Тренинги и семинары. Пустая трата денег?

Пару лет назад, в одной минской компании, где я тогда работал, ощущалась нехватка прожект-менеджеров. Приглашать людей из других компаний, переманивая их более высокими зарплатами, было и есть дело достаточно накладное, поэтому руководство решило взрастить новых руководителей проектов из своих сотрудников. Для этого определили группу перспективных на взгляд начальства в этом плане людей и решили начать процесс с проведения двухдневного тренинга. Решив, что инвестиции в развитие своих же сотрудников дело наиболее достойное и скупиться здесь не стоит директор пригласил за немаленькую сумму одного гуру-консультанта из Москвы, который как раз славился своими наработками в плане подготовки прожект-менеджеров. Сразу скажу, что я всегда относился подозрительно к модным в последнее время тренингам-семинарам и прочей консультативной мути с сертификатами и рассказами банальных истин. Особенно если дело касается всевозможных мероприятий по развитию личности, выработки успешности и выращивания из себя лидера. Но здесь же речь шла о профессиональном специализированном тренинге поэтому я и ожидал услышать нечто интересное, узнать какие-то особенные подробности от человека который действительно имеет большой опыт в управлении командами разработчиков. Однако, всё оказалось более чем традиционно, бесполезным. Первый день на протяжении почти восьми часов мы слушали рассказ о дурацких психотипах разработчиков с пафосными названиями типа "монах" или "охотник", как их следует сочетать и так далее. Чисто теоретически, это конечно имеет смысл, но всем прекрасно понятно, что в реальных условиях это всё исключительно утопия. Тем более, что за красивыми обозначениями и схемами скрывалась буквально всего одна мысль – людей следует подбирать руководствуясь не только их профессиональными навыками, но и личностными качествами. Открытие, неправда ли? Вторую часть тренинга можно озаглавить так: «Чтобы всё было хорошо, надо пытаться делать всё хорошо и правильно». То есть, чтобы проект не завалился надо его правильно распланировать, заложить запас по бюджету\времени, разбить на итерации и постараться максимально раздробить задачи разработчикам, чтобы можно было всё контролировать и не допускать возможности появления какой-то проблемы, которая могла бы потом вырасти до серьёзных неприятностей. Это опять-таки всё правильно, но, по-моему, понятно любому здравомыслящему человеку и просто так, без всяких там гуру. Далее мы совсем по касательной задели понятие RUP, попили чаю, пообщались неформально и разошлись. После тренинга нам было предложено пройти тест на сайте данной консалтинговой фирмы по качеству усвоения материала. Успешно прошедшим тест присылался сертификат. Как ни странно, но все участвующие в тренинге получили данный сертификат :). Кроме данного диплома из всего тренинга специалиста, день работы которого стоит уж вряд ли меньше тысячи долларов, я не получил по сути ничего. Связно рассказанный набор тривиальных истин + немножко примитивной психологии и продукт готов. Питательно, без холестерина и хорошо переваривается. Вот только ни новичку, ни опытному человеку ничего нового он не открывает. Поговорив со знакомыми, я был не удивлён услышав примерно тоже самое практически о всех подобных тренингах или семинарах в которых им довелось участвовать. Да если речь идёт о чисто технических каких-то обучающих тренингах или краткосрочных курсах, где рассматривается решение определённой задачи в рамках конкретной технологии, то, разумеется, в них есть смысл. Но, что касается вопросов более общего характера – управления, коммуникации и т.д. обычно все подобные семинары представляют собой банальную демагогию, способ потешить самолюбие очередным бессмысленным сертификатом и потратить деньги компании. Интересно то, что такие курсы, насколько мне известно, весьма востребованы, если только не переходят некий "допустимый" ценовой диапазон. По моим ощущениям для Беларуси это порядка 200 - 300 долларов на человека. Если стоимость тренинга не выходит за эти пределы руководители смотрят только на название, особо не задумываясь, что конкретно они покупают, и тольrо если подобное “обучение” сотрудника превышает пару-тройку сотен долларов руководство уже пытается разобраться насколько вообще подобный тренинг будет полезен подчинённым, и что конкретно в нём будут рассказываться. Судя по всему, эта психологическая истина отлично известна продавцам курсов, и основной бизнес у них идет именно на уровне 200 - 300 за человека за 1 - 2 дневные семинары. Конечно, нельзя быть категоричным, и, наверняка есть какие-то тренинги подобного плана, которые действительно полезны, но с такими я пока не сталкивался. И в последнее время стал замечать, что когда читаешь резюме человека и видишь в нём упоминания о каких-то там пройденных тренингах, начинаешь наоборот относиться к нему с определённым недоверием. К чему это всё, собственно, я написал. А как вы вообще относитесь ко всем этим семинарам и бизнес-тренингам? Есть у вас какой-нибудь положительный опыт или всё это просто болтология с оттенком шарлатанства?

Помогаете devby = помогаете ИТ-комьюнити.

Засапортить сейчас.