Вы логировали партию в бильярд как «работу с документами», а поход в кофейню как «разработку новой продуктовой стратегии»? Может быть, вам приходилось самому искать себе задачи под давлением проснувшейся совести? Как вообще возникают ситуации, когда за безделье платят? И что в этом может не нравиться?
Вы логировали партию в бильярд как «работу с документами», а поход в кофейню как «разработку новой продуктовой стратегии»? Может быть, вам приходилось самому искать себе задачи под давлением проснувшейся совести? Как вообще возникают ситуации, когда за безделье платят? И что в этом может не нравиться?
Backend Developer Женя* не так давно работает в крупной аутсорсинговой компании с беларусскими корнями (но не в Беларуси):
— Про отсутствие задач при раздутой команде — это про меня.
Не знаю, насколько это частая ситуация: продали клиенту людей больше, чем нужно (больше 30-ти). В итоге за пару месяцев до конца контракта мы сделали всю работу. Теперь задачи приходится искать самому, есть время для рефакторинга и редизайна некоторых вещей, о которых клиент не знает и не просил.
А ещё трачу освободившееся время для получения ИИ-сертификатов и углубление знаний в этой области. В общем, готовлюсь к бенчу и к интервью на новые проекты. Насколько часто такое случается в этой компании — сказать не могу, у меня за душой здесь пока только пара проектов.
Из минусов такого положения — иногда просыпается совесть, и я пытаюсь принести хоть какую-то пользу для продакшена.
Стас* больше семи лет работал в паблишинге крупной беларусской продуктовой компании и регулярно попадал в ситуации вынужденного безделья:
— Думаю, в этом виновата специфика нашей работы. Пока разработчики в поте лица создают новый код и дизайн, паблишинг закрывает какие-то прошлые задачи, подпушивает старые продукты и вполсилы занимается анонсом новых. Жара начинается, когда продукт вот-вот будет готов, и нам нужно очень быстро превратить его во что-то успешное, всем известное и (главное) прибыльное. В это время само понятие рабочего времени размывается. Бывает, что работа 24/7 — это не какая-то метафора, а медицинский факт.
Но часто выход нового продукта по разным причинам затягивается. Это ломает все наши графики и стратегии, ведь то, что должно было занять один месяц, растягивается на два-три-шесть. Конечно, поначалу пытаешься это исправить, удержать внимание будущих пользователей. Но постепенно всё это размывается, приходит какая-то апатия. Причём иногда даже руководство считает её нормальной: разве можно что-то требовать от паблишинга, если продукта до сих пор нет и непонятно, когда он появится?
Думаю, для кого-то такие периоды становятся компенсацией за ударную работу на релизах. Там выкладываешься по полной, работаешь практически без выходных — а вот здесь можно отдохнуть, восстановить здоровье и психику. Офис превращается в своеобразный клуб по интересам, где можно пообщаться, поиграть в релакс-руме в настолки и видеоигры, обсудить свежие сплетни и новости.
Но во всём этом скрывается какое-то двоемыслие. С одной стороны, руководство в такие периоды действительно смотрит на подобные вольности сквозь пальцы. У нас руководители были умные, прекрасно понимали роль паблишинга в бизнесе. С другой стороны, у тебя остаются «любимые друзья» в виде KPI и обязательства логировать рабочее время. Когда партия в бильярд и поход в новую кофейню поблизости логируются как «работа с документами» или «разработка новой продуктовой стратегии», мне от этого становится как-то неуютно.
Получался какакой-то неузаконенный, полулегальный криптобенч, который каждый раз непонятно сколько будет продолжаться. И из-за которого ребята в разработке, кстати, иногда на нас косо посматривали.
При всём при этом сама работа в паблишинге мне очень нравилась. И, если подумать, я даже не уверен, что хотел бы что-то поменять в той ситуации, о которой рассказываю. Да, временами у меня был какой-то дискомфорт. Но даже не представляю, как всё это можно было принципиально улучшить. То, что команду паблишинга не урезали в периоды условного безделия и продолжали платить нам полноценную зарплату — с точки зрения сотрудников, безусловно, хорошо.
Возможно, с точки зрения бизнеса выгоднее было бы обращаться к внешним издателям в нужное время, не оплачивая наши «простои». Но в этом я не уверен. Без ложной скромности скажу, что мы отлично продавали продукты. Вряд ли с этим лучше справился бы кто-то другой, без нашей экспертизы и без нашего восприятия продукта как «своего».
Думаю, та моя работа была бы почти идельной, если бы было всё то же самое, но без необходимости логировать игру в покер в релакс-руме как «аналитику продукта» или «настройку баннеров».
И ещё если бы программисты хорошо понимали реальную роль паблишинга в том, насколько хорошо они зарабатывают.
* — имя собеседника изменено
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.
Весь менеджент можно гнать тряпками за такое эффективное управление ресурсами