Живете в Польше? Поддержите devby 1,5% налога: бесплатно и за 5 минут 🤗
Support us

Слишком стар, чтобы программировать. Айтишников дискриминируют по возрасту?

Wyborcza изучила публикации на тему возраста айтишников и задалась вопросом: а всегда ли опыт и стаж ценятся в этой отрасли?

Канал Dzik Pic ознакомился с выводами.

Хачу прачытаць па-беларуску

4 комментария

Wyborcza изучила публикации на тему возраста айтишников и задалась вопросом: а всегда ли опыт и стаж ценятся в этой отрасли?

Канал Dzik Pic ознакомился с выводами.

Хачу прачытаць па-беларуску

Кого можно считать сеньором?

— Айтишник-сеньор — это человек, который провёл много лет в отрасли, работал над различными проектами, часто с очень сложными техническими проблемами, и сталкивался со многими вызовами. Это кто-то, кто понимает не только технические аспекты программирования, но и потребности бизнеса, — говорит Артур Войцеховский, консалтинг-менеджер из NTT DATA Business Solutions.

Речь идёт о вечной проблеме между непониманием того, что нужно клиентам, и решениями, которые создают айтишники. В таком случае профессионально опытный сеньор в компании на вес золота.

Но по какой-то причине для компании становится проблемой, когда её сеньор начинает приобретать не только опыт, но и морщины. 

Возрастная дискриминация айтишников в западных компаниях?

По мнению владельца HubSpot и преподавателя в MIT Брайана Халлигана, «седина и опыт переоценены», и он предпочитает нанимать молодых.

Проблема возрастной дискриминации программистов известна на Западе уже много лет и регулярно обсуждается в СМИ.

Как писал журнал Wired, во время очередной волны увольнений многие ИТ-специалисты начали чувствовать, что опыт больше вредит, чем помогает в их профессии.

Глава компании 55Redefineed Group Линдси Симпсон, которая занимается продвижением сеньоров на рынке труда, утверждает, что работа в сфере ИТ — удел относительно молодых. Всего 22% людей в отрасли старше 50 лет, а в отделах, которые занимаются разработкой ПО, онлайн-решениями или геймингом, процент людей старше 55 лет падает до 4%.

Приведённые ею данные показывают, что если вас не повысят до 36 лет, то ваши шансы на повышение с каждым последующим годом будут уменьшаться на 5%.

А что насчёт польского ИТ?

Согласно прошлогоднему исследованию Stack Overflow, более 75% программистов в мире моложе 34 лет, а 93% — до 45 лет.

Средний возраст польских представителей в этом исследовании составил без малого 25 лет.

Почему нет программистов постарше? По мнению специалистов Stack Overflow, это связано с неверием в себя и свои способности, более медленным темпом обучения, непоспеванием за новыми технологиями и более сложной адаптацией к новым условиям работы.

Получается, что ИТ-отрасль создала сама себе ловушку молодости. Но так быть не должно. Потому что сеньоры привносят в компанию совершенно новые, уникальные компетенции.

Это какие?

— Быть сеньором в таком окружении означает не только глубокие технологические знания, но и стратегическое и бизнес-мышление. Нужно уметь не только решать текущие проблемы, но и предвидеть те, которые могут появиться через год-два — а это требует обширных компетенций, которые приобретаются годами, — рассказывает Wyborcza Лукаш Панчиковски, Software Engineer международной ИТ-компании Forterro. — Сеньор-программист может иметь 30 лет и владеть новейшими технологиями, или 50 лет с бесценным опытом работы.

Ключевым является одно: способность принимать решения, которые оказывают долгосрочное влияние на проект, а не просто писать код.

«Сказали что в мои 40 я старая калоша». Три истории про эйджизм
«Сказали, что в мои 40 я старая калоша». Три истории про эйджизм
По теме
«Сказали, что в мои 40 я старая калоша». Три истории про эйджизм
Возраст мешает карьере? Беларуска из Гугла рассказывает откуда растут ноги у эйджизма
Возраст мешает карьере? Беларуска из Гугла рассказывает, откуда растут ноги у эйджизма
По теме
Возраст мешает карьере? Беларуска из Гугла рассказывает, откуда растут ноги у эйджизма
Поддержите редакцию 1,5% налога: бесплатно и за 5 минут

Как помочь, если вы в Польше

Читайте также
BigTech не латарэя. Чаму пашпарт – не галоўная перашкода на шляху да кар’еры ў міжнародных кампаніях
BigTech не латарэя. Чаму пашпарт – не галоўная перашкода на шляху да кар’еры ў міжнародных кампаніях
BigTech не латарэя. Чаму пашпарт – не галоўная перашкода на шляху да кар’еры ў міжнародных кампаніях
Калі мяне пытаюць, чаму беларусам так цяжка выйсці на высокія пазіцыі ў міжнародных карпарацыях, я часта прапаную зрабіць адно практыкаванне. Уявіце: у Менск прыязджае таленавітая менеджэрка з Бразіліі. Яна выдатная прафесіяналка. Але не ведае нюансаў мясцовага рынку. Не разумее, як «дамаўляцца» з пастаўшчыкамі і не счытвае нашых культурных кодаў.  Наколькі рэальна, што яе адразу паставяць кіраваць аддзелам у 50 чалавек на ўмоўнай «Аліварыі»? Нават з улікам таго, што гэта частка глабальнага гіганта, якім з’яўляецца Carlsberg Group. Хутчэй за ўсё, прызначэнне атрымае той, хто 15 гадоў будаваў адносіны на гэтым рынку. І за гэтым рашэннем стаіць бізнес-логіка. Даследаванні пацвярджаюць: 80% вакансій узроўню mid-senior і новых перспектыў прыходзяць да нас менавіта праз нетворк. Няма нетворку, няма і магчымасцяў.  Я распавяду, на што звярнуць увагу, калі будуешь кар’еру ў міжнародных кампаніях. І без якіх маркераў і хітрыкаў нават моцны спецыяліст застанецца нябачным. 
2 комментария
Стало лучше? Половина уволенных в 2025 нашли работу меньше, чем за месяц (но есть и тревожное)
Стало лучше? Половина уволенных в 2025 нашли работу меньше, чем за месяц (но есть и тревожное)
Стало лучше? Половина уволенных в 2025 нашли работу меньше, чем за месяц (но есть и тревожное)
Бесшовный переход.
В чатах рассказывают, как на беларусской границе берут отпечатки пальцев
В чатах рассказывают, как на беларусской границе берут отпечатки пальцев
В чатах рассказывают, как на беларусской границе берут отпечатки пальцев
3 комментария
«Больше некуда, а семью кормить надо». Почему инженеры не хотят работать в гэмблинге. Или хотят?
«Больше некуда, а семью кормить надо». Почему инженеры не хотят работать в гэмблинге. Или хотят?
«Больше некуда, а семью кормить надо». Почему инженеры не хотят работать в гэмблинге. Или хотят?
Кто-то против любого гэмблинга, кто-то различает сорта: например, «суровый постсоветский» не ок, а цивилизованный канадский (где и работает сам спикер) — ок. А кто-то вообще видит одни плюсы.
33 комментария

Хотите сообщить важную новость? Пишите в Telegram-бот

Главные события и полезные ссылки в нашем Telegram-канале

Обсуждение
Комментируйте без ограничений

Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.

2

Няма магцымасцi працаваць - трэба кiраваць (маладымi).

no-one
no-one project micromanager в prefer not to say
-2

Так вроде ж chatgpt уже всех заменил, разве нет?

Anonymous
Anonymous
7

По мнению владельца HubSpot и преподавателя в MIT Брайана Халлигана, «седина и опыт переоценены», и он предпочитает нанимать молодых.

Да потому что их куда проще убедить пахать за обещания. Опытные же прекрасно знают себе цену и на байки не ведутся.

2

про HubSpot есть прекрасная книжка Disrupted, где смешно написано про закидоны этих «основателей» и школоту которую они себе набрали в работники