Зарплатная политика 2.0 (Часть 1)

Заработная плата, пересмотры условий, бонусы и ожидания компании – самых сложные вопросы во взаимоотношениях компании и ее сотрудников. У меня есть несколько идей, которыми я бы хотел поделиться и услышать Ваше мнение. Часть 1. Как считать отработанное время? Компания не должна вести тотальный, вплоть до часа, контроль. Каждый работник – это прежде всего развивающаяся личность, он не должен бояться отвлечься на чтение интересных статей и ресурсов в течении рабочего дня, ведь тем самым он расширяет свой кругозор и переключается с каждодневных проблем. Ведь, в конечном счете, главным для любой компании является эффективность работы и результат, который показывает работник. Предлагаю следующую схему: По умолчанию рабочий день 8 часов.

	ПН	ВТ	СР	ЧТ	ПТ	Сумма
Иванов. Проектное время *	3	10	6	2	0	21
Иванов. Фактически отработанное время **	8	10	6	7	8	39
Иванов. Оплачиваемое время	8	10	6	8	8	40

* вносится сотрудником как можно точнее. Это очень важная информация для анализа. При такой схеме, сотрудник не будет бояться заносить реальное время ** вносится менеджером. Менеджер проекта всегда рядом и знает чем занимался конкретный сотрудник. Кроме того, время нужно ему для отчетности и заставит его лучше планировать работу команды. Сотрудник может просматривать свое время и, в случае ошибки, обратиться к менеджеру A. В понедельник сотрудник работал над проектом 3 часа, остальное время (5 часов) потратил на полезные для компании активности (собственное обучение, внутренние проекты компании и т.п.). В результате все 8 часов будут оплачены сотруднику B. Во вторник сотрудник работал над проектом 10 часов. Все 10 часов будут ему компенсированы C. В среду сотрудник отработал только 6 часов в виду персональных причин. Следовательно, только 6 часов будут ему компенсированы D. В четверг сотрудник работал только 7 часов, но компания округляет это время в большую сторону. В результате оплачиваться будут все 8 часов. a. 1 час округляется к 2-м b. 3 часа к 4-м c. 5 часов к 6-и d. 7 часов к 8-и E. В пятницу у сотрудника не было активностей по текущим проектам, но он потратил 8 часов на те же внутренние проекты, следовательно все 8 часов так же будут оплачены. Таким образом, сотрудник больше не «накручивает» отработанное время, выдумывая задачи. Из своего опыта скажу, что мы пользуемся такой схемой сравнительно недавно. Традиционных подход нас не устраивал, т.к. мы хотели дать больше свободы сотрудника . Новой схемой все сотрудники довольны.