«Политика вторична, люди - первичны». Зачем видеостриминг открыл офис в Минске

«Нет ни одной позиции, за которую владельцы аккаунтов должны платить. Донатят только те, кто хочет» 

Основными броадкастерами выступают, как правило, пользователи из России, Украины, Филиппин и др.  — стран со средним уровнем экономического развития. Площадка дает им уникальную возможность монетизации своих талантов. Если раньше уровень дохода зависел от экономической ситуации в стране, то онлайн-платформа дает возможность зарабатывать больше, потому что круг потребителей не ограничен одним государством. Основными же потребителями контента становятся жители США, Европы — высокоразвитых стран, тех, кто готов платить. Происходит так называемый emotional touch — когда зритель находит то, что вызывает у него положительные эмоции. Образуется целое эмоциональное комьюнити, которое соединяет пользователей со всего мира.

Притом нет ни одной позиции, за которую владельцы аккаунтов должны платить. Донатят только те, кто хочет и имеет возможность это сделать. Ради маленького момента положительных эмоций люди поддерживают друг друга донатами. Помимо всего прочего, внутри платформы происходит высокая социальная активность.

«Видеостриминг становится для пользователей фул-тайм работой»

Донатить можно самыми разными способами. Вот вам понравилось, как поет девушка — и вы дарите ей, к примеру,  розу (вариантов подарков есть несколько десятков). Вместе с вами ей донатят и другие пользователи. И к концу стрима полученные подарки она монетизирует в доллары эквивалентно их стоимости.  

Для многих пользователей это становится фул-тайм работой, они бросают службу в офлайне и работают только в видеостриминге.

И для нас главной задачей становится поддержание и развитие нашей платформы, которая, очевидно, необходима не только как развлекательная площадка, но и как средство общения между людьми и их заработка. Поэтому для нас так важно развивать нашу платформу — очевидно, она необходима современным юзерам.

«Минчане открыты стартапам. Они смотрят на новые идеи с горящими глазами»

На данный момент самый крупный наш офис базируется в Питере. Он насчитывает около 80 сотрудников. Есть подразделения в Израиле, Киеве, на Кипре и других странах.

Когда мы создавали офис в белорусской столице в мае этого года, мы создавали всё с ноля. Здесь это начиналась действительно как стартап. Сначала сняли маленький офис, потом больше. Набрали команду 25 человек. И дело пошло. У нас появились более серьезные планы — до конца года хотим произвести сильное расширение –снять большой просторный офис и набрать в штат до 70 сотрудников. Специалисты нужны самые разные из сферы ИТ. И опять же, для нас главное  — люди. Почему мы выбрали офис в Минске? Нас привлекли здешние жители. Они относятся к стартапам более открыто, чем в других странах. Людям здесь это интересно, у них горят глаза, они готовы денно и нощно улучшать жизнь наших пользователей, им это важно и интересно.

Вова (Владимир Дмитрович, Head of engineering — прим. ред.) начинал с нами работать как андроид-разработчик шесть месяцев назад. Сейчас он возглавляет минский офис и параллельно руководит всеми командами разработки в компании. И можно сказать, что он и натолкнул нас на идею создавать крупный офис в Минске. Вокруг него мы и набираем команду. Есть идейная близость — а значит, есть успех.

Как текущая политическая ситуация влияет на ваши планы?

Даже несмотря на текущую политическую ситуацию, мы не видим в этом причины ставить наши планы на паузу. Мы начали вступать в ПВТ еще до начала известных событий, сейчас уже движемся по инерции с тем же темпом.

Что касается возможности релокейта, скажем, за рубеж, то, опять же, мы отталкиваемся только от желания наших сотрудников. Для нас важны люди, которые здесь. которые сюда приходят. Если сотрудник захочет переехать, мы поможем

Но потенциально и мы открыты к релокейту. Пока же ребята надеются, что в ближайшее время здесь всё наладится, а для компании политика вторична, люди — в первую очередь.

И опять же, открытие минского офиса пришлось на май — разгар пандемии. Как она сказалась на вашей работе?

Не хотелось бы устраивать пир во время чумы, но пандемия расширила  нашу аудиторию на порядка 50-60%. Люди были вынуждены сидеть дома, огромное количество осталось без работы. В онлайне они получили возможность решить обе проблемы — заработка и досуга.

По сотрудникам же пандемия ударила. Но не в смысле потери рабочих мест или зарплат. Наша самая главная сила — креативность. Когда пропала возможность собираться, обсуждать идеи лично, проводить мозговые штурмы, где можно было что-то предложить, даже банально прорисовать идею на доске — это оказалось сложно. Но тем не менее, и в этом мы нашли точку роста и сейчас нагоняем.  

Политика нашей компании — безопасность сотрудников. Сейчас мы рекомендуем работать из дома. Те, кому важно быть в офисе, приезжают. И опять же, почему мы хотели бы расширить штат и переехать в более крупный офис — чтобы было больше пространства, что, как выяснилось в период пандемии, очень важно.

«Есть три основных момента, почему мы можем быть интересны как работодатели»

Во-первых, инженеры  — это те люди, которые любят технические вызовы. Мы здесь работаем для миллионов юзеров каждый день. Мы с каждым годом растём и выходим на новый уровень, очень серьезные  технологические вызовы происходят здесь и сейчас

Во-вторых, у нас довольно плоская структура менеджмента. Одна из главных задач — не допустить бюрократии. здесь поощряется инициатива, право на ошибку, которая показывает, может ли человек научиться на ней. Фейл фаст — быстро пробуем, фиксим и идем дальше.

И, наконец, мы создаем уникальный продукт. Здесь проще увидеть обратную связь с теми, для кого мы все это делаем. Мы видим результат здесь и сейчас. Те, кто работал над той или иной идеей, видят ее в реализации вживую через 3 недели.  Благодаря  разработке наших сотрудников, женщина из Филиппин сможет заработать больше. Не много продуктов в мире, где ты увидишь пользу от кода, который писал еще вчера.

Это позволило построить культуру, в которой мы все переживаем за успех компании и относимся к ней, как ко второй семье. Чем дольше работаешь, тем больше акций можешь выкупить. В свое время, многие становились долларовыми миллионерами, продав акции Танго.

Компания гордится своей инженерной культурой и каждый менеджер так или иначе участвует в решении инженерных задач. Помимо этого, естественно мы предлагаем самые разные офисные айтишные «плюшки», чтобы работа доставляла удовольствие. В общем, у каждого своя мотивация, и мы все это учитываем.

В ближайший год мы готовимся перейти на новый уровень. Основной точкой роста для этого выбран Минск, потому что здесь мы увидели людей с горящими глазами и желанием сделать что-то большое в своей жизни. Очень надеемся, что новые лидеры помогут нам сделать Танго одной из самых лучших компаний в Беларуси.

Помогаете devby = помогаете ИТ-комьюнити.

Засапортить сейчас.