Amazon требует от сотрудников ходить в офис 3 дня в неделю. Вторая компания Безоса потребовала все 5
Космическая компания Blue Origin Джеффа Безоса заставляет многих сотрудников работать из офиса 5 дней в неделю. До этого действовала несколько более гибкая политика, отмечает Insider.
Космическая компания Blue Origin Джеффа Безоса заставляет многих сотрудников работать из офиса 5 дней в неделю. До этого действовала несколько более гибкая политика, отмечает Insider.
Недавно руководство компании разослало электронное сообщение, в котором говорилось, что сотрудники, закреплённые за одним из пяти офисов в Денвере (Колорадо), Финиксе (Аризона), Рестоне (Вирджиния), Эль Сегундо и Вудленд-Хиллз (Калифорния), должны ходить туда для «повышения посещаемости». Офисы в Сиэтле, Хантсвилле (Алабама), Флориде и Техасе загружены нормально или даже переполнены.
«Как вам известно, Blue придерживается принципа „работать на работе“. Наша команда сильнее, когда мы взаимодействуем с коллегами лицом к лицу и вблизи к нашим проектам и оборудованию», — добавила компания.
Техногиганты вроде Amazon и Google обычно выбирают более гибкий подход и просят сотрудников находиться в офисе минимум 3 раза в неделю. Но даже они сталкиваются с сопротивлением и недовольством сотрудников, которые сомневаются в эффективности принуждения.
Amazon увольняет сотни сотрудников своих умных магазинов
Сотрудники Blue Origin отмечают, что были удивлены требованию полного возврата в офис. В прошлогоднем внутреннем распоряжении менеджерам было сказано, что компания не планирует навязывать общие порядки для всех и что они могут корректировать режим работы с учётом потребностей сотрудников. Почему теперь Blue Origin решила всё поменять, неизвестно, но в свежем письме упомянуто, что совместная работа важна для корпоративной культуры, сплочённости и результативности.
«Проектирование и строительство ракет, двигателей и космических систем требует непосредственного участия инженеров, работоспособных команд поддержки и многого другого. По мере того, как всё больше сотрудников возвращаются в офис, энтузиазм и энергия вокруг нашей миссии и достижения целей продолжает расти», — написала компания.
«Надоело нытьё, что денег нет, проектов нет». Почему айтишники мстят увольнением
Не только компании умеют внезапно выгонять сотрудников: иногда они сами уходят в закат без предупреждения — от злости или в знак протеста, потому что устали терпеть. Такой тренд даже получил отдельное название — revenge quitting, или «увольнение из мести». Американский джобборд Monster выяснил, что в США его практикует почти половина работников.
Беларусским айтишникам такое тоже оказалось знакомо. Мы посмотрели на ситуацию глазами сотрудников, которые долго терпели и всё же уволились. А ещё попросили эйчара и психолога объяснить, как быть на одной волне с компанией и что делать, чтобы не доводить и не доходить до срыва.
Релоцировались? Теперь вы можете комментировать без верификации аккаунта.