В заключительные дни уходящего года dev.by по традиции обращается к представителям белорусской ИТ-индустрии с просьбой подвести предварительные итоги произошедшего с ними и всеми нами за последние 12 месяцев. Каким 2015 год запомнится айтишникам в Беларуси, чего они ждут от года грядущего — в нашем опросе.

Читать далее

Сергей Акулич, гендиректор IBA IT Park

— Динамика развития ИТ всегда зеркально отражает состояние экономики на целевых рынках. Особенно для таких компаний как IBA Group, работающих в корпоративном сегменте рынка. К сожалению, 2015 год дал нам сложную экономическую ситуацию как на Востоке, так и на Западе. Всё это усугублялось ещё и политическими факторами.

Как и в предыдущие годы, IBA Group сохранила стратегию ведения диверсифицированного бизнеса — в технологиях, географических и вертикальных рынках, собственных продуктах и решениях.

Благодаря этому объективно сложный 2015 год для нашей компании стал даже более успешным, чем 2014-й. Заметную положительную динамику мы получили на западном рынке. Хочу подчеркнуть, что мы наблюдаем чёткий тренд в изменении запросов наших западных клиентов: их сегодня интересуют не просто технологии и программирование, а вертикальная экспертиза и решения «под ключ». Из технологических трендов — рост спроса на «облачные» решения и бизнес-аналитику.

Среди результатов 2015 года отмечу успешное завершение сложных масштабных проектов со знаковыми отечественными заказчиками — «Газпром трансгаз Беларусь» и «Белоруснефть».

Издание «IT Europa» наградило нашу компанию за лучшее вертикальное решение года «Автоматизированная система оплаты и контроля проезда в общественном транспорте Минска». Успешная эксплуатация и развитие системы стали основой живого интереса к ней на постсоветском пространстве.

Целенаправленно инвестируя в разработку собственных программных продуктов, в 2015 мы зарегистрировали два полноценных продукта: «SAP ERP HCM, localization extension for Republic of Belarus» и «Конструктор талантов», получивший высокую оценку HR-сообщества на декабрьском форуме в Минске.

В 2015 IBA ввела в эксплуатацию собственный ЦОД и развёрнутую на нём платформу виртуализации, что позволило нам начать оказывать клиентам облачные сервисы (практический весь спектр услуг) и строить новые сервисные направления: EDI-провайдинг, мобильный эквайринг (предпроцессинг и mPos).

Мы закончили строительство собственного кластера в ПВТ: научно-производственное здание, спортивный комплекс, ЦОД. И 2016-й будет годом «большого переселения» и «обживания» этих объектов. Надеемся, для наших сотрудников это будет позитивным изменением.

Мы ожидаем рост спроса на «облачные» технологии и планируем в связи с этим развитие собственных решений и сервисов с использованием нашего ЦОД.

ПВТ и белорусская ИТ-индустрия вступили в возраст зрелости. ИТ-компании уже сформировали (наработали) солидное международное реноме. Если 2016 год будет экономически стабильным, наше ИТ-сообщество обязательно добьётся позитивных результатов. Именно этого, а также креатива я желаю всем коллегам в наступающем году!

Владимир Басько, гендиректор ассоциации «Инфопарк»:

— Общая направленность деятельности нашей ассоциации в 2015 году заключалась в поиске и задействовании факторов, обеспечивающих конкурентоспособность отечественной ИТ-индустрии на глобальном рынке. Главным в уходящем году отмечу следующее.

В декларацию саммита Восточного партнёрства, прошедшего в Риге 22 мая, была включена инициатива ассоциации «Инфопарк» и её литовских партнёров по гармонизации цифровых рынков Евросоюза и его восточных соседей. Инициатива вряд ли бы состоялась без существенной поддержки руководства и работников белорусского МИДа. В ноябре на базе Еврокомиссии был сформирован коллегиальный орган управления по реализации этой инициативы. В Беларуси в работу уже включились пять известных ИТ-предприятий.

В профессиональной и деловой среде Беларуси начало распространяться понимание цифровой трансформации как актуального макропроцесса, наследующего таким понятиям, как «информатизация», «компьютеризация» и «автоматизация». Лидирующую роль со стороны государства на себя взяло руководство Нацбанка, намереваясь превратить цифровую трансформацию в системный направляемый процесс.

В рамках Евразийского экономического союза достигнуто понимание того, что формирование единых цифрового рынка и информационного пространства — это приоритетные направления. «Инфопарку» в достижении этого помогали ассоциация предприятий промышленности «БелАПП» и Конфедерация промышленников предпринимателей Беларуси. Первый полученный результат — появление в составе Евразийской экономической комиссии члена Коллегии (министра), отвечающего за информатизацию и информационно-коммуникационные технологии.

Совместно с южнокорейскими партнёрами мы почти завершили анализ реализуемости проекта по созданию системы безбумажной торговли Беларуси с прицелом на создание подобных систем в соседних странах. Работая в этом направлении, мы опирались на содействие Министерства связи и информатизации.

Мы научились лучше взаимодействовать с государством и ценим растущее взаимопонимание и поддержку наших инициатив с его стороны. Со своей же старались стать достойным партнёром.

Мы предложили ИТ-бизнесу расширить свою консолидацию и нашли поддержку этой идеи — на подходе создание конфедерации цифрового бизнеса.

В 2016 году от ИТ-индустрии я бы ожидал следующего:

• активного участия в создании новых цифровых бизнесов и цифровой трансформации уже существующих игроков — особенно тех, которые наиболее актуальны для нашей экономики;
• проявления гражданской ответственности, выражающейся в большем развороте к интересам страны;
• дальнейшей консолидации, тесно увязанной с развитием диалога с государством;
• развития саморегулирования;
• инициирования и реализации государственно-частных проектов.

Юрий Гурский, ИТ-предприниматель (проекты MAPS.ME, SplitMetrics, Ideanomix, Sport.com):

— Год был достаточно неплохой, все основные задачи выполнены. Но понятно, что и для меня, и для индустрии он прошёл под знаком соответствующих уголовных дел и висящей в воздухе атмосферы «надо ехать».

Если говорить о конкретных результатах, MAPS.ME выросла в 6 раз по аудитории, как мы и планировали (хотя было несколько страшно). Приложение во второй раз признано в числе лучших по итогам года на Google Play, стало гораздо взрослее как продукт.

Мы также запустили проект по женскому здоровью в рамках Ideanomix (компания уже член ПВТ). Первые цифры по аудитории и её ретеншену (Процент пользователей вернувшихся в приложение. — Прим. dev.by) — лучшие из тех, что я видел в жизни, если не брать соцсети. Верю в этот проект и буду активно двигать его.

SplitMetrics получили все возможные награды, к которым мы стремились, привлекли инвестиции, стали зарабатывать. Там всё в порядке. Большая ставка и на новый проект — Masquerade: крутая технология трекинга лиц, классная команда, перспективный рынок.

Плохо было с проектами, которые мы запускали на Россию раньше. Пришлось сильно их сокращать, переводить в режим дойной коровы.

В связи с нарастающим разрывом между ИТ и в среднем катастрофическим положением в экономике Беларуси я жду усиления давления и оттока людей.

Алина Долгих и Яна Лашкевич, руководитель и основатель ИТ-пространства Space:

— Возможно, 2015-й не стал самым ярким в жизни белорусского ИТ, но ряд важных событий привлекли внимание к индустрии, а также мотивировали её участников мыслить глобальнее в техническом и в бизнес-направлении.

У нас появилась очень крутая тусовка функционального программирования, о которой пишут по всему СНГ, рестартовала концепция software craftsmanship — и зарубежные гости хвалили нашу аудиторию как очень профессиональную и заинтересованную. Новосозданным сообществу Golang и тусовке «Анонимных инженеров» нет альтернатив в соседних странах. Технологические сообщества стали самостоятельно проводить крупные и профессиональные мероприятия, занялись международным нетворкингом. Как результат, их представителей стали приглашать на масштабные техмероприятия по всему миру, в том числе Google I/O, посещая которые мы стали смелее и увереннее отвечать на вопрос «Where are you from?».

Сегодня белорусский ИТ-профессионал может посетить в Минске как крупную конференцию с авторитетными приезжими спикерами, так и митап для обмена знаниями с коллегами, а также встречи сообществ, компаний, разнообразие общеобразовательных мероприятий практически по каждому технологическому направлению. 15+ конференций, 150+ митапов и множество спецпроектов организованы за год эффективной командой Space всего из 5-7 человек  — и это только начало.

Мы должны трезво оценивать, в каких направлениях о нашей стране вспоминают в первой пятерке, а в каких мы едва ли попадаем в топ-50. Инженерные таланты и навыки — это наш билет в большой бизнес. Однако без взаимопонимания с этим самым бизнесом, продуктовым менеджментом и уж точно без экспертизы в передовых технологических стеках нам не оправдать повышенного внимания, возникшего к нашей стране.

В 2016-м мы будем развивать продуктовый тип мышления, хакерспейс, а также интерес к «железу», девайсам и интернету вещей. Мы по-прежнему будем способствовать появлению в Беларуси последних тенденций в технологическом направлении, управлении проектами и продуктами, UX и дизайне, уделять большое внимание функциональному и другим подходам в программировании.

Мы будем ещё активнее содействовать приходу в Беларусь новых глобальных игроков, желающих привносить высочайшую бизнес-экспертизу и инвестиции. Мы также продолжим помогать местным компаниям повышать лояльность сотрудников и объединяться между собой для достижения как собственных задач, так и глобальных целей развития индустрии. Нам с вами больше нельзя отставать ни в чём, ведь мы бросили вызов как страна с лучшими инженерами в мире.

Михаил Дубаков, основатель Targetprocess:

— В этом году мы много занимались темой визуализации информации и выпустили два новых бесплатных продукта. Во-первых, JavaScript-библиотеку построения графиков TauCharts с открытым исходным кодом, во-вторых, систему визуализации данных VizyDrop. Посмотрим, что из этого выйдет. Компания немного выросла, как обычно. Кроме того, в офисе появились рыбки и попугай, у которого тоже был насыщенный год: он научился звонить, как телефон, и говорить «Ромочка хороший».

Что касается Беларуси, то Минск становится чуть ли не ИT-центром всей Восточной Европы. У нас программисты получают уже больше, чем в Москве. Люди возвращаются из России, приезжают из Украины и даже из Чехии. С другой стороны, есть тренд эммиграции в США и Западную Европу. Радует, что ПВТ работает как надо. Общий уровень компаний вырос, условия работы улучшились, зарплаты выросли. Стартапов стало больше.

Следующий год для нас будет очень важным. Мы хотим увеличить количество команд разработки с 5 до 10, а менеджеров не иметь. Посмотрим, как это заработает. Кроме того, мы запустим ещё один продукт, на этот раз игру, Beyond The Stars (некоторым в нашей компании не даёт покоя слава Hearthstone).

В Беларуси всё сложнее будет жить аутсорсинговым компаниям, потому что с таким уровнем зарплат уже сложно конкурировать даже с Россией или Украиной. Я ожидаю появления новых хороших продуктовых компаний, а то их пока довольно мало и все в основном в геймдеве. 

Наталья Коробко, менеджер по развитию бизнеса Google в Беларуси:

— Уходящий год был первым для Google в Беларуси с момента формирования выделенной команды. Мы работали в очень интенсивном режиме — искали партнёров, мобилизовывали ресурсы, налаживали процессы.

Нашей основной задачей является поддержка белорусского бизнеса и развития digital-экосистемы в целом, поэтому мы начали с образовательных инициатив для рекламных агентств и крупных рекламодателей. В апреле мы локализовали платформу Google Partners, которая позволяет объединить спрос и предложение на рекламные услуги Google. Теперь она насчитывает более 140 белорусских агентств.

За это короткое время команда, занимающаяся Беларусью, значительно расширилась. Мы работаем с коллегами, базирующимися в офисах в Варшаве, Вроцлаве, Киеве, Дублине, Вильнюсе, Софии и Гамбурге. Более 25 «гуглеров» побывали в Минске, многие из них впервые. У нас была возможность принять участие в большом количестве конференций. Некоторые из наших партнёров побывали на наших региональных мероприятиях в Дублине, Вене и Праге.

В октябре мы запустили YouTube.by и монетизацию контента белорусских креаторов. В этом нам помогает наш официальный партнёр — многоканальная сеть Media Cube Network. Также в этом году мы начали программу digital-образования, в рамках которой навыкам использования инструментов онлайн-продвижения уже обучено 630 человек. Надеемся, что вместе с нашим партнёром Webcom Academy сможем продолжать масштабировать программу на новые сегменты аудитории.

За этот год мы смогли познакомиться со многими представителями бизнес-среды, но не со всеми и не во всех городах Беларуси, к сожалению. В меньшей степени успели охватить ту часть бизнеса, которая не представлена или слабо представлена в интернете, а также находится за пределами столицы. Это поле, где мы видим большие возможности для инвестиций и развития в следующем году.

Сегодня объём поисковых запросов в Google во многих категориях является отличным индикатором наличия спроса и конкурентности рынка. Наши инструменты позволяют анализировать возможности выхода на новые рынки, в новые категории и работают как для малых предпринимателей, так и для лидеров традиционных отраслей. В 2016 году мы видим свою роль в качестве консультантов для бизнеса и компаний-экспортёров.

В целом Google очень высоко оценивает возможности белорусского бизнеса, так как в Беларуси много компаний-экспортёров, потенциал роста которых не имеет географических границ. Наш успех здесь зависит от компаний, их развития, роста и амбиций. Ведь там, где есть такие гиганты, как EPAM и Wargaming, будут и другие, которые смогут повторить их успех.

Игорь Мамоненко, гендиректор «БелХардГрупп»:

— В целом, 2015 год был хорошим — и для «БелХарда», и для индустрии, несмотря на глобальный кризис. Наш 20-процентный рост тому свидетельство.

В уходящем году мы развивали ряд внутренних стартапов: модель заработка на аутсорсинге рентабельна и совершенствуется, но пример Wargaming и Viber показал, что в Беларуси можно успешно монетизировать продукты и сервисы.

Ещё одна тема года — участие в программе «Горизонт 2020», а рамках которой разработчики из разных стран Европы развивают полезные идеи. Так, специалисты BelHard Robotics участвуют в создании робота в виде пристёгивающихся ног, который позволит инвалидам-колясочникам жить почти полноценной жизнью.

Очень перспективное направление — безопасность. В следующем году мы хотим запустить сервис электронной подписи для физических лиц, доступный каждому по цене. Ещё один наш проект в рамках государственно-частного партнёрства сейчас проходит экспертизу в «Инфопарке». Это Единая система информационной поддержки деятельности госорганов и предприятий различных форм собственности, не имеющая аналогов в мире с точки зрения масштаба и способа реализации. По нашему мнению, такая система сэкономит огромное количество времени и денег для всех участников.

У ИТ-аутсорсинга на следующий год тоже хорошие перспективы: в 2016-м ПВТ планирует выйти на объём производства в 1 млрд долларов. Это очень хорошая цифра! Но надо учитывать, что в ПВТ у нас пока не все компании — примерно 200 из 1 000. Думаю, всего в Беларусь придёт 1,3-1,5 млрд валютной выручки.

Немного огорчает, что некоторые компании не завозят всю свою выручку в Беларусь. Причин много, но если бы были созданы условия и даны гарантии со стороны государства, в страну пришло бы больше денег. Когда в 1998 году в Индии решили за 10 лет выйти на ИТ-оборот в 50 млрд, был создан специальный комитет из представителей всех (!) министерств. Мешавшие законы были аннулированы или изменены, нужные — приняты.

Пока Беларусь тратит на ИТ (на душу населения) меньше, чем Россия и Казахстан, но при этом программисты у нас лучше. Как же нам развивать ИТ внутри Беларуси? Ответ простой: дать возможность компаниям сотрудничать с госорганами, делая полезный продукт и возвращая свои вложения в виде сервисных платежей.

Так что пусть 2016 год станет годом государственно-частного партнёрства в области ИТ! У нас талантливые разработчики — дайте им возможность реализоваться в Беларуси. А государство пусть следит, чтобы не было жульничества.

Владимир Радкевич, вице-президент по продажам и развитию бизнеса ScienceSoft:

— Год был сложным. Большая часть наших обычных рынков, а это Европа и Россия, не блистали хорошей конъюнктурой. Поэтому нам пришлось на всех парах осваивать Америку. До этого мы были последней из крупных компаний, не имевших там офиса, и в этом году мы его наконец открыли. К концу третьего квартала наладили стабильные продажи. США нам очень нравятся, в 2016 году планируем там участие в большом количестве мероприятий.

Несмотря на трудности, в этом году мы подписали больше крупных брендов, чем, наверное, за три предыдущих года вместе взятых. Среди них — PayPal, Robert Half (компания из S& P 500), крупные банки из Азербайджана и Казахстана. Думаю, большая часть белорусской ИТ-индустрии в текущем году переживала схожие сложности. Кто-то начинал с более уязвимых позицией, кто-то — с более стабильных, кого-то тряхнуло по дороге, но в итоге год закончили достойно.

В 2016 год смотрим с большим оптимизмом. В первую очередь потому, что окончание 2015-го получилось достаточно сильным. Планируем увеличить долю конечных клиентов в обороте, особенно из сферы финансов, телекома и здравоохранения. В плане конечных клиентов мы будем смотреть не только на Америку, но и на Беларусь, и на Азербайджан с Казахстаном.

Строить прогнозы за всю страну не берусь, но думаю, что, как в других странах с «взрослеющими» ИТ-кластерами, можно ожидать всё большего разнообразия форм ИТ-бизнеса — стартапов, продуктовых компаний. Причём из-за глобализации не всегда будет понятно, белорусские ли это компании или западные. Либо, как это всё чаще бывает, компании, о которых чётко можно сказать только то, что штаб-квартира у них находится в такой-то стране, а основные производственные мощности — в такой-то.

Владимир Сиротко, гендиректор «СофтКлуб»:  

— Уходящий год для нас был очень непростым. Кризисные явления в белорусской экономике имели сильное негативное влияние на финансовый сектор страны. Тарифы на наши услуги были «заморожены» в белорусских рублях, потому нам было необходимо оптимизировать внутренние процессы таким образом, чтобы это не отразилось на реализации наших планов и задач.

В то же время нам удалось достичь определённых положительных результатов на внешних рынках, что увеличило валютную выручку и позволило в какой-то мере компенсировать недополученные доходы внутри страны.

Несмотря на все сложности, мы продолжаем разрабатывать и развивать новые решения, следуя нашему плану развития инноваций. В полноценном промышленном режиме уже функционирует разработанная нами платформа для электронной торговли. На её базе были запущены несколько сервисов, которые, по нашему мнению, очень важны для реинжиниринга экономики нашей страны — это электронные накладные и электронные счета-фактуры (акты). Мы также выпустили обновлённые продукты для мобильного банкинга, новые версии биллинговой платформы. Это позволяет нам ожидать новых проектов и клиентов и с осторожным оптимизмом смотреть в 2016 год.

В связи с определенными реформами в экономике нас ожидают существенные изменения в банковском законодательстве. Мы должны технологически обеспечить переход к новым реалиям для наших уважаемых клиентов и страны в целом. Речь идёт о деноминации белорусского рубля, налогообложении депозитов физических лиц, внедрении в платежную систему страны национальных стандартов, основанных на методологии международного стандарта ISO 20022 «Финансовые услуги. Универсальная схема сообщений финансовой индустрии». Впереди много очень важной работы, поэтому мы с нетерпением ждём 2016 год и надеемся, что он будет продуктивным и насыщенным.

Владимир Федосенко, декан факультета повышения квалификации и переподготовки Института ИТ БГУИР:

— Год от года у нас легче не становится, потому пережили 2015-й — и слава богу.

Лично для меня год был интересный: я закончил Школу управления проектами Алексея Минкевича, сдал экзамен на звание сертифицированного Scrum-мастера. Полученные знания использовал в учебном процессе, добавлял в лабораторные. Попробовал себя в новых дисциплинах.

В чём-то факультет, конечно, продвинулся вперёд — мы с каждым годом немного добавляем. Студенты были примерно такие же, как во все времена — и очень хорошие, и разгвоздяи. Прошлый год был поинтересней по магистрантам — но, к сожалению, не все они доходят до защиты магистерской.

Зарплаты преподавателей падают в долларовом эквиваленте. Престиж преподавательской работы не вырос, конечно. То же самое и с радиоинженерами. Если в России развиваются программы, которые поддерживают радиоинженеров, и рост «военки» ведёт к росту престижа профессии, то у нас радиопромышленность в очень тяжёлом положении. Радиоинженеры, в отличие от ИТ-инженеров, в загоне. Плохо, что не понимают айтишники: не будет «железа» — не будет и софта.

Знаю, что в этом году тяжело пришлось командам, работающим на российский рынок, целые команды перестали существовать, ряд моих знакомых потеряли работу. Теперь ситуация вроде как потихоньку выравнивается.

В новом году мне хотелось бы попасть на реальный проект и поработать в ПВТ. Даже несмотря на то, что для Парка я «динозавр». После интервью dev.by мне, к сожалению, так и не поступало никаких предложений.

Ещё хотелось бы, чтобы наши команды, разрабатывающие свои уникальные проекты, выстрелили. Чтобы в ПВТ начали развиваться «железячные» проекты и радиотехнические направления.

Хотелось бы, чтобы ИТ-событий было больше и чтобы многие были бесплатными. Образование отрезано от «ивентов» и всё сильней отстаёт. Зарплаты небольшие, лично я попадаю на конференции, когда организаторы дают большую скидку. Трудно с этим!

Хотелось бы, чтобы развивалась отрасль, люди хороши жили. И айтишники сотрудничали с образованием всё плотней.

Настя Хоменкова, соучредитель первого бизнес-клуба Imaguru:

— В этом году возрос интерес бизнес-сообщества к развитию стартап-экосистемы. Мы наблюдали ещё больше историй успеха и стремительного развития глобальных компаний, основанных белорусами. Мы рады, что большинство стартапов-«героев» 2015-го стартовали на нашей площадке. Imaguru ставит новые цели в следующем году — способствовать созданию большего количества стартапов, завоеванию новых рынков и развитию стартап-экосистемы.

Из достижений стартап-экосистемы в этом году отмечу создание новых пространств для коворкинга, открытие инкубатора стартапов в ПВТ, появление сети бизнес-ангелов в Беларуси, а также проведение международной стартап-конференции Venture Day для стартапов Восточной Европы.  

Однако общее настроение стартапов и ИТ-профессионалов в 2015-м было переполнено разочарованиями и сомнениями в том, что Беларусь — это удобная страна для глобального бизнеса. Поэтому могу сказать, что год был неприятный, хочется побыстрее его покинуть и забыть.

Давайте оставим всё плохое в уходящем году, а в следующий возьмем только новые перспективы и идеи. Пусть 2016-й принесёт нам больше стартап-звезд!

Александр Чекан, гендиректор TUT.BY:

— Год был сложный, что и говорить. Мы работаем на внутреннем рынке и остро ощущаем его изменения. Но это хорошая проверка на прочность, лишний повод для внедрения изменений в бизнесе, отличная школа для менеджеров. Когда всё растет и «прёт» само — непонятно, чья это заслуга. Именно в сложных условиях проявляется сила команды, которой я очень благодарен.

На фоне других отраслей ИТ снова стали отдушиной. Очень радуют стартапы, которые серийно стали добиваться признания. Да, не было крупных сделок, но было много маленьких побед: это очень важно и свидетельствует о закономерности.

Стало очень много ИТ-мероприятий: если раньше мы ждали, куда бы пойти потусоваться, то теперь выбираем из двух-трёх событий в неделю! Space, Imaguru, ПВТ очень здорово раскачали этот рынок за последний год — то ли ещё будет! Общение между людьми генерирует новые идеи, новые стартапы. Уровень последних заметно вырос: уже гораздо меньше розовых очков, больше грамотных фаундеров.

В 2016-м мы будем работать над эффективностью компании. Продолжим внедрять ИТ не только в массы, но и внутри организации — для ускорения процессов. Усилим некоторые направления на нашем традиционном рынке и выйдем на новые.

Хочется, чтобы в Беларуси оставались и росли продуктовые компании. Не секрет, что многие из них вынуждены работать через издателей и посредников, потому что ни белорусское законодательство, ни инвестиционный климат, ни визовый режим не способствуют тому росту ИТ-экспорта, который мог бы случиться. В итоге белорусские разработчики платят кипрским, литовским, американским юристам, бухгалтерам, банкам, потихоньку перенося туда головные офисы и пуская корни. Утечку мозгов мы как-то остановили, сейчас время предотвратить утечку бизнеса. Большинству компаний для этого нужно не так и много: где-то подправить законодательство, но главное — вселить в бизнес уверенность в том, что он может спокойно работать. Ни денег, ни каких-то новых преференций не нужно: это тот редкий случай, когда люди ни у кого ничего не просят, да ещё и сами ухитряются зарабатывать деньги и давать работу тысячам людей.

Поэтому я позволю себе помечтать перед Новым годом: пусть 2016 год станет годом осознания того, что ИТ — это не вещь в себе и не просто программисты, вокруг отрасли есть целый комплекс вопросов, решив которые, можно придать ей большое ускорение.

Фото: Андрей Давыдчик (dev.by), Белгазета, TUT.BY, bel.biz и из личных архивов.

Место солидарности беларусского ИТ-комьюнити

Далучайся!