Amazon вводит жёсткие ревью: спрашивает, что сделал каждый за год
Компания меняет подход к ежегодной оценке сотрудников: в рамках очередного цикла перформанс-ревью работников просят прямо ответить на вопрос, что именно они сделали за прошлый год.
Компания меняет подход к ежегодной оценке сотрудников: в рамках очередного цикла перформанс-ревью работников просят прямо ответить на вопрос, что именно они сделали за прошлый год.
Согласно внутренним рекомендациям, с которыми ознакомилось Business Insider, сотрудники должны перечислить от трех до пяти ключевых «достижений»: конкретных проектов, инициатив или улучшений процессов, которые лучше всего отражают их вклад в работу компании. От них также ожидают примеров принятых решений, включая случаи, когда сотрудники шли на риск или пробовали новые подходы, даже если результат оказался неидеальным.
Это первый случай, когда Amazon формализовала процесс оценки Forte именно вокруг индивидуальных достижений, отмечают источники издания. Ранее самооценка строилась вокруг более абстрактных вопросов: о сильных сторонах, интересах и том, как сотрудник проявляет себя «в лучшие моменты».
Процесс Forte напрямую влияет на компенсацию. Итоговая оценка формируется менеджерами с учетом самооценки, отзывов коллег, соответствия Leadership Principles и профессиональных навыков, после чего сотруднику присваивается рейтинг Overall Value, определяющий уровень годового вознаграждения.
Изменения вписываются в более жесткий управленческий курс, который проводит глава Amazon Энди Джасси. За последний год компания ввела обязательное возвращение в офис, сократила управленческие уровни и переработала систему оплаты труда, сделав больший акцент на результативность и вклад конкретных людей.
Эксперты отмечают, что Amazon не одинока в этом подходе. В последние годы крупные технологические компании пересматривают отношение к сотрудникам после периода мягкой кадровой политики. В 2022 году Илон Маск требовал от сотрудников Twitter регулярно отчитываться о проделанной работе, а Марк Цукерберг объявлял в Meta «год интенсивности». Более строгие системы оценки усиливаются и в Google.
В Великобритании набирает популярность формат работы на отдыхе, и его поддерживают работодатели
В Великобритании набирает популярность формат работы на отдыхе, и его поддерживают работодатели
Как разработчику выжить в эпоху ИИ — советы инженера Microsoft
Как разработчику выжить в эпоху ИИ — советы инженера Microsoft
«Умолять» разрабов больше не нужно — CEO пошли вайбкодить сами
«Умолять» разрабов больше не нужно — CEO пошли вайбкодить сами
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.