Многие экспаты-айтишники в Польше после нескольких лет в эмиграции начинают присматриваться к местному рынку труда.
Вместе со школой польского языка Polski Na Tak и каналом Dzik Pic собрали отзывы людей, которые проходили собеседования в польские компании и уже работают там.
Многие экспаты-айтишники в Польше после нескольких лет в эмиграции начинают присматриваться к местному рынку труда.
Вместе со школой польского языка Polski Na Tak и каналом Dzik Pic собрали отзывы людей, которые проходили собеседования в польские компании и уже работают там.
Собеседование на польском и более «лайтовые» вопросы
— Я Mobile Developer (React Native), проходил удачно, с офферами, собеседования в три чисто польские компании: в 2023-м (без грейда, но подразумевалось Middle+) и в 2025-м (уже сеньор). Чуть больше года работал в чисто польскоязычной команде
В целом, что могу порекомендовать — знать разговорный польский на уровне ~В2, и выучить технические термины по типу «pętla»,» wywołanie funkcji» и т. п. — для собеседования полезно уметь и про опыт рассказать
P. S. Ради одного иностранца команды не будут менять язык дейликов, рефайнментов и ретроспектив.
Polski Na Tak — современная школа польского языка и комьюнити, объединяющая людей через общение, культуру и опыт. Школа также является официальным экзаменационным центром TELC.
Что предлагает школа:
- Группы от A1 до C1.
- До 8 человек в группе.
- Преподаватели-носители.
- Подготовка к экзаменам: TELC, государственный на B1.
- Разговорный клуб и офлайн-события: кино, театр, выставки, прогулки по городу — всё на польском.
«Коммуникации на польском за всё время рекрутации не было»
— Собеседовался в польский офис иностранной компании в конце 2024-го.
С HR-ом, полькой, говорили на английском, коммуникации на польском за всё время рекрутации не было. Все вопросы норм — ничего особенного: немного теории, немного лайвкодинга.
Мне повезло, и я попал в команду где был микс из национальностей, поэтому язык общения — английский. С коллегами-поляками из других команд тоже общаемся на английском, даже в чатах польского офиса. Но это, конечно, редкий кейс и не показатель.
Например, кейс моей девушки: у нее опыт в двух разных иностранных компаниях в польских офисах, и у нее все на польском. В текущей компании еще на этапе общения с HR говорили, что нужен польский разговорный. Правда, это больше связано с активностью команды: частые тимбилдинги и митинги-коммуникации, народу некомфортно из-за 1-2 людей всю коммуникацию на английский переводить, хоть он у поляков обычно и свободный.
Сейчас сам техсобеседования провожу к себе в команду. Требования к кандидатам — сеньор, язык общения английский. По заданиям ничего такого не даю. Разговариваем обычно про опыт, проверяю, насколько кандидат в этом опыте ориентируется. Немного накидываю теоретических вопросов по основным разделам профессии, но не сложные. Только чтобы понять — задавать вопросы на «подумать» или нет. Обычно это какой-нибудь инженерный кейс а-ля — как бы спроектировал решение для «вот такой вот фигни». Или «что будешь делать если…?».
И плюс проверить, как в целом мозг работает: не сложные, но немного хитроватые вопросы, которые нормальный специалист поймет и ответит. И обязательная часть — задача SQL и Python. Но не сложные и часто не про «написать код», а сделать ревью или объяснить работу.
Абсолютно все вопросы и задачи связаны с реальными активностями проекта, но не один в один, а близко. И стиль общения — не вопрос-ответ, а диалог и наведение на мысль, если кандидат близок, но плавает.
Частично взял этот подход, добавив свое видение, у коллеги поляка, с которым провожу собеседования (один кандидат, который в случае успеха попадает или в мою команду, или в его). На предыдущем месте работы в беларусской международной больше про теорию спрашивал, про опыт слегка и вопросы на «подумать» тоже немного.
Про «контраст по work-life balance и отношению в целом» между польским и беларусско-украинским аутсорсом
— Проходила собеседование в польскую компанию (аутсорс примерно на 100 человек) в далеком 2022-м, почти сразу после переезда. По рекрутингу не сказала бы, что отличается, процесс плюс-минус такой же (у меня был на бизнес-аналитика).
Тогда я ещё совсем не знала польский, и все этапы собеседования были на английском. Собеседование прошла успешно и проработала там 1,5 года.
В компании были на 95% поляки, но вся коммуникация проводилась на английском, так было принято. В моей команде только я не говорила на польском, и мы всегда разговаривали на английском, все были супер дружелюбны.
На тимбилдингах, конечно, иногда между собой разговаривали на польском, но когда видели меня, переходили на английский, и я не чувствовала себя аутсайдером. Очень благодарна им за это, они огромные лапочки и это лучшая компания, в которой работала.
Нет, уже не работаю там, проработала 1,5 года и попала под сокращение. Сейчас в польском офисе беларусско-украинского аутсорса, уже привыкла, но сразу после польского казалось, что не смогу тут работать — был такой контраст по work-life balance и отношению в целом. В текущей компании все по своим ракушкам (проектам) спрятались, и никаких общих целей или связей нет.
Из другого: для меня было удивительно, как поляки спокойно берут выходные без зазрения совести — просто провести лишний день с семьей или куда-то съездить среди недели. На контрасте, в текущей моей компании это редкость, и есть много людей, которые годами не берут отпуск вообще, и это считается нормой.
И еще немного отзывов:
— Проходил собеседование осенью в компанию — около 200 тысяч сотрудников, связей с РБ вообще нет, офис в Польше и в большинстве стран Европы. Получил оффер. И буквально на прошлой неделе прошел в европейский консалтинг. Также 0 связи с Беларусью.
Разница с беларусскими галерами просто колоссальная. Поражает доброжелательность и уважительное отношение. Надеюсь, что больше с руководителями из Беларуси не столкнусь.
Обобщать, конечно, не стоит, но тенденция ощутима прямо во время интервью. «Я начальник — ты дурак» мне не подходит. Рекомендую белорусским ИТ-специалистам активно подаваться в западные компании.
Мое наблюдение — специалисты из РБ как минимум не хуже польских коллег, но мы не умеем это показывать. Требования же у западных компаниях могут быть ниже чем у наших, а оплата, как правило, выше.
— Работаю в польской команде уже больше двух лет (изначально была цель попасть именно в польскую фирму). Это международная аутсорс-компания в Польше (финтех-проекты). В моей команде и в целом по офису большинство — процентов 90–95% — поляков, я в своей команде единственный иностранец. То есть, по сути, как в международных компаниях в РБ: глобально компания международная, но локально это обычный польский коллектив.
Где смотрел вакансии? Честно, уже точно не помню. Делал классическую историю — создал аккаунты на польских джоббордах (типа Just Join IT, Inhire и т. д.) и параллельно откликался на LinkedIn. По ощущениям, оффер в итоге пришел именно через польский джобборд.
Само собеседование было довольно простым — без LeetCode или каких-то сложных архитектурных секций. Обычные вопросы на понимание, опыт, как ты думаешь и решаешь задачи.
На тот момент у меня еще не было уверенного технического польского, поэтому проходил интервью на английском. Сейчас, если приглашают, уже спокойно иду на польском.
Тут сложнее было, скорее, не пройти собеседование, а вообще дождаться ответа. Польские HR и процессы — не самые быстрые: от отклика и до первого контакта спокойно могло пройти дней 7–10. После РБ/Украины это сначала немного удивляет, потому что там часто отвечают буквально на следующий день. Но потом понимаешь, что для Польши это нормальная ситуация — могут даже откликнуться, когда ты уже где-то работаешь.
Когда уже пришел в команду, меня сразу спросили, на каком языке будем общаться — я выбрал польский. Это, кстати, очень помогло быстрее влиться в коллектив.
Поначалу казалось, что у них все устроено иначе: 17:00 — и все резко расходятся по домам. Но со временем понял, что это не совсем так. Да, work-life balance у них важен, но в периоды релизов спокойно можно увидеть, как люди работают по 16 часов, а коммиты прилетают и в 20:00–22:00.
За это время было несколько корпоративов (или, проще говоря, попоек). Пьют они действительно мощно. Когда я сказал, что не пью водку, меня искренне спросили: «А что, в Беларуси водку не пьют?»
И вот на таких встречах можно узнать много нового — кто с кем, что обсуждают, какие темы ходят внутри команды. В целом понимаешь, что люди там тоже всё между собой обсуждают.
С другой стороны, в польской команде мне в целом легче работать. Возможно, дело в том, что я чаще сталкиваюсь с более «взрослой» командой: сеньоры и лиды — это обычно люди 35+ с семьями и детьми, а не вчерашние студенты.
Из-за этого, как мне кажется, больше понимания и лояльности.
Люди не так зациклены на работе и не делают из нее смысл жизни. Когда я только начинал в РБ, ощущение было немного другим — там работа часто воспринималась как что-то центральное в жизни.
И еще добавлю — скорее всего, я сделал правильно, что изначально целился в польский рынок и интегрировался (язык, локальные площадки и т. д.). Сейчас мне довольно активно пишут польские HR и приглашают на собеседования.
Замечаю, что те, кто остается только в «своем круге» и не особо интегрируется, часто ограничивают себя — по сути выбирают только между компаниями из РБ/Украины, хотя возможностей на рынке больше.
— Работал в польской айтишке 4 года — разработчик баз данных в таких фирмах как RTV EURO AGD, Credit Agricole, PGE Systemy.
Я из Беларуси и, если честно, не заметил какой-то большой разницы. Мне кажется, мы очень похожи культурно.
Получил много поддержки, помощи с польским, рекомендаций, какие фильмы и сериалы я должен посмотреть. Интересовались моей культурой. В EURO бесплатно оказали юридическую помощь, когда у меня была проблема с картой побыту.
Многим симпатизировало, что я приехал в Польшу, выучил язык и планирую тут остаться.
Из отличий:
В общем, работу оцениваю очень позитивно во всех фирмах. Если и были какие-то проблемы, то либо незначительные, либо связанные с безопасностью.
Например, уволили с PGE, так как служба безопасности решила, что беларус не может работать с их данными после 1.5 лет работы там. Это было в 2023-м.
— Я работаю в крупном международном аутсорсе, у меня весь менеджмент — поляки, и почти два года в этой компании я проработала на проекте, где был польский коллектив. Большая часть совещаний проходила на польском.
В нашей фирме достаточно украинцев, но очень мало беларусов.
Самая заметная разница — часы работы. Поляки нередко начинают рабочий день в 7 утра и стараются уходить пораньше, очень не любят поздних звонков. Если в компании будет мероприятие после работы, например, настольные игры, то оно начнется в 4 вечера. В 5 вечера в офисе уборщицы будут пылесосить (потому что все уже ушли) и смотреть на вас как на врага народа.
После беларусских компаний было заметно, что Agile у них сильно менее в почете. Польские коллеги удивлялись количеству звонков на моих прошлых проектах и обязательным скрам-курсам на онбординге. Ежедневные звонки и планинги в польских коллективах я видела, но вот ретроспектив — почти нет. И за все время в компании я не видела чисел фибоначи, других скрам-церемоний и т. д. На интервью в другие польские фирмы про Agile меня никогда не спрашивали.
Я спрашивала у разработчиков, почему так. Один из них сказал в 2024-м, что где-то в 2016-м Agile был популярнее.
— Свою карьеру начал уже в Польше, во время учебы в университете. Все мои предыдущие места работы были в основном в польских коллективах. Хотя из-за того, что это были аутсорс-компании, и в командах были люди из разных стран, коммуникация чаще всего велась на английском.
Последние четыре года работаю в довольно крупном польском продукте. На всю компанию знаю только трех иностранцев (включая себя).
У нас небольшая команда, разработчики, QA, PM и продакт. Состав команды не менялся с тех пор, как я пришел. Это лучший коллектив, в котором мне доводилось работать. У нас много черного юмора, однако поначалу в мою сторону никто не шутил (это было начало войны, и я из РФ). Позже выяснилось, что коллеги обсуждали этот момент и решили временно исключить любые чувствительные темы. Со временем почти каждый в DM спрашивал, не задевает ли меня их юмор.
Мы часто общаемся и помогаем друг другу вне работы. На мой взгляд, такие отношения не влияют на продуктивность и профессионализм, как минимум, в нашем случае. Люди максимально открыты и не ограничивают себя «корпо фильтром», если кто-то делает х*рню, ему прямо об этом скажут, без всяких bullsh*t sandwich feedback.
Многие работают здесь годами, это действительно хорошее место с интересными задачами и отличной командой. Что при этом не мешает моим коллегам регулярно жаловаться и marudzić буквально на всё. Думаю, это действительно одна из характерных черт польских коллективов.
С буллингом, моббингом или дискриминацией я не сталкивался ни на одном из своих мест работы.
* — имена героев изменены по их просьбе
Polski Na Tak — современная школа польского языка и комьюнити, объединяющая людей через общение, культуру и опыт. Школа также является официальным экзаменационным центром TELC.
Что предлагает школа:
- Группы от A1 до C1.
- До 8 человек в группе.
- Преподаватели-носители.
- Подготовка к экзаменам: TELC, государственный на B1.
- Разговорный клуб и офлайн-события: кино, театр, выставки, прогулки по городу — всё на польском.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.