В начале прошлой недели заехал в Москву на конференцию Whale Rider. Про конференцию слышал еще с первого года ее основания, но так и не удавалось побывать на ней. Как-то не получалось и даже планы прошлого года неожиданно сорвались. В этом году пришло приглашение от Олега Бунина — я прислал тезисы доклада и прошел в основную программу конференции. Как докладчик. Мои тезисы можно почитать в блоге, а презентацию посмотреть ниже.
В начале прошлой недели заехал в Москву на конференцию Whale Rider. Про конференцию слышал еще с первого года ее основания, но так и не удавалось побывать на ней. Как-то не получалось и даже планы прошлого года неожиданно сорвались. В этом году пришло приглашение от Олега Бунина — я прислал тезисы доклада и прошел в основную программу конференции. Как докладчик. Мои тезисы можно почитать в блоге, а презентацию посмотреть ниже.
Я был далеко не на всех докладах. Я редко прихожу послушать именно сам доклад. Самое интересное можно выяснить только в личной беседе за бутербродом и чаем. «В кулуарах». Георгий Баркан http://whalerider.ru/2011/abstracts/13519.html
Георгий говорил о роли продукт-менеджера в разных компаниях. Очень познавательный материал на сколько в разных компаниях по-разному понимают роль менеджера продукта. Где-то это человек, понимающий только бизнес, а где-то фактически руководитель проекта по разработке продукта. Еще одна интересная мысль: продукт-менеджер должен быть прекрасным рассказчиком историй. Его работа — рассказать захватывающую историю использования продукта команде разработки. Борис Вольфсон http://whalerider.ru/2011/abstracts/13492.html
Один из самых интересных для меня докладов на конференции. Рассказ о том, как в SoftLine построили структуру управления всей разработкой по Scrum. Всего сейчас в этой структуре работает порядка 120 человек. Для меня опыт Бориса ценен по двум моментам: во-первых, agile работает в крупной организации, во-вторых, они прошли путь от стандартной матричной структуры к проектному управлению, преодолев политические битвы и серьезную реструктуризацию. Периодически в EPAM я сталкиваюсь с вопросами о том, как команде в 50-80 человек перейти на Scrum. И тут намешивается незнание подходов и практик, политические вопросы, нежелание меняться заказчиков и т. п. Поэтому крайне интересно пообщаться с человеком, который подобные процессы запускал и уже проделал. Алекс Якима http://whalerider.ru/2011/abstracts/13399.html
Еще один доклад о том, как масштабировать Scrum. Я думаю, что по своему объему информации и важности — это был лучший доклад конференции. И мне кажется, что аудитория просто не могла понять уровень проблем, который освещал Алекс. Вывод: в некоторых set up’ах agile не работает! Под agile надо строить организацию заново, нельзя сначала возвести стены и понастроить команд тестирования и аналитики, а потом на них натянуть практики scrum. Хотим Scrum — придется разрушать стены. Прелесть agile в коммуникациях. Антон Марченко http://whalerider.ru/2011/abstracts/13410.html
Я крайне уважаю компанию TargetProcess, где работает Антон. Не только за то, что они разработывают очень функциональный agile-tool. Но и за то, что они пробуют все самое новое в agile-практиках, понимая, что скоро им придется это автоматизировать (когда эти практики станут де-факто стандартами). Тоже самое и с Канбан, уже есть, уже работает, уже давно можно использовать. Впечателение о конференции Конференция — это люди. Я нашел всех кого искал, собрал визитки, поговорил и попил кофе, поэтому для меня конференция не только состоялась, но и удалась. Съездил с пользой.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.