В поисках харизматичного PM-а

Я первый PM в компании. И когда я пришла просить повышения зарплаты оказалось, что мой начальник не знает, сколько я стою на рынке. Поэтому я решила провести анализ сама и принести ему рынки зарплат. Чтобы компенсация была справедливой и соответствовала рынку.  Получилось довольно увесистое исследование, которое показывает компенсации PM и какой стек должен быть у специалиста.  Я сделала анализ с помощью модели Claude от Anthropic. 

Я родился и прожил большую часть жизни в Бресте. Работал в местной ИТ-компании и даже преподавал в университете. Теперь ищу новую работу — уже как PM — и хочу поделиться историей о том, как выгорание и эмиграция привели меня к новой роли.

Сокращение менеджеров и уплощение компаний — ещё один признак кризисного периода в ИТ.

Вспоминая проекты, которые я профукал, понимаю, что в некоторых просто не дожал. Не дожал решения, коммуникацию, риски.  Расскажу, как борюсь с этим (и, иногда, с собой).