Партнёр венчурного фонда Sequoia Жюльен Бек говорит, что фаундеры всё чаще живут с ощущением, что их продукты могут оказаться ненужными после очередного обновления крупных ИИ-моделей. По его словам, если компания делает инструменты, она фактически конкурирует с тем, что сами разработчики моделей выпустят дальше.
Партнёр венчурного фонда Sequoia Жюльен Бек говорит, что фаундеры всё чаще живут с ощущением, что их продукты могут оказаться ненужными после очередного обновления крупных ИИ-моделей. По его словам, если компания делает инструменты, она фактически конкурирует с тем, что сами разработчики моделей выпустят дальше.
Бек отмечает, что многие стартапы прямо задаются вопросом, не находятся ли они «в одном шаге» от того, чтобы их заменили модели крупных игроков. Он советует фаундерам не пытаться обогнать бигтехов с их огромными деньгами, а менять стратегию — уходить из чистого софта в сервисы.
Он делает ставку на модель, где компании продают не инструмент, а результат работы. В такой логике бизнес не конкурирует с ИИ, а, наоборот, зарабатывает на его развитии. Бек напоминает, что на каждый доллар в софте приходится около шести долларов в сервисах, и раньше стартапы могли претендовать в основном на первое.
Отсюда идея так называемых «автопилотов» — компаний, которые комбинируют ИИ и человеческое суждение. Модели уже хорошо справляются с «интеллектуальной» частью задач, но такие вещи, как опыт, вкус и интуиция, пока остаются за людьми. В будущем, по его словам, рабочая модель будет выглядеть как «один человек и много ИИ», а не наоборот.
В пример он приводит стартапы вроде Sierra, который специализируется на создании разговорных ИИ-агентов для корпоративного обслуживания клиентов, и других новых игроков, которые строят гибридные решения. Среди отраслей, где эта модель может быстрее всего взлететь, Бек называет страхование, аудит и финансы, а также процессы в здравоохранении — там, где много сложных задач и высока цена человеческого решения.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.