фаундер

Десять лет назад Александр Лозбень сидел на лавочке у минской Стелы и понял, что шоу-бизнес не даёт желаемого роста. Сегодня он CEO Interhash — компании, через которую проходит 7% мирового хешрейта биткоина. Разговор о том, как беларус строит глобальную инфраструктуру в Дубае — и зачем при этом покупает картины художников, которых никто не знает.

У меня очень насыщённое расписание. То пишут новые клиенты — нужно помочь разобраться с продуктом. То нужно подготовить документы для бухгалтерии. И не забыть составить план продвижения.  Я в одиночку развиваю свой бизнес, и понял, что у такого подхода нет никакого преимущества. Но благодаря этому пути я понял разницу между соло-предпринимательством и бизнесом. И мне интересно строить именно бизнес. А его невозможно сделать в одиночку. 

Если вы менеджер, то наверняка сталкивались со следующей ситуацией: у нового сотрудника вроде бы есть все необходимые качества, чтобы успешно выполнять свою работу. Он отлично проявил себя на собеседовании, смог чётко объяснить, чем занимается бизнес. Но проходит время, и он так и не понимает нюансов бизнеса, не может качественно решать задачи. Я многократно сталкивался с такой проблемой. Это тормозит бизнес, не помогает сотрудникам и только мешает. Расскажу, как я решил эту проблему.