За 2 года минский офис разработки Tinkoff вырос до 400+ человек

Наши опросы показывают, что почти четверть ИТ-специалистов, которые сейчас остаются в Беларуси, рассматривают российские проекты и рынок как альтернативу западным.

Бог им судья

поделилась в линкедине HR BP компании Валерия Кухарева.

Ну тогда конечно можно верить. Ведь HR не для того чтобы овец в стоило загонять?

Интересно, почему на чемпионате мира по футболу соревнуются команды равные по размерам, ведь если бы в команду можно было набирать сколько угодно людей, то ей бы легче было стать чемпионом и больше людей могли бы почувствовать себя чемпионами мира.

Интересно, будут ли потом скрывать этот опыт работы в своих резюме?))

О, молодцы, хорошо выросли, поздравляю!

Некоторое время назад собеседовался там. Очень сомнительная система отбора персонала (недотянутый FAANG). Удивило то, что HR (гуманитарий) проводила пред. тех. опросник по check-лиcту и пыталась параллельно записывать ответы в отчет. Вопросы были не об опыте, а как на настоящем тех. собесе. Хорошо, если HR разбирается и понимает, что спрашивает. Если нет, то и ответы напишет аналогично.

Дальше опросник передается технарям, которые решают, назначать собес или нет. Легко могут не пропустить. Каждый этап проводится по часу в разные дни. При этом, если ты запорол первый этап на второй не пригласят. На первом этапе спрашивают вопросы тоже по check-листу. Интервьюер больше озабочен не качеством собеса, а количеством заданных вопросов, параллельно пытаясь угнаться за ответами, чтобы их зафиксировать в отчете.

Мне попался сомнительный интервьюер, который с трудом понимал ответы. Ему за книжки нужно сесть, а не людей собеседовать. На второй этап, конечно же я не пошел из-за слабых знаний LOL. Знания и многолетний опыт + OCA/OCP ни как не помогли. Это доказало неэффективность и сомнительный отбор.

Инкогнито в компании сказало, что существует БД со всеми результатами удачных/неудачных собесов по кандидатам. Эта информация помогает фильтровать повторников, которые через время идут с новой надеждой. По правилам компании, пройти повторно собес можно через пол года. Могут придумать 1000 причин не приглашать на повторное интервью. Все зависит от настроения технаря и от форс-мажерных обстоятельств.

Много легаси кода, много плохого кода. Часто сложно получить ответы от коллег на разные вопросы.

Дисклеймер: Мое мнение может отличаться от вашего.

P. S. Кажется, что компания не заинтересована в качетвенном отборе персонала. Про софт-скилы у вас ни кто не спросит. Думаю, что в компании могут быть проблемы комуникации, которые сильно влияют на эффективность в целом. После европейских компаний, собесов, собес в тиньков я бы оценил ниже среднего.

Я думаю, что Сбербанк в 2017 году прикрыл офис в Минске из-за большой конкуренции среди айтишников. Айтишники выбирали перспективные направления, технологии, компании с более высокими зарплатами, компании с другим "духом".

Компания делает очередную попытку Сбера и рассчитывает на ситуацию сегодня. Также у меня есть информация, что количество вакансий уже сократилось не успев еще открыть офис в Бресте. Кто имеет опыт работы с ЕС пойдет работать туда только от безисходности. Минусов работы с СНГ ориентированными компаниями достаточно. Отсутствие английского языка, это шаг назад. Отсутствие четких планирований - это два шага назад. Часто возишься с легаси кодом, старыми фрейворками. Ты окружаешь себя людьми, которые привыкли работать как то иначе, чем ты работал до этого. Тебя это засасывает, ты привыкаешь к такому ритму. После такого придется переучиваться работать.

Кто-то скажет, а в чем проблема?! Легаси есть везде. Но кроме легаси есть много других составляющих, которые сильно влияют на формирование инженерных и человеческих навыков. Вы можете быть хорошим инженером, но токсичным коллегой. Для меня в первую очередь важно с кем я буду работать, а потом уже все остальное.

Можно повестись на выгодное предложение, проработать 5+ лет и фактически угробить свой опыт.

Эта компания подойдет больше тем, кто работал с СНГ ориентированными заказчиками и тем, кто хочет переучиться работать как то иначе.

P. S. Я не пытался ни кого оскорбить или унизить своими коментариями. Я поделился опытом и мнением, чтобы помочь коллегам сделать правильный выбор. Возможно кому-то и подойдет эта компания.

Удачи. Пусть вам повезёт.

Так работа в тиньке - это не работа, а деградация. Там доплачивать за вредность нужно.
Потому что сплошная лапша и дичайшее легаси.
Потому что огромный отток квалифицированных сотрудников в 22-23 годах и как следствие - упавшая квалификация команд.
И главное - ответом менеджмента на все вышеперечисленные вызовы стало экстенсивное развитие (отсюда и минский офис) и внедрение самых разнообразных KPI. Молчу о том, что всё это время вы ещё и забываете английский, чем сами себе перекрываете путь назад.

Олег, вернись! (с)

Все верно, но это продуктовая компания. Про аутсорс, я бы ничего не написал.

аутсорс галеру, с легаси кодом

Слоник, это как? Расскажи мне глупому, что такое легаси код у аутсорс галеры. Я, глупенький, думал, что аутсорс, это работа на заказчика с его кодом. А ты мне тут новые горизонты открываешь

Слоник, а как у тебя коррелирует вот это

Ну как-то слабо верится, на основе вывода одного человека, делающему обобщение от частного к общему.
...Галеры везде разные я уверен

с вот этим

Любой мало-мальски джун знает что аутсорс - это в 95% случаев древнючий энерпрайз, который спихивают с больной головы на здоровую.

Могу я начинать подпрыгивать и кричать

Вот ты и спалился

Или может ты попытается вести конструктивный диалог не обо мне любимом.
Note for @indestructor. Прошу обратить внимание но то, кто из нас и как высказывает свое мнение. А уж потом делать личные замечания, а не обсуждать далее.

Как же мне не повезло с моим аутсорсом. У меня как то 50 на 50 выходило.
Но я бы с удовольствием послушал , где ты работал и где это было 95%