Хочаце стаць лідарам і расці па кар’ернай лесвіцы? Сёння падзялюся з вамі простымі рэцэптамі, якія дапамогуць у ажжыцяўленні мэты.
Хто распавядае: Каця Лысёнак, акадэмічны гік, піша PhD-дысертацыю у ISM University (Вільня). Беларуска ў Google, працавала ў шматлікіх глабальных карпарацыях у 5 краінах.
Гэта канспект выступу Каці на канферэнцыі Women in Tech.
«Больш за ўсіх у калгасе працавала кабыла, але старшынёй калгасу яна ніколі не стала»
Давайце адразу пачнем з практыкавання. Падрыхтуйце паперу і асадку — трэба будзе запісаць некалькі словаў.
- Уявіце менеджара са свайго прафесійнага асяроддзя, якім вы захапляецеся і натхняецеся. Запішыце 3 асноўныя прафесійныя навыкі і якасці, якія вызначаюць прафесіяналізм гэтага чалавека.
- Падумайце пра арганізацыю, дзе вы працуеце. Якія кіраўнікі і кіраўніцы там патрэбныя?
- Запішыце 3 словы, якімі бы вас апісалі вашая каманда і кіраўніцтва.
Цяпер час для хуткай самадыягностыкі.
Ці супадаюць чаканні ад эфектыўных лідараў, што наша арганізацыя хоча і патрабуе ад лідараў і тым, як нас успрымаюць у арганізацыі? Калі ёсць супадзенні, то вы на правільным шляху і ўсё правільна робіце.
Калі супадзенняў няма, то паўстаюць два пытання:
- Чаму вас не ўспрымаюць вас праз гэтую прызму? Ці ўсё добра з вашым персанальным брэндам?
- Ці вы інвестуеце свой час, каб быць добрым і эфектыўным лідарам?
Наступныя крокі: робім самааналіз і распрацоўваем інтэрвенцыю. Большасць хоча быць старшынёй, чым кабылай.
Пра розныя гатункі лідарства
Большая частка маёй коўчынг-практыкі — жанчыны з Усходняй Еўропы, якія будуюць кар’еру ў міжнародных карпарацыях. Часта чую ад іх: «Мы не можам быць жорсткімі. Любім больш крэатыўныя рашэнні, будуем добрыя адносіны з камандай. І які з нас лідар?»
У кожнага чалавека ёсць лідарскі стыль. Падручнікі па лідарству прапаноўваюць 20-40 стыляў: «аўтэнтычны», «харызматычны», «аўтарытарны», «самадзяржаўны».
Важна, каб вы маглі самі сфармуляваць, як праяўляецца вашае лідарства. Асабліва перад інтэрв’ю і ростам па кар’ернай лесвіцы.
Практыкаванне: стварыце файл пад назвай «Мая лідарская філасофія».
- Што для мяне азначае быць лідарам?
- Што такое лідарства?
- Якім лідарам я хачу або не хачу быць?
Адказы на гэтыя пытанні — падмурак для лідарскай ідэнтычнасці.
Ці можна вырасціць упэўненасць у сабе?
Упэўненасць у сабе часта адзначаюць, як адну з самых важных характарыстык лідараў. Нібыта гэта канстанта, або ёсць, або няма. Калі няма, то не быць мне лідарам. Але гэта міф.
Упэўненасць у сабе — вельмі хісткая псіхалагічная канструкцыя. Мы гойдаемся на гэтых арэлях знізу ўверх. Шмат залежыць ад кантэксту. Вы перайшлі на новую працу, у новую каманду, на новы праект — нармальна, што вашая ўпэўненасць зваліцца.
Але гэта не павінна быць прычынай каб нешта не рабіць. Fake it until you make it — добрая стратэгія. Гэта справядліва не толькі ў дачыненні да лідарства, але і да любой справы нашага жыцця.
Спачатку сядаеш за стырно аўтамабіля, і толькі праз год-два, а (у маім выпадку) дык і ніколі, ты становішся ўпэўненай кіроўцай.
Як будаваць ўпэўненасць у сябе:
- Уласныя поспехі (асноўная частка ўпэўненасці ў сябе).
- Поспехі іншы людзей (ралявыя мадэлі, нэтворк).
- Дабразычлівы, падтрымліваючы, пазітыўны фідбэк.
- Добры ментальны, фізічны, эмацыйны стан.
Пачынаем выпрацоўваць упэўненасць у сябе проста цяпер, не адкладаем на заўтра.
«Я сам (а)». Пра важнасць асяроддзя і камьюніці
Тэма маёй PhD-дысертацыі — «Развіццё жанчын-лідарак з Усходняй Еўропы». Таму чаму прыклады, чаму нэтворк важны, я вазьму з навуковых даследаванняў і ўласнай практыкі.
Жанчыны сутыкаюцца з 27 гендарнымі бар’ерамі на шляху да лідарства. На ўсіх узроўнях.
Згодна з даследаваннем Havard business review жанчыны з блізкім колам прафесійных сувязяў — больш паспяховыя. Яны маюць вышэйшы прафесійны аўтарытэт, займаюць вышэйшыя пасады і іх праца лепей аплочваецца.
Самы шкодны міф на шляху да лідарства — я сама. Гэта не сола-выступ, тут задзейнічаны цэлы аркестр. Уявіце сабе атлета, які рыхтуецца да Алімпіяды, без трэнераў, спонсараў, дыетолагаў. Гэта цэлая каманда.
У мяне ёсць сяброўка настаўніца беларускай мовы, якая рыхтуе дзяцей на школьныя алімпіяды. Яна распавяла, што нават там працуе цэлае каманда. Ёсць настаўніца, рэпетытар, бацькі, з дзецьмі працуе школьны псіхолаг, дырэктарка падпісвае паперку, каб звольніць ад фізры. І мы кажам пра вучняў 7-га класу. А мы, дарослыя людзі, кажам сабе «Усё сама». Дурноцце гэта.
80% усіх прафесійных магчымасцяў прыходзіць да нас праз наш нэтворк. Чым вышэй вы прасоўваецеся па кар’ернай лесвіцы, тым больш становіцца гэтая лічба. Давайце казаць шчыра: не наймаюць дырэктараў па абвестцы. Самае важнае, што вы можаце рабіць для сваёй кар’еры — будаваць супольнасць.
Інвестуйце час не толькі ў бягучае месца працы, але таксама выдаткоўвайце час шукайце новыя суполкі.
Падсумоўваючы:
- Правяраем, чым мы займаемся і куды інвестуем свой час, каб быць старшынёй, а не каровай.
- У вас дакладна ёсць свой лідарскі стыль, можа вы не моажце яго агучыць. Калі не, то пачынайце будаваць яго з дапамогай пытанняў, якія я вам дала.
- Вельмі важна перазапусціць ўпэўненасць у сябе, але пачынайце без яе, не чакайце.
- Нэтворк — сакрэтны супер-буст. Лідарства — гэта цяжка, асабліва для жанчын. Менавіта нэтворк і прафесійная суполка — наш сакрэт.
- Каб стаць лідарам, трэба хацець ёй быць.
Меркаванне аўтаркі можа не адлюстроўваць пазіцыю рэдакцыі.
dev.by, як і іншым сумленным медыям, сёння вельмі складана: рэдакцыя працуе за межамі краіны, а нашы рэкламныя даходы скараціліся ў некалькі разоў. Але мы даем рады — з вашай дапамогай.
Гэта вы дзеліцеся з намі інфанагодамі, меркаваннямі, досведам, часам і ўвагай. А 230 чытачоў падтрымліваюць нас данатамі. У 2023 годзе мы хочам сабраць 1000 чытачоў-падпісантаў.
Ці крыптой, тут гаманцы.
Дзякуй, што прачыталі гэтае паведамленне.
Што яшчэ прачытаць пра самаразвіццё ў камьюніці:
- Ці патрэбная вышэйшая адукацыя праграмісту? Разважае СЕО ІТ-кампаніі;
- Як знізіць стрэс на працы? Простыя парады ад беларускі ў Google;
- Як лепей запамінаць словы ў ангельскай мове;
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.