Недавно на dev.by вышла история о том, как нерадивый консультант по имени «Джон Миллер» не выполнил обязательства перед 30 фаундерами (в том числе и беларуской). Я составил для начинающих стартаперов разбор ошибок фаундера и подсказал, как их избежать.
Он прошёл путь от стажёра до CEO главного медиа Беларуси, стоял у истоков знаковых IT-проектов, а сегодня формирует будущее HealthTech-стартапов из Лондона. Александр Чекан связывает несколько эпох белорусского бизнеса — от романтики первых интернет-порталов до прагматизма глобального венчурного рынка.
На dev.by недавно выходила история, как компании не платят подрядчикам. Но бывает и обратная сторона медали — подрядчики берут 100%-предоплату, а потом не выходят на связь.
Похожая история совсем недавно случилась с 30 фаундерами по всему миру. Джон Миллер искал своих жертв в LinkedIn и предлагал свои услуги бизнес-консультанта. После пары онлайн-встреч и 100%-предоплаты он переставал выходить на связь.
Среди пострадавших и я, беларуска Анна Барзаковская, фаундер проекта Helasens. Расскажу, как мошенники «надувают» стартаперов, реально ли добиться справедливости через правоохранительные органы и почему LinkedIn не блокирует их профили.
Я начал следить за нейросетями ещё три года назад. Сразу стало понятно: как только технология «созреет» для решения бизнес-задач, я обязательно основательно ей займусь. Когда появился ChatGPT 3.5, я понял — момент настал. Технология готова, и каждое обновление только расширяет её возможности.
У меня на тот момент уже был офлайн-бизнес — SPA и массажный салон, — поэтому я хорошо понимал всю боль, с которой сталкиваются предприниматели при продажах и в работе с менеджерами. Нужно постоянно контролировать, нанимать и обучать сотрудников, разочаровываться из-за упущенных клиентов и так далее.
Так родилась идея Nempl — проекта, который автоматизирует и увеличивает продажи с помощью ИИ.
Я работаю сантехником уже больше 25 лет — в профессии с 1998 года. Работал в частных компаниях. Ездил на заработки в Москву и Питер. В 2012 году переехал в Минск полностью. Работал на стройке жилых домов монтажником сантехсистем. А сейчас даже создал своё собственное приложение.
Я в ИТ с 2021 года — работал преимущественно в гомельских аутсорс-компаниях. Но мне всегда хотелось своё дело. Как я уже рассказывал dev.by, идея стартапа, как водится, родилась из собственной боли. У меня есть дача, и это была постоянная проблема — привезти туда щебень или песок. Поэтому я решил создать маркетплейс по доставке сыпучих материалов.
10 тысяч долларов за поездку в Кремниевую долину — стоит ли оно того? Я поехал на 14 дней в стартап-тур, и это стало судьбоносным событием в моей жизни.
Расскажу о встречах, инсайтах, ледяном океане, «Что? Где? Когда?» с Александром Друзём и, главное, о том, что я понял про стартап-мекку планеты.
Мы не один год работаем в домене Digital and Mental Health и всегда сталкивались с проблемой: невозможно построить win-win между выгодным бизнесом и ценностью для клиента. Любой сервис, работающий с ментальным здоровьем, подтвердит — стоимость привлечения клиента непомерно дорогая.
Мы потратили на неудавшиеся стартапы несколько лет. Но в итоге нашли решение для мира mental health с новой моделью, выгодной и для экспертов в терапии, и для клиентов.
Я уже 6 лет развиваю Healsens — health-tech-проект, который помогает выявлять риски для здоровья и даёт персонализированные рекомендации для их снижения. Я уже рассказывала про проект коммьюнити dev.by, а сейчас хочу поделиться нашими последними достижениями и ошибками.
В комментариях к публикации о возможном «закате» StackOverflow, вышедшей в блогах в начале октября, встретился любопытный отзыв.
Одна из причин упадка платформы — широкое распространение LLM, которые, к тому же, обучаются на коде, размещённом на StackOverflow. Продажа этой информации нейросетям может стать новой финансовой моделью. Один из комментаторов предложил, что из-за спада популярности StackOverflow стартапы, не добившиеся успеха, могли бы продавать свою кодовую базу для обучения LLM.
Насколько жизнеспособна такая модель монетизации? Попробую разобраться.
Вначале было очень страшно. Думали, что будем работать в убыток, не найдём клиентов и сотрудников. Но всё получилось! И больше года мы владельцы успешного салона красоты. Расскажу, сколько стоило открыть салон, какая прибыль и как знания из ИТ помогают в индустрии бьюти.
Когда-то Product Hunt был настоящим эльдорадо для стартаперов. Там можно было громко заявить о себе, получить от сообщества внимание, поддержку, награды.
Но сейчас, говорят, все не так гладко. Огромное количество проектов, засилье ботов и спамеров, просящих поддержки… Создается впечатление, что игра не стоит свеч.
Предлагаю разобраться, почему эта площадка все еще может быть интересна бизнесам и как ее можно использовать.
С появлением ребенка в семье возникла классная традиция — читать книгу перед сном. И вот, что мы с женой заметили: если книга содержит классные рисунки, малыш сосредоточенно слушает рассказ и быстрее понимает предложения и отдельные слова. Так и появилась идея проекта AllBook.
Расскажу о проекте, который заставляет мое сердце биться чаще и привлекает даже опытных Data Scentist работать на волонтерских началах. И поделюсь ошибками, которые могут подстерегать начинающих стартаперов.
11-12 траўня ў Наваградку прайшоў хрысціянскі хакатон. 42 чалавекі працавалі над уласнымі праектамі, якія спалучаюць хрысціянства і тэхналогіі. Распавяду, якія праекты перамаглі, чаму мы абралі Наваградак і як ІТ можа дапамагаць у хрысціянскім служэнні.
Меня зовут Михаил Бородкин. У меня большой опыт работы в e-commerce, хорошо знаю индустрию и боли. Но мой продукт Instatry пока что не взлетел. Кажется, основная ошибка — ориентация на крупных игроков на рынке. Рассказываю, почему так не стоит делать.
С прошлого года я провела 40 консультаций с различными стартапами, предпринимателями, маркетологами на платформе growthmentor. Компании от фитнесс-центров в Лос-Анджелесе и одежды до mental health app и софту для маркетологов просят проанализировать их воронку продаж и подсказать, что можно улучшить.
Поделюсь советами по улучшению воронок и расскажу, что фаундеры забывают чаще всего.
Кто пишет: Сергей Осипов. Давно в беларуской ИТ-тусовке. В 90-х запустил одно из первых рекламных агентств Беларуси Red Graphic. Потом работал в Москве, где со-основал крупнейший маркетплейс недвижимости Восточной Европы ЦИАН, ставший единорогом в 2021-м.
Минувшие 8 лет — работа в Wargaming на Кипре. Сейчас он вместе с командой бывших коллег по ЦИАН делает ИИ-ассистент по купле-продаже жилья — Placy, и уверен — искусственный интеллект перевернет мир. Он поделился с сообществом своей историей.
Обычно стартапы ищут финансирование в венчурных фондах. Но это не единственная возможность. Евросоюз предоставляет значительные equity free (не требующих возврата) финансы для поддержки инновационных стартапов. Расскажу, как стартапы могут получить гранты на развитие.
2023 год отметился большой волной сокращений (прибыли и персонала) для сектора ИТ по всему миру. Но есть и приятные исключения среди череды плохих новостей. Расскажу, как у ScootAPI прошёл 2023 год.
