Отличный соцпакет, с беларусским CV работу не найти. Айтишники сравнивают работу в Беларуси и Берлине

Германия входит в топ-3 по количеству вакансий в Европе вместе с Великобританией и Нидерландами; в последнее время их догоняет ещё и Франция. Найти работу здесь легче, чем в других странах, просто потому, что вакансий много. Я спросил у разных беларусских айтишников, как им работается в Берлине, и заодно поделился своим мнением.

---

Кто пишет: Роман Ковалевский. 10 лет руководит разработкой программных продуктов. Ведет канал «Менеджер от боженьки» об управлении ИТ-проектами и сообщество проджект-менеджеров «ПМ совет». 

---

Роман Ковалевский, «менеджер от боженьки». Работает в немецком стартапе Hello Fresh

Работы в Германии очень много

Я переехал в Берлин в 2023 году, получив оффер от компании HelloFresh. До этого 10 лет проработал менеджером в аутсорсинговых и продуктовых компаниях Минска.

Мой опыт — скорее международно-корпоративный, чем исключительно немецкий: немцев у нас не очень много, а офисы компании есть в десятке других стран. Думаю, примерно похожий опыт будет у ребят в США, Великобритании или Испании, которые работают в компаниях с численностью сотрудников более 1000 человек.

Больше всего в компании бразильцев и индийцев. Русскоязычное коммьюнити — третье по размеру, и, говорят, оно выросло после начала войны. Найти с кем пообщаться не составляет труда. При этом компания уделяет много внимания культурному онбордингу. Почти каждую неделю проходят какие-то мероприятия: Дивали, Рамадан, много ивентов по инклюзивности и экологии. Причём почти всегда эти события полностью организуют сами сотрудники в рабочее время.

Офис тоже приятный. Из необычного: можно приходить с собаками, есть детская зона, комната для молитв, свой спортзал.   

Главные отличия с Беларусью

• Лучше социалка. Декретные  — 1,800€ в течение 14 месяцев, и ещё выплачивают 3 зарплаты единоразово (система сложная, зависит от нескольких факторов, расчеты примерные). Все работники в конце налогового года могут компенсировать пару тысяч евро на затраты, связанные с работой: проезд, мебель, технику.
  Уволить человека очень сложно. Если сокращают, то выплачивают зп минимум за 3, а чаще 6 месяцев (еще и торговаться можно).
  С другой стороны, предупреждать об уходе надо минимум за 3 месяца, если нашел новую работу.
• Сложно поднять зарплату в рамках одной фирмы. Обычно прибавка 2-3% в год — норма. Хочешь больше — работай над кейсом для следующего грейда. Повышают примерно 1 сотрднику из 7. Иногда добиться повышения сложнее, чем найти новую работу.
• Слабые процессы по деливери и проектному управлению. Часто их нет. Нередко проекты ведутся просто в гугл-доке. Большинство процессов внутри команды создаются под себя по мере необходимости.
  На первый взгляд это удобно — каждая команда может выбрать то, что ей нужно сейчас. С другой стороны делать совместные проекты трудно, потому что у всех свои процессы. Каждый новый PM/EM предлагает новый подход к работе, что съедает прилично времени. Учитывая, что команды постоянно трансформируются под нужды продукта, все это замедляет работу. На мой взгляд в сервисных компаниях в Минске деливери была организована гораздо лучше.
• В 18.00 офис покидают 95% людей. Всем без разницы, сколько ты работаешь, главное, чтобы был результат. Часы никто не трекает, но нагрузка высокая, особенно на менеджеров. За 8 часов сделать все с хорошим качеством сложно. Рабочий темп примерно как в РБ — иногда аврал, иногда затишье. 
  У нас любят культуру Amazon, многие топ-менеджеры оттуда, приносят эффективные процессы и высокий темп. 

Беларусы не умеют себя презентовать и у нас хуже английский

У коллег из СНГ однозначно хуже английский, чем почти у всех остальных. Мне тоже было сложно перестроиться, несмотря на неплохой уровень (С1). Фристайлить на внезапную тему, объяснять какие-то тонкости, говорить о чем-то, кроме работы — на русском я все еще делаю это эффективнее.

Мы проигрываем по презентации работы и своих успехов. В большой компании это особенно важно, потому что результаты твоей работы легко теряются в огромном потоке информации. Ребята из США в этом плане уделывают вообще всех.

У беларусов есть преимущество над ребятами из России — у нас больше опыта работы с западной культурой. Мы немного лучше понимаем американцев, европейцев, индийцев, как с ними говорить, что они косвенно имеют в виду. Это вызвано развитым аутсорсом и продуктами, которые работают у нас именно на внешний рынок, а не на внутренний, как в «Яндекс», «Тинькофф», и т. п. 

С другой стороны, ребята из РФ гораздо лучше понимают, что такое работа в корпорации. Просто потому, что в Беларуси корпораций не было. 

Мы более прямолинейные. Собеседнику по нашим эмоциям проще понять, что мы думаем. Здесь все всегда улыбаются. Но неясно, что думают про тебя.

Получить конкретный фидбек с примерами сложнее, чем у нас. Мне немного повезло, мой менеджер — индиец, и наш подход и отношение к работе похожи. Он периодически сам дает достаточно понятную обратную связь.  

Алексей, релоцировался в Берлин в 2021 году. Работает в немецкой компании Raisin

Я переехал в Берлин в конце 2021 года, не меняя место работы, договорившись с работодателем из США оформить отношения через местную «компанию-прослойку».

Город выбирали исходя из своих личных предпочтений, рынок труда не изучали. Я проработал на старого работодателя год и решил сменить работу. И это был мой первый опыт поиска работы не в Беларуси и первый опыт прохождения интервью как Engineering Manager, а не Software Engineer. У меня был уже четырехлетний менеджерский опыт на тот момент.

Главные отличия при поиске работы: 

• Высокая конкуренция среди соискателей. Искал работу через общеизвестные джобборды, ужасаясь высокому числу откликов на вакансию. Хотя у меня был опыт в международных компаниях, я всё равно сильно тревожился насчёт соответствия менеджерским требованиям, уровню коммуникации и перед неизвестностью от интервью.
  Я прошёл онлайн курс подготовки к интервью, подготовил дюжину кейсов из своего опыта, проштудировал System Design. Сделал одностраничное CV с релевантным опытом и адаптировал достижения к вакансии. Добавлял Cover Letter, отмечая, что меня привлекло в вакансии и как я в этом хорош. 
• Длинный хайринг. От отправки CV до реакции работодателя могла пройти неделя или даже месяц. И дальше каждое из минимум четырёх интервью могло быть назначено с интервалом в неделю.  Я вёл таблицу с датой встреч, комментариями, особенностями каждой компании. Это существенно снизило стресс, что я упущу что-то. Всего у меня было около 40 компаний в таблице.
• Вилка компенсации на позицию совпадает среди компаний одного уровня. Больше денег предлагают успешные стартапы и ИТ-гиганты. Важно договариваться на комфортный уровень компенсации во время собеседования. Дальше зарплату сильно не повысят. Только при повышении по карьерной лестнице.  
• Leetcode и IQ тесты. На позицию Engineering Manager я только однажды встретил требование пройти кодинг-интервью. На тот момент я отказался, так как не готовился и не планировал уделять этому время.
  В другой компании, сразу после знакомства был обязательный этап с IQ тестом, для которого я уже подготовился и успешно прошёл. И это точно для меня было в новинку. 

Поиск увенчался успехом и двумя оферами от финтех-компаний. Я начал работать в немецкой компании Raisin, которая создаёт «маркетплейс» для депозитов на рынке EU, UK и USA. Это международная компания, поэтому мы много коммуницируем на всех уровнях по-английски. Хотя немецкоязычных сотрудников у нас больше половины. 

В чём плюсы немецкой компании

• Хорошо налаженные процессы. Большое внимание к онбордингу.  Сама работа и обязанности не отличаются от моего прошлого опыта. От менеджеров моего уровня ожидается, что они будут тратить 60% времени на техническую работу, и 40% — на менеджерскую. Техническая включает в себя разработку и деливери бизнес-фич.
  Я глубоко погружен в проблемы разработки и наравне с коллегами участвую в решении задач. Как менеджер отвечаю за качество продукта, совместно с Product Manager планирую и распределяю работу, веду коммуникацию со стейкхолдерами. Я впервые столкнулся с хорошо налаженными и унифицированными процессами внутри компании. Например, у каждой команды двухнедельный спринт со всеми Scrum-церемониями, ежемесячными отчётами.
  Это прекрасно убирает неопределенность, даёт чувство стабильности и конечности больших задач. 
  Корпоративная культура предусматривает самостоятельность и ответственность сотрудника без микроменеджмента. Есть отлаженная обратная связь. 
• Большое внимание самопрезентации. Например, для Senior-разработчицы важно умение организовать работу над проектом-задачей с несколькими командами, коммуницировать со стейкхолдерами, клиентами (представителями банка), глубоко погружаться в доменную область и защищать свои технические предложения по новым сервисам. И я при найме обращаю внимание на коммуникативные способности и спрашиваю про лидерский и организационный опыт больше, чем технический. 
• Близкая доступность крупных конференций и митапов со спикерами из выдающихся компаний. Хотя ламповость и высокий уровень даже рядовых митапов в EventSpace всё ещё тяжело потеснить. Конечно, в этих словах много сентимента к прошлому и я благодарен тому прекрасному опыту на Октябрьской. 

Инклюзия и ящики с пивом — как выглядит корпоративная культура

Культурное разнообразие — визитная карточка европейских мегаполисов. В большинстве компаний есть HR-сотрудники сфокусированные на DEI (Diversity, Equity, Inclusion). Они организовывают обязательные тренинги, Lunch&Learn сессии и тематические ивенты. Работаем и общаемся с людьми из разных стран, можно узнавать нюансы местного ИТ, например в Иране или Бразилии. 

А вот что есть обязательное от немецких традиций, так это ящики и холодильники с пивом в офисе. Возможно, ещё и с вином.

В Берлине я живу самую обычную корпоративную жизнь, такую же как и сотни людей вокруг меня с которыми я еду в метро по дороге в офис. И мне нравится, что уровень нашей жизни, скорее всего, совпадает с моими временными попутчиками.

Мне это нравится, я вижу перспективу и знаю, что дальше непростой путь моей эмигрантской жизни.  

Міця, не планаваў пераязджаць у Берлін. Зараз працуе як Senior Product Manager

У Беларусі я працаваў проджект- і продакт-менеджэрам цягам 10 год. Пераважна у аўтсорсе, меў двух кліентаў з Нямеччыны. Пасля пераезду ў 2022 годзе, дакладна вырашыў працягваць як Product у стартапах.

Зараз у мяне ўжо другая праца. На абодвух я быў на пазіцыі Senior Product Manager, у кампаніях, дзе заснавальнікі і больш за палову супрацоўнікаў былі немцамі. 

Пераязджаць мы не планавалі, і працу я пачаў шукаць ужо ў Берліне. Знайшоў за тры месяцы, што зараз падаецца хуткім працэсам, улічваючы абставіны, аб якіх я не асабліва здагадваўся. 

Напрыклад, усё, што адбывалася не на тэрыторыі Нямеччыны ці звязана з кансалтынгам, не ўспрымаецца як моцны доказ прафесійнай прыдатнасці. Я базава ведаў нямецкую мову, але гэта ніколі не было вырашальным фактарам.

Першая нямецкая праца атрымалася крокам назад на год 5. Падобныя гісторыі я таксам чуў нават ад інжынераў. Добрыя тэхнічныя ліды ў беларускім аўтсоры тут пачыналі з пазіцыі Senior Dev. Але гэтае адставанне можна нівеліраваць за гады 2-3, і потым ужо добра пачувацца на еўрапейскім рынку.

Чым адрозніваецца пошук працы ад Беларусі: 

• CV вырашае. Усё павінна быць на адной старонцы, максімум двух. Фокус на выніках, а не абавязках. Падбор keywords, якія будуць зразумелы не толькі людзям, але й Applicant Tracking System і г. д.
• У рэкруцёраў і часткова ў наймаючых мэнэджэраў менш свабоды і ініцыятывы. Не праходзіш па нейкіх параметрах з чэк-лісту? Дакладна адмова. У такіх выпадках можна быць праактыўным і паказаць гатовы план, які супрацоўнік можа перадаць прымаючыму рашэнне.
  Гэта дапамагло мне атрымаць другую працу. Спачатку адмовілі, але праз некалькі месяцаў зноўку адкрылі вакансію і я вырашыў скарыстацца сітуацыяй. 
• Проактыўны падыход не заўсёды дапамагае. У Нямеччыне жадаюць наймаць кагосьці на мінімум на 3 гады. Калі вы адкрыта кажаце, што вашая мэта — рухацца ў напрамку пазіцыі, якую не плануюць адкрываць у бліжэйшы год, гэта падстава для адмовы. Я ўдакладняў такія рэчы заранёў на скрынінг-інтэрв’ю.
  Іншы варыянт — зірнуць на LinkedIn кампаніі. Калі там з трох продактаў два продакт-дырэктары, то варта схаваць свае амбіцыі.
• Марудна, але грунтоўна шукаюць кандыдатаў. Гэта абумоўлена больш доўгім  перыядам паведамлення аб звальненні — 3 месяцы. Вакансіі могуць адкрываць за 6 месяцаў да моманту, калі чалавек спатрэбіцца. Звальняць людзей таксама цяжка. Я чуў меркаванне, што больш за 70% пазіцый вышэй за сіньора зачыняюцца праз знаёмствы.
  У некаторых кампаніях, згодна з унутранымі правіламі, усё роўна неабходна правесці нейкі конкурс. Таму адчыняюць вакансію публічна. У такіх выпадках інтэрв’ю вышэй за скрынінг праводзяцца даволі абыякава. Вы можаце разумець, што ўсё ўжо вырашана. 
• Карыстацца ментарскімі паслугамі — нармальна. У мяне было тры нямецкіх ментара ўзроўню дырэктар ці лід. Яны мне вельмі дапамаглі зразумець шматлікія асаблівасці, у тым ліку якія я апісаў вышэй. 

Тэхнічная культура ў Нямеччыне

Яна нармальная, але нічога выбітнага. Важны момант — значная колькасць выпускнікоў лакальных універсітэтаў ідуць працаваць на карпарацыі кшталту Siemens. Карпарацыі супрацоўнічаюць з універсітэтамі і ўплываюць на праграму. 

Такія інжынеры могуць зрабіць нейкі вельмі буйны прадукт, які наўрад ці змаглі добра зрабіць беларусы. Але ў стартапах ім не стае гнуткасці. 

Ёсць і жменька «духнаты». Аднойчы я спытаў лакальнага цім-ліда, ці ўсе нашыя распрацоўшчыкі full-stack. Ён сказаў, што так, але ў кантрактах у іх напісана або backend, або frontend. Таму мы павінны падбіраць ім задачы згодна з афіцыйным тайтлам.

Той жа чалавек адмаўляўся абмяркоўваць правілы вядзення рэтраспектывы пад час самой рэтраспектывы, бо гэта не было прапісана ў мэтах мітынгу. Для гэтага мы спецыяльна правялі «мэта-рэтра» на якой дамовіліся, што зараз можам абмяркоўваць такія пытанні і на звычайнай рэтраспектыве. 

Але заснавальнікі стартапаў вельмі гнуткія і здатныя да канкурэнцыі людзі. Шмат з іх стажыраваліся ці працавалі ў ЗША, шмат падарожнічалі, ім не падабаецца бюрактарыя і павольнасць. 

У больш буйных кампаніях можа сустракацца непатызм, але ў асноўным правілы гульні зразумелыя і адпавядаюць кантрактным абавязкам. Адваротная сувязь будзе прамой, без sugar-coating і з ёй не будуць марудзіць. 

Асноўны плюс — прадказальнасць. Такі стыль можа падавацца трохі грубым, у ім не стае пазітыўнага фідбэку. Часта лічыцца, калі ўсё зроблена як мае быць, то пра гэта можна наогул не казаць, маўляў, «мы ж за гэта грошы і сплачваем». 

Чаму беларускай працоўная культура — клёвая

Нам уласцівы (не заўсёды здаровы) перфекцыянізм, гнуткасць, арыентацыя на рэзультат. 

Але нам бракуе дарослай лакальнай інфраструктуры (калі не ўлічваць аўтсорс) і сапраўды шырокага погляду на свет, на яго амаль бязмежныя магчымасці. 

Тут у Нямеччыне я працую ў галіне лічбавага здароўя, і іх разнастайнасць уражвае. Маім першым месцам працы быў vertical healthcare provider, які купляе клінікі і з дапамогай уласнага софта паляпшае іх працэсы. 

Цяпер я працую ў кампаніі, якая робіць медычныя дэвайсы. Праводзяцца адпаведныя даследаванні ў супрацоўніцтве з клінікамі і ўніверсітэтамі. І вельмі-вельмі шмат кампаніяў працуюць у маёй галіне, яны займаюцца самымі рознымі праблемамі. Гэта моцна ўражвае. 

Напрыклад, размаўляў з вытворцам медычных IoT дэвайсаў для хворых на хранічны кашаль ды з AI стартапам, які распрацоўвае галасавога асістэнта для клінік. І гэта толькі вяршыня айсберга. Але нават яе было б цяжка ўявіць у лепшыя гады беларускай айцішкі. 

Планы на будучыню

Да нямецкага ўкладу жыцця я яшчэ прыстасоўваюся. Мне падабаецца Ordnung (парадак), але раздражняе бюракратыя і маруднасць. Мяне натхняе аб’ём лакальнага рынку, але дэматывуе колькасць дробязяў, якія неабходна зразумець, каб стаць тут паспяховым. 

Пачалі падабацца бонусы сацыяльнай дзяржавы і стабільнасць. Але не стае агульнага духу прадпрымальніцтва і магчымасці хутчэйшага фінансавага ўзбагачэння. Але ў свеце няшмат краін, якія б адпавядалі такім запытам. Таму ў наступныя некалькі год я дакладна планую застацца тут. 

Хачу больш інтэгравацца і знайсці новыя знаёмствы і сяброў. Хочацца ведаць, што ёсць краіна, у якую я магу вернуцца, адпачыць ад любой рызыкоўнай авантуры і пачуць сябе трошкі дома.

Катерина (имя изменено по просьбе авторки), переехала в Германию по зову сердца

Учила в школе немецкий, немного интересовалась культурой Германии. Решили с моим тогдашним бойфрендом переехать в Берлин — для обоих это был город мечты.

Самый простой способ переезда — это трудовая миграция, поэтому я активно начала смотреть вакансии и подаваться на позиции. Скажу честно, у меня не было задачи найти самую звездную компанию или самый «богатый» оффер. Я нашла средний, и меня это устраивало. Это была позиция Software Engineer без приставки senior или middle.

В компании работало очень много экспатов, немцы скорее составляли меньшинство. И в этой компании их не было на позициях разработчиков. Рабочий язык — английский. Конечно, в компании были и кластеры немцев, русскоязычных (беларусы, украинцы, россияне), индийцев, и тд. 

В Германии у тебя больше простора для экспериментов

В Германии, в отличии от Беларуси, в основном продуктовые компании. Соответственно, совсем другой подход к работе. Больше возможности экспериментировать, предлагать новое и самой претворять это в жизнь. Если хочется. 

Но и более приземленное отношение к работе тоже нормально. Не могу представить ситуации, чтобы тебя кто-то отчитывал или было бы панибратское отношение. В Беларуси такое могло быть только в мелких аутсорсных компаниях. Главная цель — это работать. Отдыхать и веселиться — после работы. 

Очень сильно бросается наличие взрослых людей, а не вчерашних школьников, 20-25-летних сеньоров. Мне не хотелось бы теоретизировать, какие немцы в работе. Глобализация всё стёрла.  Ты можешь встретить абсолютно разные архетипы. 

У меня получилось поработать и в стартапах, и в крупных компаниях. В стартапах все было супер-расслабленно, часто люди занимались, чем хотят. Конечно, были основные церемонии, как дейли и ретро.

А сама работа была организована в то, что я бы назвала скрамбан — по сути просто набор понравившихся практик из скрама и канбана. В «серьёзных» компаниях процесс обычно более упорядочен,  любое изменение должно быть обусловлено. Есть цикл релиза и люди за него  ответственные. Очень поощряется ведение документации — или ты сама проявляешь инициативу, или тебя попросит твой менеджер. 

Если подытожить, то основное отличие — в энтерпрайзах будет четкий алгоритм, выработанный годами.

Я наслаждаюсь своей жизнью в Германии

Меня полностью устраивает моя жизнь в Германии. Нет сожалений по поводу больших налогов и социальных отчислений, иногда опаздывающих поездов, взноса на радио и телевидение. Я стараюсь быть в курсе немецкой повестки. Узнавать, как я могу использовать бенефиты от жизни здесь, будучи налогоплательщиком. 

Меня расстраивает, что в Беларуси ИТ выделился в какой-то особенный класс, которому доступны блага недоступные большинству. Да, даже в Германии зарплата ИТ специалиста точно не медианная. Но ты не ощущаешь этого невероятного разрыва в способности потреблять материальные и нематериальные вещи. 

В Германии очень много всего бесплатного (спонсируемого государством) или полу-бесплатного.  Мои любимые бесплатные инициативы — это Музейное Воскресенье (бесплатный доступ в большинство музеев Берлина первое воскресенье месяца), Berlin Beats в Hamburger Bahnhof (послушать электронную музыку во дворе музея; примечательно что могут выступать и известные и признанные музыканты — Ellen Allien, Ghostpoet, etc.). О многих бесплатных мероприятиях можно узнать с официального сайта Берлина.

Не наслаждаться жизнью, мне кажется, здесь просто невозможно. Только если ты сознательно закроешься в четырех стенах, не пытаясь увидеть дальше своего носа.

Мнение автора может не совпадать с позицией редакции. 

Рекомендуем прочитать сериал Романа Ковалевского о поисках работы в ЕС: 

• Найти работу в Европе #1. Как выбрать локацию и где искать? 
• Найти работу в Европе #2: как писать сопроводительное и резюме. 
• Найти работу в ЕС #3. Разведка перед интервью, примеры вопросов, фидбек.
• Найти работу в ЕС #4: зарплаты, офферы и первые впечатления.