Почему уволенным сотрудникам PandaDoc так охотно помогают и какие позиции им могут предложить? Спросили об этом у бывшей HR в PandaDoc и у фаундера стартапа, который предложил экс-«пандам» работу.
Почему уволенным сотрудникам PandaDoc так охотно помогают и какие позиции им могут предложить? Спросили об этом у бывшей HR в PandaDoc и у фаундера стартапа, который предложил экс-«пандам» работу.
Новость об увольнениях от технического директора и сооснователя PandaDoc Сергея Борисюка LinkedIn встретил волной сочувственных постов и предложений помочь. Как рассказала одна из уволенных сотрудниц украинского офиса компании, бывшие сотрудники PandaDoc и другие представители tech community активно поддерживают попавших под недавнее сокращение специалистов, добавляются в контакты и время от времени предлагают вакансии.
Среди многочисленных постов с выражением моральной поддержки и рекомендаций действительно есть немало предложений практической помощи. Как это часто бывает после резонансных увольнений, беларусские (и не только) айтишники предлагают попавшим в беду коллегам вакансии. Делают это как обычные сотрудники, так и владельцы бизнесов:
Есть и встречные предложения, когда пользователи LinkedIn рекомендуют попавших под сокращение специалистов PandaDoc своей сети контактов:
Ещё одно направление, с которого экс-сотрудникам PandaDoc предлагают помощь — бесплатные психологическая помощь, консультирование, предложения поделиться полезными контактами и коучинг. Поддержка идёт как от бывших коллег, оставивших PandaDoc в прошлые годы, так и от людей, просто знакомых с деятельностью компании и её сотрудниками:
Такой плотный поток поддержки выглядит несколько необычным на фоне последних увольнений внутри Беларуси и за её пределами. Конечно, свою толику сочувствия от ИТ-сообщества при офбординге получают сотрудники многих компаний. Но крупные увольнения давно стали обыденностью, и такие заметные проявления отраслевой солидарности в последние годы случались не часто.
О возможных причинах такой реакции на увольнения именно в этой компании мы спросили у одной из её бывших сотрудниц. Лиза* покинула PandaDoc ещё до 2026 года и продолжает строить карьеру в другой компании. Но после новостей о недавних сокращениях быстро предложила экс-коллегам поддержку, рекомендации и бесплатную помощь с карьерным коучингом:
— Почему айтишников из PandaDoc так активно поддерживают и предлагают им работу?
— Я уже какое-то время не работаю в PandaDoc, поэтому то, что я говорю — это моя личная позиция как бывшей коллеги и HR-профессионала.
Мне кажется, такая поддержка во многом связана с культурой компании и репутацией людей, которые в ней работают. В моём опыте PandaDoc — это сильные специалисты и достаточно зрелый менеджмент, который умеет учитывать и бизнес-ориентиры, и человеческий фактор.
В тот период, когда я работала в компании, большое внимание уделялось тому, насколько человек подходит команде. Компетенции и культурный код (который, кстати, был опубликован в свободном доступе) были встроены в систему на действиях: интервью по компетенциям, развитие, оценка. «Случайных панд» я встречала очень мало. За этим стояла серьёзная работа, которая, на мой взгляд, и помогла сформировать внутреннее сообщество. Такие связи сохраняются и после ухода из компании.
Охота, с которой бывшим сотрудникам PandaDoc в LinkedIn предлагают вакансии, вероятно, связана с их экспертизой. Сама экспертиза, конечно, зависит от конкретной роли. Но помимо профессиональных знаний я бы отметила такие черты сотрудников компании, как самостоятельность, ответственность за результат и умение договариваться.
В моём опыте работа в PandaDoc была организована прежде всего в remote-формате, несмотря на наличие коворкингов. Такой формат требует умения организовать себя, управлять временем, обозначать сложности и двигать задачи вперёд без постоянного внешнего контроля. В сочетании с опытом работы над международным продуктом это ценные качества для работодателя.
Тем, кто потерял работу, я бы прежде всего сказала: сокращение само по себе не определяет вашу профессиональную ценность. Ваши навыки, опыт и результаты не исчезли вместе с должностью.
Не обязательно сразу видеть в случившемся «новую возможность». Можно злиться, расстраиваться, чувствовать растерянность. Если обстоятельства позволяют, полезно дать себе время, прежде чем включаться в активный поиск.
Затем стоит вернуться к конкретным фактам о себе: какие задачи вы решали, чего добились, какой вклад внесли, за какой помощью к вам обращались коллеги. Не бойтесь попросить обратную связь и рекомендации у людей, с которыми работали. В сложный момент бывает трудно самостоятельно увидеть свои сильные стороны, и такой взгляд со стороны помогает восстановить уверенность.
И не стесняйтесь обращаться за конкретной помощью: посмотреть резюме, познакомить с нанимающим менеджером, подготовиться к интервью или обсудить следующий карьерный шаг. Людям часто хочется поддержать других, но они не всегда понимают, что именно сейчас будет полезным для вас.
Среди людей, предложивших попавшим под сокращение сотрудникам PandaDoc работу, мы заметили основателя ИИ-стартапа ENDGAME из Нидерландов Сашу Астапенко. В своём посте он рассказал, что в 2016 году успешно прошёл собеседование в PandaDoc и, хотя тогда выбрал другой путь, восхищается и уважает эту компанию и людей, которые в ней работают. Сейчас же у его компании есть более открытых 50 вакансий. Трое бывших сотрудников PandaDoc на момент публикации поста уже нашли в ENDGAME работу, а заинтересованных в работе из числа недавно уволенных Саша Остапенко попросил написать ему.
Почему ENDGAME интересны бывшие сотрудники PandaDoc и какую работу стартап может им предложить? Спросили об этом у основателя.
— Трое бывших сотрудников PandaDoc, о которых вы написали в своём посте — это свежие наймы или люди, перешедшие в ENDGAME раньше?
— Все трое пришли к нам раньше, ещё до этой волны сокращений. Их опыт и отзывы это одна из причин, почему мы открыто пригласили ребят из PandaDoc.
— Какого профиля у вас вакансии? Есть ли совпадения со стеком PandaDoc?
Сейчас у нас больше 50 открытых позиций. В основном это инженерные и архитектурные роли.
• Solution Architects и Technology Consultants;
• Product Engineers, то есть full-stack инженеры, которые работают напрямую с клиентом;
• Delivery Managers и AI-консультанты, которые ведут проекты и внедряют AI-подходы у клиентов.
Со стеком PandaDoc пересечение большое: Python, TypeScript/React, Node.js, облака (AWS, Azure, GCP), Kubernetes, CI/CD. Но конкретный стек для нас не главное. Мы работаем по агентной модели: значительную часть кода пишут AI-агенты под контролем инженера. Поэтому важнее инженерное мышление, продуктовый подход и готовность работать по-новому. Опыт в сильной продуктовой компании вроде PandaDoc для нас большой плюс.
— Специалистов из каких юрисдикций вы готовы нанимать? Есть ли варианты с релокацией или удалёнка?
— Штаб-квартира ENDGAME находится в Амстердаме. Основная часть наших клиентов — крупные компании в Европе и Великобритании. Мы нанимаем по всей Европе, в том числе специалистов из Польши и Португалии. Большинство ролей можно выполнять удалённо или в гибридном формате. Для ключевых позиций рассматриваем релокацию в Нидерланды и помогаем с ней. Главное требование — это свободный английский, потому что наши инженеры каждый день работают с клиентами напрямую.
— Есть ли жёсткие ограничения по seniority?
— Основной фокус у нас на Lead-специалистах. Сильных Senior-специалистов мы тоже рассматриваем, особенно тех, кто уже активно использует AI-инструменты в работе. Junior-позиций сейчас нет, но мы не исключаем их в будущем.
— ENDGAME — консалтинговая компания нового типа, которая с первого дня строится по агентной модели. Компанию основали опытные технологи, которые сами пишут код и годами строили инженерные практики в крупных сервисных компаниях. Формально нам около года, и за это время команда выросла примерно до 75 человек.
Рост объясняется сдвигом на рынке. Ещё недавно CTO крупных компаний говорили нам, что агентная разработка это дело полутора лет, не раньше. Сейчас они переводят её в продакшен, без пилотов. Клиенты говорят, что традиционные подрядчики не справляются с ИИ, и им нужен по-настоящему AI-native партнёр.
Основной спрос идёт по двум направлениям:
• Агентная трансформация разработки. Мы помогаем enterprise-командам перестроить процессы под работу с AI-агентами.
• Модернизация легаси-систем. Например, одному клиенту в Великобритании мы за 6 недель сделали то, на что у предыдущего подрядчика ушло 12 месяцев.
Поэтому мы запускаем новые направления, открываем офисы и активно нанимаем людей. Будем рады, если этот рассказ поможет ребятам из PandaDoc найти новое место.
* — имя собеседницы изменено по её просьбе
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.