60% сокращённых сотрудников показали средний палец Meta, Salesforce и другим массово увольнявшим, которые ждут их назад

Согласно трекеру layoffs.fyi, за неполный 2023 год под сокращение попало более 246 тысяч работников ИТ-индустрии. Тысячами и иногда в несколько раундов увольняли гиганты Кремниевой долины, такие как Amazon, Meta, Alphabet, Microsoft и Salesforce. Ситуация на рынке меняется, и теперь компании снова готовы нанимать — в том числе тех, кто уже работал у них прежде, знаком с нишей, процессами и корпоративной культурой и… «не слишком обижен».

Как выяснил Glassdoor, многие действительно обижены.

58% из 6 тысяч специалистов, которые участвовали в недавнем опросе платформы, никогда не вернутся в компанию, которая их сократила. Непосредственно в ИТ-сфере доля потенциальных «бумерангов» оказалась 46%. Вернуться немного чаще готовы респонденты мужского пола, чем женского — 45% против 39%. Также вернуться чаще согласны респонденты более старшего возраста, чем молодые.

«По мере смягчения рынка труда за последний год… сожаления неизбежны», — отметили эксперты Glassdoor в беседе с Fortune. В некоторых секторах компании перестают бояться рецессии и начинают «осторожно» ускорять наём. Однако их репутация уже подмочена количеством сокращений и качеством их проведения, что может аукнуться им в дальнейшей борьбе за квалифицированных кадров.

Salesforce в этом году сократила 10% штата, но теперь CEO компании Марк Бениофф говорит, что будет рад видеть бывших подчинённых среди кандидатов на 3300 новых вакансий. «Наша задача — растить компанию и продолжать достигать высокие прибыли. Мы знаем, что нам понадобится нанять тысячи людей», — заявил он в сентябре.

Meta, которая уволила примерно четверть штата, в своём квартальном отчёте тоже объявила, что в следующем году снова будет много нанимать. По крайней мере с июня она нанимает своих выходцев и даже создала для них специальный портал.

С другой стороны, 80% сотрудников, которые ушли с работы на волне «великого увольнения», пожалели о своём решении, и сейчас такое явление, как сотрудники-бумеранги, встречается всё чаще. Но в данном случае это было именно их решение, а потому причин для обиды и конфликта с компаниями у них меньше.

Компаниям это выгодно, поскольку затраты на рекрутинг, онбординг и обучение таких сотрудников ниже. Кроме того, они могут привнести полезные практики и знания из компаний, в которых успели поработать за время «расставания».