«Такова жизнь»: экс-топ Sony посоветовал уволенным разработчикам устроиться в такси или отдохнуть на пляже
Последние полтора года игровые компании по всему миру массово увольняют сотрудников. Бывший президент PlayStation Europe Крис Диринг полагает, что это естественное явление.
Последние полтора года игровые компании по всему миру массово увольняют сотрудников. Бывший президент PlayStation Europe Крис Диринг полагает, что это естественное явление.
Своим мнением топ-менеджер поделился в подкасте My Perfect Console. Он сказал, что несправедливо считать причиной текущих увольнений корпоративную жадность. Дело в том, что подобная ситуация в индустрии складывается не в первый раз. Как вспоминает Диринг, во время работы в Sony он всегда старался снизить скорость найма новых сотрудников, так как знал, что впереди «новый цикл».
Диринг заявил, что потерявшим работу специалистам надо смириться и подождать, пока всё не наладится.
«Не думаю, что наличие навыков в сфере разработки игр приведет к пожизненной нищете или ограничениям. Здесь всё ещё разворачиваются события, что-то вроде пандемии. Так что вам надо придумать, как пережить это. Устройтесь водителем в Uber или куда-то ещё, найдите дешёвое жильё, проведите год на пляже. Но следите за новостями и не отставайте, потому что, как только вы сойдёте с поезда, всё станет намного сложнее. […] Я полагаю, что людям выплатили какое-то приличное выходное пособие, и к тому времени, когда оно закончится… ну, вы знаете, такова жизнь», — цитирует Диринга портал app2top.
По данным Game Industry Layoffs, в 2023 году игровые компании уволили более 10,5 тысяч сотрудников. С начала 2024-го работы лишились ещё 11,9 тысяч человек.
«Надоело нытьё, что денег нет, проектов нет». Почему айтишники мстят увольнением
Не только компании умеют внезапно выгонять сотрудников: иногда они сами уходят в закат без предупреждения — от злости или в знак протеста, потому что устали терпеть. Такой тренд даже получил отдельное название — revenge quitting, или «увольнение из мести». Американский джобборд Monster выяснил, что в США его практикует почти половина работников.
Беларусским айтишникам такое тоже оказалось знакомо. Мы посмотрели на ситуацию глазами сотрудников, которые долго терпели и всё же уволились. А ещё попросили эйчара и психолога объяснить, как быть на одной волне с компанией и что делать, чтобы не доводить и не доходить до срыва.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.