Обсуждаем топ-10 плюшек от компании. Чем заманить лучших? Может, четырёхдневкой?
Senior Account Manager Александра Старченко составила свой топ бонусов и «плюшек» от компаний, которые помогут привлечь опытных специалистов, — по мотивам материала на девбае. Приводим с небольшими сокращениями.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
переоцененная замануха. я согласен, в нормальном процессе четырехдневка, как минимум первое время, не будет уступать по эффективности гребли — сидишь, пишешь код, все ок. а потом в дело вступают "this could be an email" митинги, партнеры, которые на вашу четырехдневку клали и которым надо созвониться именно в ваш выходной, производство, которое не останавливается в дни, когда офисный планктон отдыхает, и как итог — ничего не остается
прекрасно. как, интересно, узнать о наличии звездочек и мелкого шрифта до момента подписания договора (а иногда и до первого реального пересмотра), спросить у рекрутера?
тот же вопрос. взять с него на собеседовании честное менеджерское что он справедливый?
что-то на эльфийском. попытался перевести на русский — получилась какая-то непонятная тарабарщина
ну это важнее медстраховки и удаленки, базара нет
это должно быть первым пунктом
забавное наблюдение — работавшие в синезисе никаких претензий к продукту и сервису не имеют. челленжинг, говорят, интересный.
а это должно быть вторым
который вам уже посчитали в годовую сумму заботливые рекрутеры
уже пару лет как необходимость, тоже мне, плюшка
Никак, но можно прочитать перед подписанием и не подписывать, если не понравится.
Можно во время общения понять, но для этого надо в людях разбираться
значит еще рано об этом думать, ну и полезно будет почитать про это
Часто важнее, все зависит от того, что вы ищите и где хотите работать
Про остальное лень писать, но вы во многом неправы
Всё перечисленное оно хорошо чтобы было, но дело в том, что любая контора может это выставить, так что это как бы дело такое. Мне кажется, чтобы работали лучшие - два правила:
Зарплата чуть выше рынка (5-10%) Отвественность, то есть люди должны чувствовать что их работа это успех или провал компании. Это не давление. Наоборот, это его отсутствие. Взрослый адекватный человек вполне может осознать свою отвественность и свою роль в работе компании. Максимальная прозрачность компании, от финансов до текущих и будущих сделок. Вы скрываете от меня инфу - мне становится пофигу. Я не знаю, что происходит в компании - мне пофигу. У меня требовательный по пустякам менеджер - моя работа превращается в удовлетворение его амбций и насторений.
Круто если я знаю наши цели, прогресс и т.п. Я могу вообще ничего не делать неделю - это совсем не важно, главное - это цель, к которой мы идём, мои коллеги, которые со мной на одной волне и я их не подвожу. Менеджмент и бизнес, который на одной волне с нами и держит нас в курсе событий. Сопричасность, может - как назвать такой стиль работы. Но это редкость!
Я чуть кофе не пролил, вы инвестор? может быть СЕО? или налоговая инспекция? Почему компания должна перед вами отчитываться?
если ситуация компании прозрачна почему бы и не рассказать про это своим сотрудникам?
Если компания паблик - вообще не проблема, если приватная - всё равно можно максимально приблизиться к людскому любопытству. Я же не циферки хочу, а общую картину.
А вообще никто никому не должен, но вы же хотите "лучших" )))
Публичная компания публикует фин.отчетность по IFRS, но толку в этом мало. Ну есть толк для акционеров, да. Но для сотрудников информации в этом немного.
Много - это сигналит прозрачность, это многое значит. Я не пойду читать фин отчёты, а на митинге с удовольствием послушаю.
Бесплатное питание и медобслуживание.
Больше денег- меньше работы. Больше плюшек не надо.
В доковидные времена приходилось ездить в офис пять дней в неделю, поэтому как то больше был привязан к компании и всяким нематериальным стимулам типа умный менеджер, бренд компании, стратегия...
Сейчас всё это по барабану. Умность менеджера только в умении поставить задачу, бренд и стратегия компании вообще пофиг - поставленную задачу на неделю делаю за три дня, день ещё онлайн, но занимаюсь своими делами будучи постоянно на связи и пятница - мой день, формально рабочий по факту я оффлайн. Задачи, поставленные менеджером сделаны и отвяньте от меня.
Поясню чем это круто. Начинал я в начале 2000 х и тогда были инженеры и их начальники (тоже инженеры) которые пилили задачи. Потом начали приходить другие люди... Сначало ПМ, потом QA, потом БА, потом продакт оунеры, копирайтеры, специалисты по связям с общественностью, психологи, учителя английского, массажисты ... Все они потихоньку оседали в офисе и заработанное мною и другими инженерами сначала делилось на два, потом на три, потом на пять работников офиса. Моя ЗП при этом всё больше отставала от ЗП западного специалиста, который делал такую же работу. Нефик кормить тех, кто не делает работу. Дайте мне заработанные деньги и я сам себе куплю медстраховку, абонемент к массажисту или в бассейн.
Избавьте IT от случайных людей и я снова пойду в офис и буду слушать баллады про корпоративные ценности.
т е по вашему пм qa ba ничего не делают?
Делают и очень полезны. Но ещё 10-15 лет назад отношение их количества к количеству непосредственно разработчиков было куда меньше и проекты успешно делались и сдавались заказчику. Количество их растет, а эффективность работы падает, а бюджет проекта не резиновый и сумму делят уже не на 20 челов, а на 30.
Может раньше все эти люди были, в основном, на стороне заказчиков, а в компании чисто гребцы и все. Но со временем компания стала больше ролей закрывать на месте. В продуктовых компаниях непрограммистов вообще может быть больше по количеству, чем программистов, т.к. там главное это маркетинг, продажи, PR.
я согласен с посылом, но нет дружище, в 2000 ты зарабатывал меньше )))
Это как с непрофильными активами в СССР. Каждое, даже среднее, предприятие создавало свой автопарк, строило свою столовку, свой дом отдыха... Короче много чего, что напрямую не зарабатывало деньги. И работники, кто зарабатывал, по сути тянули это все на себе за путевку раз в год и скидку на обед в 10копеек не имея возможности выбрать санаторий или столовку по вкусу. Такое могут себе позволить очень богатые компании, остальным стоит подумать над расходами, иначе удаленщики быстро перекочуют к тем, кто не имеет таких непрофильных трат и за счёт этого платят больше.
🤔...пошёл гуглить что такое
саббатикал.Классная штука, уже несколько раз устраивал себе длительностью около полугода. Деньги все не заработаешь, в вот силы и желание работать дальше весьма возрастают
Пункты в целом норм, только важность и приоритеты их разные для разных людей. Кому-то важнее продукт, который вдохновляет (меняет мир и прочее), а кому-то "Культурный код и ценности компании" вместе с HR-брендом ;)
Самое важное это ЗП, команда, процессы, проект, руководство, доверие и чтоб не vironit
но если из плюшек, то хотелось бы это:
1.) Удаленка, хотя бы частичная
2.) Четырех дневка с сохранением ЗП (если зп и так достаточно конкуретная, то торг уместен)
3.) Количество отпусков и sick-days. И пишите/говорите пожалуйста кол-во рабочих дней, т.к. не понятно сколько выходных вы включите в свои 27-31 день.
4.) Максимально свободный и гибкий график. Сейчас вроде масс удаленка и асинхронная коммуникация развилась, но находятся кадры у которых рабочий день с 9 до 18. При этом в вакансии они пишут про гибкий график.
вместо бонусов на курсы, спорт, детский садик и прочее хотелось бы видеть:
-- вот тебе XXXX$ раз в год, можешь купить на них теннисную ракетку, курс по 1С или что тебе там нужно. Нам все равно, отчитываться и приносить чеки не надо.
-- раз в год спрашивать: сколько $ нужно на организацию/обновление рабочего места?
-- при удаленке неплохо бы выделять хотя бы 1000$ в год на обновление девайсов.
Скажем честно, если работнику платить +XX% к зарплате выше рынка (но не к минимальной) он никогда не пожалуется на остутсвие тенистного стола, бонуса на спорт и прочей фигни ))). Для недоплачиваемых джуниоров и интернов (белорусская странная жесть) это конечно плюс, как печеньки и прочая фигня.