Ничто так не влияет на вашу карьеру и удовольствие от работы, как ваш непосредственный менеджер. Компания может быть перспективной, коллеги — адекватными. Но если у вас не случилось коннекта с руководителем, вы вряд ли будете расти в навыках и должности. Я уже писала, что на заре перехода в продукт-менеджемент мне повезло с руководителем. Никого лучше до или после я не встречала. Рефлексировала, что именно сделало его таким крутым для меня и у меня родился своего рода чек-лист. Делюсь им с вами. 

Недавно мой студент — совладелец ИТ-компании — на одном из бизнес-разборов сказал эмоционально: «Я понял, что совершенно не знаю, что могу ожидать и просить сделать своих маркетологов. Иногда чувствую себя совершенно беспомощно, так как не понимаю, а кто тогда и что должен делать в моей компании». Он спросил, где можно почитать, что реально могут делать и делают маркетологи ИТ-компаний. Из моего ответа получился этот гайд, который проясняет, что должен знать и делать маркетинг и лидген ИТ-компании (аутсорсинговой, сервисной, продуктовой). Если вы наниматель, этот текст поможет лучше подготовиться к собеседованиям маркетологов. А если вы маркетолог, то сможете лучше подготовиться к интервью. 

2025 год обещает быть более благоприятным для соискателей (держим кулачки). Поэтому время вернуться к основам поиска работы. Замечали, что названия должностей — это очень творческая задача, ограниченная лишь фантазией? Расскажу, как в них не запутаться.