Алеся Чапкевич world 3 февраля 2026, 18:23

Техдиректор сделал себе ИИ-двойника и проводит больше времени с семьёй

CTO Extreme Networks Набил Бухари — и президент её ИИ-направления — несколько месяцев назад запустил внутри компании необычный эксперимент: он создал «ИИ-клон» самого себя.

1 комментарий

Техдиректор сделал себе ИИ-двойника и проводит больше времени с семьёй

CTO Extreme Networks Набил Бухари — и президент её ИИ-направления — несколько месяцев назад запустил внутри компании необычный эксперимент: он создал «ИИ-клон» самого себя.

В компании 3 тысячи сотрудников. Идея родилась как шутка. Команда обсуждала бесконечные встречи и невозможность быть в двух местах одновременно. Бухари решил проверить, а можно ли — хотя бы частично — решить эту проблему с помощью ИИ.

Агента обучили на его текстах и выступлениях: внутренних документах, интервью, постах в соцсетях, расшифровках докладов. Задача была не просто научить модель рассуждать, а заставить её «звучать» как Бухари — задавать те же вопросы и обращать внимание на те же детали. Теперь вместо того, чтобы месяцами ждать слот в его календаре, команды сначала проходят раунд проверки с цифровым двойником. Тот анализирует отчёты, даёт обратную связь и формулирует вопросы — часто почти дословно те же, которые задал бы сам CTO.

Система работает уже 7-8 месяцев, и сейчас около 80% проектных и программных ревью до Бухари просто не доходят. Изначально совпадение между вопросами ИИ и его самого составляло около 50%, теперь — 85–90%. Со временем возможности агента расширили, и теперь он оценивает не только апдейты по проектам, но и бизнес-планы, продуктовые спецификации и другие структурированные документы. Критически важные решения Бухари по-прежнему проверяет лично: он подчёркивает, что ИИ неизбежно ошибается, поэтому «человек в контуре» должен быть обязательно.

Главный эффект оказался не столько операционным, сколько личным. Освободившееся время Бухари начал тратить на семью: если раньше он отвозил детей в школу один-два раза в месяц, то теперь — 10-15 раз. По его словам, возможность начать день с семьи заметно меняет настроение и то, как он проводит рабочий день. В компании тоже снизился «шум» — стало меньше хаотичных задач, больше пространства для осознанного мышления.

Бухари считает, что цель ИИ не в замене людей. В его модели будущее — это не «люди против ИИ», а «люди плюс ИИ». Модели лучше справляются с рутиной, но интуиция, ощущение контекста и ответственность за ключевые решения останутся за человеком.