Удалёнка стала синонимом свободы и самым желанным бонусом. Но неайтишные компании и бигтехи её не любят
«Законодателями мод» в сфере корпоративных бонусов обычно были техногиганты — и речь не только бесплатных обедах, массаже и прачечных, как это было в Google или Meta, но и о возможности работать из дома, потребность в которой возникла во время пандемии. Бигтехи были в числе первых, кто стал вводить удалёнку. Но многие из них на фоне падения доходов и котировок отменили эту практику и заставили сотрудников ходить в офис три дня в неделю, а Google даже стала учитывать посещаемость в перфоманс-ревью.
«Законодателями мод» в сфере корпоративных бонусов обычно были техногиганты — и речь не только бесплатных обедах, массаже и прачечных, как это было в Google или Meta, но и о возможности работать из дома, потребность в которой возникла во время пандемии. Бигтехи были в числе первых, кто стал вводить удалёнку. Но многие из них на фоне падения доходов и котировок отменили эту практику и заставили сотрудников ходить в офис три дня в неделю, а Google даже стала учитывать посещаемость в перфоманс-ревью.
Это отталкивает многих сотрудников, которые ради гибкости готовы пожертвовать частью зарплаты — они уходят в компании поменьше и стартапы, которые остаются привержены удалёнке, пишет Vox.
Согласно исследованию Scoop Technologies, 81% технологических компаний со штатом менее 5 тысяч человек либо функционируют полностью в удалённом формате, либо не ограничивают в этом сотрудников. Среди ИТ-компаний от 25+ тысяч сотрудников полной гибкостью могут похвастать лишь 26%. Аналитики рассмотрели более 4,5 тысяч компаний, в которых в общей сложности работает свыше 100 млн человек.
Как видно, удалёнка больше распространена в технологических компаниях, чем в других отраслях экономики. Причём разброс между процентом допускающих полную удалёнку компаний в зависимости от размера штата тоже больше всего в ИТ. То есть удалёнка в ИТ вполне жизнеспособна, отмечает Vox, но разные по размеру компании относятся к ней по-разному в зависимости от того, отвечает ли она их интересам.
ИТ-компании поменьше используют удалёнку в том числе для того, чтобы привлечь кадры на очень сложном рынке и показать, что они, в отличие от бигтехов, прислушиваются к потребностям сотрудников.
Говори по-новому. Как перестроить рабочее общение, если был разрабом, а стал менеджером
Вчера вы писали код и закрывали тикеты. Сегодня вас повысили, и вам нужно ставить задачи и давать сложный фидбек. Но говорить вы всё ещё привыкли как инженеры. Если не освоить новый стиль общения, повышение легко превратится выгорание.
Эта инструкция пригодится тем, кто делает первые шаги в лидерстве, а разработчикам поможет лучше понять своих руководителей.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.