Рынок ИТ переживает непростые времена: зарплатная гонка осталась в прошлом, планировать становится всё сложнее, а бизнес жёстко пересчитывает ресурсы и требует измеримой отдачи. Команды устают, выгорание растёт, а ускоряющееся внедрение AI создаёт дополнительное давление. Наступила условная «ИТ-зима» — период, когда прежние управленческие подходы перестают работать.
Рынок ИТ переживает непростые времена: зарплатная гонка осталась в прошлом, планировать становится всё сложнее, а бизнес жёстко пересчитывает ресурсы и требует измеримой отдачи. Команды устают, выгорание растёт, а ускоряющееся внедрение AI создаёт дополнительное давление. Наступила условная «ИТ-зима» — период, когда прежние управленческие подходы перестают работать.
В статье есть ссылки партнеров. Это значит, что если вы что-то покупаете с нашей помощью — вы также поддерживаете dev.by. (Вот другой способ).
При этом редакция и авторы независимы в выборе темы, концепции материала, фокуса описания, подхода к услугам или товарам. Прежде чем что-то советовать, мы много читаем и смотрим по теме, говорим с экспертами.
Редакция может выражать свое мнение и пробовать всё на себе.
Если рекомендательный материал обновляется, мы указываем, что и когда поменялось, в самом начале.
Чтобы помочь руководителям адаптироваться к новым реалиям, Школа менеджмента «Стратоплан» запускает открытый двухнедельный онлайн-марафон «ИТ-зима. Набор для выживания». Проект создан для тех, кто планирует не просто переждать сложные времена, а выйти из них с укреплёнными позициями, сильной командой и новыми карьерными перспективами.
Марафон ориентирован на тимлидов, руководителей групп и отделов, а также на технический и операционный менеджмент (CTO, COO).
Именно в периоды сжатия рынка происходят ключевые перестановки: перераспределяются зоны ответственности и освобождаются роли. Выигрывают в таких условиях не те, кто работает на пределе сил, а руководители, обладающие конкретными инструментами: умеющие наладить автономную работу команды, защитить свои проекты перед бизнесом и оцифровать собственную ценность.
Программа рассчитана на две недели и включает 6 практических лонгридов с готовыми шаблонами и 4 живых эфира с разборами реальных кейсов.
12 октября (Лонгрид): «Как показать бизнесу ценность своей команды в цифрах?» (Антон Котик).
Разбор метрик, на которые действительно смотрит руководство (деньги, риски, скорость, эффективность), и практический шаблон, связывающий работу инженеров с бизнес-результатом.
13 октября (Прямой эфир, 17:00 (GMT+3)): «Что думает о себе кандидат VS что на самом деле ищет бизнес» (Ольга Романова, Слава Панкратов).
Разбор компетенций, за которые компании готовы платить на 20–30% выше рынка, типичных ошибок на собеседованиях и пошаговый план карьерного роста.
15 октября (Прямой эфир, 17:00 (GMT+3)): «AI-рычаг: как срезать в операционке 5–10 часов в неделю?» (Иван Доронин, Александр Орлов).
Практика применения AI-инструментов для разгрузки руководителя от рутины и освобождения ресурса под стратегические задачи.
16 октября (Лонгрид): «Как построить команду, которая работает без надзора руководителя?» (Александр Апазиди).
Способы снижения bus-фактора, правила делегирования и чек-лист внедрения автономности команды за 7 и 30 дней.
19 октября (Прямой эфир, 19:00 (GMT+3)): «Управление вверх: как стать руководителем, которому доверяют?» (Роман Ковалевский, Антон Савочка, Слава Панкратов).
Системная работа с вышестоящим руководством и инструмент «Карта усиления руководителя» для снятия болей и рисков топ-менеджмента.
20 октября (Лонгрид): «Как принимать решения, когда всё меняется и данных не хватает?» (Илья Прахт).
Методология сценарного планирования и сценарная матрица (зелёный, жёлтый и красный планы для проектов в условиях неопределённости).
21 октября (Лонгрид): «Привычка: следить за своей загрузкой и задачами» (Майкл Торчинский).
Инструменты персонального тайм-менеджмента, распределения ресурса и удержания контроля над личной эффективностью без выгорания.
22 октября (Прямой эфир, 17:00 (GMT+3)): «IT-бизнес в режиме выживания: как собственнику и C-level удержать управление и результат?» (Александр Орлов, Слава Панкратов).
Построение системы, способной самостоятельно принимать решения без постоянного ручного вмешательства собственника.
23 октября (Лонгрид): «Как руководителю обосновать, почему компании стоит вложить ресурсы в его инициативу?» (Кирилл Линник).
Готовая финансовая модель проекта: расчёт затрат, окупаемости и аргументированная защита инициатив перед финансовым директором и акционерами.
Поскольку условием бесплатного доступа является подписка на Telegram-каналы экспертов, стоит познакомиться с каждым из них отдельно:
Антон Котик — предприниматель, программист, ex-CTO (Selectel, Dostavista, Borzo).
Ольга Романова — ex-руководитель проектных и продуктовых офисов в ритейле, производстве и нефтяном секторе, CEO карьерного сервиса.
Вячеслав Панкратов — стратегический советник, CEO Школы менеджмента «Стратоплан».
Иван Доронин — AI Program Manager (Абу-Даби), основатель сервиса поиска работы с ИИ-агентами ID Agent.
Александр Орлов — сооснователь и управляющий партнёр Школы менеджмента «Стратоплан».
Александр Апазиди — тренер программ «Стратоплана», ИТ-директор с 30-летним опытом (ex-CIO СИБУР, Volvo, Metro).
Роман Ковалевский — Staff Technical Program Manager в HelloFresh (Берлин), 13 лет в управлении ИТ-проектами.
Антон Савочка — тренер программ «Стратоплана», обучивший более 25 000 руководителей в международных компаниях
Илья Прахт — CTO-консультант, международный тренер и ментор.
Майкл Торчинский — хедхантер, карьерный стратег, основатель Torchinsky Executive Consulting и платформы TOPHEADS.
Кирилл Линник — финансовый директор с 20+ годами опыта в управленческом учёте, бюджетировании и риск-менеджменте.
Обучение на марафоне строится на сочетании двух форматов: структурированных лонгридов с готовыми практическими материалами (шаблоны финансовых моделей, сценарные матрицы, чек-листы) и живых 90-минутных вебинаров с разбором реальных ситуаций и сессиями Q&A.
Почему «Стратоплан» делится этими знаниями бесплатно? Школа менеджмента «Стратоплан» обучает руководителей уже более 16 лет, выпустив свыше 27 000 специалистов и сотрудничая с 500+ компаниями-лидерами рынка. Преподаватели школы — практики, прошедшие путь от инженеров до топ-менеджеров.
Цель бесплатного марафона — дать руководителям работающие прикладные инструменты прямо сейчас, без абстрактной теории. Это позволяет слушателям закрыть горящие задачи на своих рабочих местах, оценить качество методологии школы и сформировать осознанный подход к своему профессиональному развитию.
Марафон пройдёт с 12 по 23 октября 2026 года по будням.
Все онлайн-эфиры длятся по 90 минут, а для тех, кто не успевает подключиться вживую, сохраняются видеозаписи. Записи эфиров и статьи марафона остаются у участников в пожизненном доступе.
Бесплатный тариф: вы получаете полный прямой доступ ко всем эфирам, лонгридам, скачиваемым материалам и записи всех дней. Для этого достаточно подписаться на Telegram-канал «Кампус Стратоплана». Это отличный выбор, если вы хотите без расходов освоить новые управленческие фреймворки и пополнить свою ленту полезными профессиональными ресурсами.
Платный тариф (€59): подходит для тех, кто предпочитает учиться без оформления обязательных подписок на сторонние Telegram-каналы. Помимо всех материалов и записей марафона, участники этого тарифа получают бонусный 16-часовой практический курс «Карьера» (8 полноценных занятий по проектированию карьерного трека).
Перейдите на официальный сайт.
Нажмите кнопку регистрации, чтобы перейти в Telegram-бот.
Подпишитесь на канал «Кампус» и укажите почту, куда будут дублироваться все статьи, чек-листы и ссылки на прямые эфиры.
Зарегистрироваться на открытый марафон
Школа менеджмента «Стратоплан» обучает руководителей с 2010 года. Преподаватели и авторы программ сами прошли путь от рядовых инженеров до директоров, поэтому знают специфику управления в ИТ не по академическим учебникам.
16 лет практического обучения менеджменту.
27 000+ выпускников из десятков стран.
500+ компаний-лидеров рынка регулярно отправляют своих сотрудников на курсы школы.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.