Стартапы

Мне давно хотелось создать собственный проект, который действительно приносил бы людям пользу. Не очередной AI-powered-стартап, который по сути оказывается лишь прослойкой между API ChatGPT и пользователем.

Однажды я возвращался в Минск из автобусного тура в Санкт-Петербург. Было около 7 утра, и после долгой поездки без остановок мне очень захотелось в туалет. На вокзале я быстро нашёл нужную точку в Яндекс Картах, но на месте выяснилось, что туалет закрыт.

Тогда я подумал: почему до сих пор нет простого и удобного сервиса, который помогает быстро находить именно открытые общественные туалеты, а не просто точки на карте без актуальной информации?

Решил для самого себя написать Telegram-бота, который ищет публичные туалеты. 

У меня очень насыщённое расписание. То пишут новые клиенты — нужно помочь разобраться с продуктом. То нужно подготовить документы для бухгалтерии. И не забыть составить план продвижения. 

Я в одиночку развиваю свой бизнес, и понял, что у такого подхода нет никакого преимущества. Но благодаря этому пути я понял разницу между соло-предпринимательством и бизнесом. И мне интересно строить именно бизнес. А его невозможно сделать в одиночку. 

Если вы работаете с каким-то таск-менеджером, то скорее есть в нём что-то, что вас раздражает. Они часто или сложные, или глючные, или дорогие. 

Я долгое время работала продакт-менеджером в разных компаниях и мне до конца не нравился ни один рабочий инструмент. Каждый чем-то бесил. Одновременно надо было использовать кучу тулов даже для базового набора задач. Поэтому я, недолго думая, решила создать свою альтернативу. 

И сейчас продолжаю развивать свой стартап Dokably. Расскажу, почему новым стартапам не стоит запускаться на Product Hunt в 2026 году и почему стартап — это дело для отважных. 

У меня был успешный ИТ-бизнес, но год назад я решил кардинально поменять свою жизнь. Я продал компанию, которая делала софт для электросамокатов, и начал делать что-то совсем другое — необычную баню. И, кажется, стал чуть счастливее. 

Расскажу, чем ИТ-бизнес отличается от оффлайн и почему он приносит больше дофамина. 

Приморский Циндао с мостом через залив, где город растворяется в море. Закрытый Урумчи с военными на улицах и мечетями, превращёнными в магазины. И это всё на фоне торговых центров, где на европейцев смотрят как на экзотику. 

Мне посчастливилось побывать в поездке от бизнес-инкубатора Шанхайской организации сотрудничества. Во время этого путешествия и попытался понять, какие возможности Китай сегодня открывает для беларусского бизнеса.

Если вы менеджер, то наверняка сталкивались со следующей ситуацией: у нового сотрудника вроде бы есть все необходимые качества, чтобы успешно выполнять свою работу. Он отлично проявил себя на собеседовании, смог чётко объяснить, чем занимается бизнес. Но проходит время, и он так и не понимает нюансов бизнеса, не может качественно решать задачи.

Я многократно сталкивался с такой проблемой. Это тормозит бизнес, не помогает сотрудникам и только мешает. Расскажу, как я решил эту проблему.

Однажды ночью мы смотрели поток данных с телефона человека, у которого явно было что-то серьёзное. Волна за волной механика сердца кричала: «Вызывай скорую сейчас!». Но у нас нет медицинского сертификата и лицензии, мы не имеем права сообщать пациенту медицинский диагноз или давать совет.

Тогда мы поняли, что наша цель — спасать жизни, но у нас нет для этого инструментов. И решили сделать OpenSCG — опенсорсный инструмент, который записывает движения сердца.

Я работаю в ИТ уже больше 5 лет. Начинал как фулстек-разработчик в вебе, а спустя 2 года постепенно перешёл в PM. Но кроме ИТ меня всегда интересовал спорт. Я решил попробовать совместить хобби с заработком и открыл свой зал. Расскажу, сколько это стоит, насколько прибыльный бизнес и какие вложения нужны на старте.

Наш основной проект, CRM-система Stick CRM, существует уже с 2015 года. Все началось со стартап-школы в Витебске — она так и называлась, «Стартап-школа». Там прошёл наш первый питч, мы победили в нескольких конкурсах. Хотя победы мало что дали, они привлекли к нам первое внимание.

Расскажу, почему мы решили ориентироваться на беларусский рынок, почему стартапы это не всегда про «много денег» и как развивать проект на протяжении 10 лет вдвоём. 

Недавно на dev.by вышла история о том, как нерадивый консультант по имени «Джон Миллер» не выполнил обязательства перед 30 фаундерами (в том числе и беларуской). Я составил для начинающих стартаперов разбор ошибок фаундера и подсказал, как их избежать. 

Он прошёл путь от стажёра до CEO главного медиа Беларуси, стоял у истоков знаковых IT-проектов, а сегодня формирует будущее HealthTech-стартапов из Лондона. Александр Чекан связывает несколько эпох белорусского бизнеса — от романтики первых интернет-порталов до прагматизма глобального венчурного рынка.

На dev.by недавно выходила история, как компании не платят подрядчикам. Но бывает и обратная сторона медали — подрядчики берут 100%-предоплату, а потом не выходят на связь. 

Похожая история совсем недавно случилась с 30 фаундерами по всему миру. Джон Миллер искал своих жертв в LinkedIn и предлагал свои услуги бизнес-консультанта. После пары онлайн-встреч и 100%-предоплаты он переставал выходить на связь. 

Среди пострадавших и я, беларуска Анна Барзаковская, фаундер проекта Helasens. Расскажу, как мошенники «надувают» стартаперов, реально ли добиться справедливости через правоохранительные органы и почему LinkedIn не блокирует их профили. 

Я начал следить за нейросетями ещё три года назад. Сразу стало понятно: как только технология «созреет» для решения бизнес-задач, я обязательно основательно ей займусь. Когда появился ChatGPT 3.5, я понял — момент настал. Технология готова, и каждое обновление только расширяет её возможности.

У меня на тот момент уже был офлайн-бизнес — SPA и массажный салон, — поэтому я хорошо понимал всю боль, с которой сталкиваются предприниматели при продажах и в работе с менеджерами. Нужно постоянно контролировать, нанимать и обучать сотрудников, разочаровываться из-за упущенных клиентов и так далее.

Так родилась идея Nempl — проекта, который автоматизирует и увеличивает продажи с помощью ИИ.

Я работаю сантехником уже больше 25 лет — в профессии с 1998 года.  Работал в частных компаниях. Ездил на заработки в Москву и Питер. В 2012 году переехал в Минск полностью. Работал на стройке жилых домов монтажником сантехсистем. А сейчас даже создал своё собственное приложение.

Я в ИТ с 2021 года — работал преимущественно в гомельских аутсорс-компаниях. Но мне всегда хотелось своё дело. Как я уже рассказывал dev.by, идея стартапа, как водится, родилась из собственной боли. У меня есть дача, и это была постоянная проблема — привезти туда щебень или песок. Поэтому я решил создать маркетплейс по доставке сыпучих материалов.

10 тысяч долларов за поездку в Кремниевую долину — стоит ли оно того? Я поехал на 14 дней в стартап-тур, и это стало судьбоносным событием в моей жизни.

Расскажу о встречах, инсайтах, ледяном океане, «Что? Где? Когда?» с Александром Друзём и, главное, о том, что я понял про стартап-мекку планеты.

Мы не один год работаем в домене Digital and Mental Health и всегда сталкивались с проблемой: невозможно построить win-win между выгодным бизнесом и ценностью для клиента. Любой сервис, работающий с ментальным здоровьем, подтвердит — стоимость привлечения клиента непомерно дорогая.

Мы потратили на неудавшиеся стартапы несколько лет. Но в итоге нашли решение для мира mental health с новой моделью, выгодной и для экспертов в терапии, и для клиентов.

Я уже 6 лет развиваю Healsens — health-tech-проект, который помогает выявлять риски для здоровья и даёт персонализированные рекомендации для их снижения. Я уже рассказывала про проект коммьюнити dev.by, а сейчас хочу поделиться нашими последними достижениями и ошибками.

В комментариях к публикации о возможном «закате» StackOverflow, вышедшей в блогах в начале октября, встретился любопытный отзыв. 

Одна из причин упадка платформы — широкое распространение LLM, которые, к тому же, обучаются на коде, размещённом на StackOverflow. Продажа этой информации нейросетям может стать новой финансовой моделью. Один из комментаторов предложил, что из-за спада популярности StackOverflow стартапы, не добившиеся успеха, могли бы продавать свою кодовую базу для обучения LLM. 

Насколько жизнеспособна такая модель монетизации? Попробую разобраться.

Вначале было очень страшно. Думали, что будем работать в убыток, не найдём клиентов и сотрудников. Но всё получилось! И больше года мы владельцы успешного салона красоты. Расскажу, сколько стоило открыть салон, какая прибыль и как знания из ИТ помогают в индустрии бьюти.