервью я бы даже не попал. Но если всё же представить что да — я на нём, то я бы искренне посоветовал собеседующему обратиться к врачу: определять качества работника по гороскопу — это признак психических заболеваний.

«Интервьюер спрашивает: «Что случилось?» А я такой: «Нужно УЗИ сердца сделать»

Александр, фулстек-разработчик, сеньор, в профессии 6 лет:

— 2,5 года назад проходил собеседование, на позицию разработчика. Начали мы где-то в 16:00, беседа шла в спокойном темпе — никто никуда не спешил. А на 19:30 у меня была запись к кардиологу — я полагал, что за 3 часа мы управимся, и я поеду к врачу. 

Но вот собеседование идёт, идёт — на часах уже 19:00, и мы всё говорим и говорим. Тогда я прерываю разговор и отмечаю, что мне нужно идти. Интервьюер-разработчик спрашивает: «Что случилось?» А я такой: «Мне нужно УЗИ сердца сделать, записан был заранее». Договорились, что после продолжим. В итоге я съездил к кардиологу, сделал УЗИ, вернулся — и мы продолжили, ещё часа полтора беседовали. В итоге это выглядело как мем «Моя остановочка».

Интересно, что по результатам собеседования я получил оффер. Но я его в итоге не принял, что, конечно, не было связано с интервью, — я просто остался в компании, где работал ранее.

«Сообщить, что „мэтч“ не случился, не растягивая собеседование — признак хорошего тона» 

Спросили у экспертов, почему (не) ок прерывать собеседование на середине — будь это кандидат или представитель будущего работодателя. 

Директор Weather Maps LLC и HR/бизнес-консультант Ирина Вишневская, у которой 17 лет в профессии HR, 15 лет — в ИТ, замечает:

Моя позиция очень простая: все мы взрослые (зачастую высокооплачиваемые и перегруженные) люди. И когда не случается «мэтч», сообщить об этом, не растягивая собеседование — это признак хорошего тона. 

Если кандидат уже понимает, что компания ему не подходит, это банальное уважение — сказать об этом, пожелать друг другу успехов и разойтись по своим делам. То же самое со стороны компании. 

Хотя зачастую людям сложно напрямую сообщить, что их что-то не устраивает и отказать человеку в лицо, проще ведь сказать: «Мы вам перезвоним». У меня были случаи, когда я сама останавливала техническое интервью и говорила кандидату: «Спасибо, к сожалению, нет», — потому что у интервьюера не хватало на это решительности. И ловила откровенно выдох облегчения с обеих сторон. 

Сказать «нет», глядя в лицо человеку, — сложно и некомфортно. Это может привести к конфликтной либо неловкой ситуации, и вы не знаете, как среагирует человек. Но, на мой взгляд, это необходимо. Цель интервью — определить, подходит ли кандидат компании, а компания — кандидату. И если уже понятно, что точно не подходит, то дальнейшее собеседование — это бесполезная трата времени всех присутствующих, которое можно потратить более полезно, ну или как минимум приятно (кофе выпить, например). 

Естественно, прерывать собеседование и отказывать человеку надо в максимально вежливой и аргументированной форме. Отлично, если вы ещё и сможете дать кандидату некий развернутый фидбек и рекомендации, что почитать, подучить, каких навыков ему не хватает. 

 «Па абодва бакі размовы знаходзяцца людзі, а не робаты — з iмi можна і трэба размаўляць» 

Ксения Лешик, TA/HR с более чем 6-летним опытом работы, в том числе в Беларуси, тоже считает: нет ничего страшного или постыдного в том, чтобы прервать интервью — любой из сторон в любой момент времени.

Тут важна, чаму і як вы сыходзіце, — лепей заўсёды тактычна паведаміць прычыну адмовы ад далейшай камунікацыі. Гэтакім чынам вы не толькі эканоміце час, але і расстаяцеся на адэкватнай нотцы, якая не дыскрэдытуе ні інтэрв’юера, ні кандыдата, і застаецца магчымасць узаемадзеяння ў будучыні.

Напрыклад, калі вам дзіўна, што вам даюць тыя ці іншыя таскі, якія «не супадаюць з вашым грэйдам», ніхто не забараняе вам спытаць, чаму менавіта гэтая задача выбраная, пакуль вы яе рашаеце. Калі вам здаецца, што кампанія / каманда / пэўны інтэрв’юер не падыходзіць вам «культурна», няма нічога зазорнага, каб сказаць, што вы бачыце «cultural differences», якія, на жаль будуць, перашкаджаць працы, і сысці.

Звычайна гэта ўсё адносіцца да сітуацый, дзе зберагліся рабочая і карэктная размова (і асуджэнне бізнэс-рашэнняў іншай кампаніі да іх не адносіцца). Калі вы адчуваеце, што на інтэрв’ю нехта таксічыць альбо абражае вас, тады варта проста спыніць размову. І няма сэнсу задавацца пытаннем, ці было гэта стрэсавае інтэрв’ю, ці не — бо нават калі гэта яно, значыць вам давядзецца сутыкнуцца з падобным на працы або гэта проста капрыз (ніводны з гэтых выпадкаў нас не задавальняе).

У любой сітуацыі варта памятаць:

• абіраюць не толькі вас, але і вы;
• па абодва бакі размовы знаходзяцца людзі, а не робаты; з людзьмі можна і трэба будаваць камунікацыю і размаўляць.

Пытайце пра тое, што вас турбуе/засмучае, а не проста рабіце здагадкі — тады абодвум бакам будзе значна прасцей.

Никакой ИИ нас не заменит. Рекрутерка рассказала, как её собеседовала нейросеть

По теме

Никакой ИИ нас не заменит. Рекрутерка рассказала, как её собеседовала нейросеть

«Собес — не инквизиция». Тимлиды рассказали, как провести успешное собеседование

По теме

«Собес — не инквизиция». Тимлиды рассказали, как провести успешное собеседование

Как не паниковать перед собесом/ лайвкодингом. Истории айтишников и рекомендации клинического психолога

По теме

Как не паниковать перед собесом/ лайвкодингом. Истории айтишников и рекомендации клинического психолога