🇵🇱 Дедлайн по e-PIT всё ближе ⏳ Поддержите devby из уже уплаченных налогов 💙
Support us

6 важных книг, чтобы разобраться в Scrum

Scrum придумали в 1986 как новый подход в разработке ПО. Сегодня это одна из самых популярных методик, которые используют в проджект менеджменте. А скрам-мастера зарабатывают в среднем $70 тысяч в год (например, данные Glassdoor по Польше).

2 комментария

Scrum придумали в 1986 как новый подход в разработке ПО. Сегодня это одна из самых популярных методик, которые используют в проджект менеджменте. А скрам-мастера зарабатывают в среднем $70 тысяч в год (например, данные Glassdoor по Польше).

Собрали шесть книг про scrum, в них — основы методики, тулы, советы и готовые шаблоны для работы по принципу скрам.

Scrum: Искусство делать в два раза больше работы за половину времени, от $16.99 

Книгу написал Джефф Сазерленд — один из разработчиков Scrum и авторов Agile Manifesto. Он объясняет главные принципы методики и объясняет, как она поможет повысить производительность компании. Изначально Srum создавали для разработчиков ПО, но Сазерленд понял, что методику можно применять для разного рода команд.  

Купить книгу

Essential Scrum: Практическое руководство по самому популярному гибкому процессу, от $29.99 

Книга полна иллюстраций: автор постарался наглядно рассказать о принципах Scrum и пояснить роли участников рабочих процессов. Написал руководство Кен Рубин — сертифицированный Scrum-коуч, который успел поработать с более чем 200 компаниями по всему миру, а ещё стал первым директоров Scrum Alliance — организации, которая сертифицировала почти полтора миллиона специалистов, практикующих Aile.

Купить книгу 

Короткий путь к Scrum без срезания углов: тактики, инструменты, советы по Agile, от $21.49 

Бизнес-тренер Илан Голдштайн собрал рекомендации в 10 главах. В каждой — 30 практических советов, как использовать Scrum в работе: от внедрения методики, до планирования спринта и менеджмента команды. Автор иллюстрирует советы историями из личного опыта, рассказывает о популярных ошибках и удачных кейсах. Книга будет полезна начинающим и продолжающим работать по методике.

Купить книгу

Хороший Scrum-мастер, The: #ScrumMasterWay, от $14.57

Зузана Шохова — основательница Czech Agile Association, бизнес-коуч и автор руководства по Scrum. Новичкам книга поможет разобраться в сути методики, остальным — структурировать знания. Зузана поясняет, как с помощью Scrum построить слаженную и эффективную команду, инициировать изменения в проектах и выжимать максимум из scrum-инструментов.

Купить книгу

Scrum-книга: дух игры, $40.84

Очередное руководство по Scrum от создателя методики Джеффа Сазерленда. В этом издании автор делится 94 шаблонами, которые можно использовать в работе с небольшой адаптацией под вашу команду. Книга для тех, кто уже работает по Scrum.

Купить книгу

Scrum: полное руководство по изучению и освоению Scrum Agile Framework для начинающих, $15.99

Что такое Scrum? Как это поможет бизнесу? Спринт — это сколько? Автор отвечает на базовые вопросы относительно методики и объясняет, зачем и какому бизнесу подойдёт Scrum. Это короткое руководство всего на 40 страниц, которое даст общее представление о Scrum. 

Купить книгу

7 книг по agile для проджект менеджеров тимлидеров и продакт оунеров
7 книг по agile для проджект менеджеров, тимлидеров и продакт оунеров
По теме
7 книг по agile для проджект менеджеров, тимлидеров и продакт оунеров
Agile испортился и больше не работает? Айтишники рассказали про свой опыт
Agile испортился и больше не работает? Айтишники рассказали про свой опыт
По теме
Agile испортился и больше не работает? Айтишники рассказали про свой опыт
Поддержите редакцию 1,5% налога: бесплатно и за 5 минут

Как помочь, если вы в Польше

Читайте также
Облако как налог. Почему компании уходят на self-hosted и как это работает без команды сисадминов
Облако как налог. Почему компании уходят на self-hosted и как это работает без команды сисадминов
Облако как налог. Почему компании уходят на self-hosted и как это работает без команды сисадминов
Облачные провайдеры годами продавали идею: не думайте об инфраструктуре — просто платите по мере роста. Компании поверили, но потом посмотрели на счета. Для многих оказалось (спойлер), что «лучше починить nginx в субботу, чем получить счёт от AWS в понедельник».
1 комментарий
Чтобы не быть всегда онлайн: воркшопы, которые учат защищать свои границы и не отвечать в 22:00
Чтобы не быть всегда онлайн: воркшопы, которые учат защищать свои границы и не отвечать в 22:00
Чтобы не быть всегда онлайн: воркшопы, которые учат защищать свои границы и не отвечать в 22:00
Пришло сообщение в рабочем чате в 21:50. Вроде бы ничего страшного, только «быстренько глянуть». Потом ещё одно. И ещё. А в какой-то момент оказывается, что вечер снова растворился в задачах, которые могли бы подождать до утра. Дело тут не в тайм-менеджменте или неправильно расставленных приоритетах. Проблема в границах. Их либо нет, либо они существуют только у вас в голове. 
1 комментарий
7 курсов по эмоциональному интеллекту, которые реально работают (и не только для инженеров)
7 курсов по эмоциональному интеллекту, которые реально работают (и не только для инженеров)
7 курсов по эмоциональному интеллекту, которые реально работают (и не только для инженеров)
Технические задачи принято решать через логику, данные и систему. Но как только дело доходит до людей, все меняется. Кто-то не так понял, кто-то обиделся на тон, кто-то исчез посередине разговора. И вот уже проблема не техническая, а человеческая. Тогда в игру вступает эмоциональный интеллект — практический навык, который напрямую влияет на качество работы, скорость роста и даже на зарплату.
2 комментария
Оффер, бюджет, споры о продуктовых решениях: подборка курсов и местерклассов, где учат вести сложные переговоры
Оффер, бюджет, споры о продуктовых решениях: подборка курсов и местерклассов, где учат вести сложные переговоры
Оффер, бюджет, споры о продуктовых решениях: подборка курсов и местерклассов, где учат вести сложные переговоры
Рабочие переговоры на уровне senior+ редко выглядят как аккуратная встреча с повесткой. Обычно это разговор про оффер, сроки или решение, с которым вы не согласны. После него часто остаётся ощущение «мог бы дожать»: не подняли оффер, согласились на слабое решение или не выбили бюджет под задачу. Дело чаще всего не в аргументах, а в том, как вы ведёте переговоры.

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

chubaka
chubaka null в undefined
0

Неприятная опечатка в заголовке

chubaka
chubaka null в undefined
0

исправили