€60000 в год, 100 претендентов на одну квартиру, три ограбления. Разработчик сменил 5 минских компаний и уехал в Берлин

По карьере веб-разработчика Алексея можно составить типологическую карту белорусского ИТ: здесь и стартап с мутной бизнес-схемой, и скучный аутсорс, и продукт с внутрикомандными интригами, и геймдев с фанатичными разработчиками. Уже год Алексей работает в Берлине, где уже столкнулся с бюрократией, плохим чувством юмора  и ограблением квартиры и офиса (трижды!).

Глава 1. Шабаны, бизнес-центр класса А+ и хардкорный минский геймдев     

Моя профессиональная история началась в 2013 году, когда я закончил факультет радиофизики и компьютерных технологий БГУ (тогда он ещё назывался радиофизики и электроники). Специальность была связана с лазерами, поэтому пару месяцев я работал на заводе «Солар». Это была университетская практика, но мне платили зарплату. В моём отделе выпускались оптические приборы — спектрометры. Перед выпуском их надо было настраивать, выставлять правильный угол для линз. В целом моя работа заключалась в том, что я бегал по цеху и подвинчивал гайки. Такой труд меня не сильно привлекал, хотя распределение было на носу. 

И я решил «войти в айти». Был небольшой опыт в веб-разработке, а ничего другого я не умел. Поступил в магистратуру, чтобы отсрочить распределение, и год улучшал свои скиллы в программировании.

Начинал с PHP, хотя в те годы считалось, что PHP-разработчики — это низшая айтишная каста. Даже ходили анекдоты вроде: «Заходят в бар 3 программиста и один PHP-разработчик…».

Зато порог вхождения для обучения PHP был гораздо ниже, чем для других языков. Кроме того, веб-разработка того времени велась в основном на PHP, а она привлекала меня больше, чем другие области ИТ. 

После магистратуры я устроился на работу по знакомству. Это был «стартап» (назовём это так). «Стартап» располагался в промзоне «Шабаны» недалеко от нынешнего офиса Wargaming (тогда его ещё не было). Каждое утро по дороге на работу я переходил мост через железнодорожные пути. Иногда внизу бегали стаи бездомных собак, а я их панически боюсь. Приходилось делать часовой крюк и идти к следующему мосту. Офис находился в двухэтажном здании, принадлежавшем компании, которая сдавала в аренду строительную технику. Рядом находилась Минская очистная станция. Когда роза ветров складывалась неудачным образом, офис накрывала волна не самого приятного запаха. В небольшой комнатке нас было двое: я да мой начальник. Компания-арендодатель и была основным и единственным инвестором «стартапа».

Мы создавали сайт для размещения объявлений об аренде кранов, бульдозеров и прочей техники. Принцип работы был следующий: сначала мы написали основной сайт, потом с других тематических сайтов парсили объявления о продаже техники, и для каждого такого объявления создавали простенький сайт-визитку. Такие сайты мы и пытались втюхать тем же компаниям, которые размещали объявления.

Не знаю, насколько успешно шёл бизнес, но после моего ухода он прожил месяца два.  

Так я и работал полгода, параллельно посещая собеседования в других компаниях. В одну из них наконец и устроился. В PHP-разработке тогда была популярна E-commerce-система Magento. Изначально моя новая компания писала плагины для этой системы. Но продажи новых плагинов падали, и компания продавала часы поддержки для уже существующих плагинов. Я трудился там два месяца, и однажды ко мне подошёл менеджер со словами: «Нам кажется, что тебе у нас не очень комфортно. Подумай, хочешь ли ты остаться». Я решил уйти, потому что атмосфера и правда была тухловатая — фактически я занимался не разработкой, а техподдержкой.

Следующим местом была аутсорс-компания Ikantam. Там был один интересный проект. Сейчас это называется модным термином «аутстафф», а тогда это был просто аутсорс. Стартап из Нью-Йорка — Aptdeco — оплачивал время белорусских разработчиков. Мы создавали площадку для продажи и покупки б/у-мебели в Нью-Йорке. Дело в том, что в США большой рынок такой мебели: люди часто переезжают и им неудобно каждый раз покупать новые вещи. В один год Aptdeco даже попал в топ-20 стартапов Нью-Йорка. Примерно год я работал в Ikantam. Там мне предложили попробовать перейти на новый проект, написанный на Ruby. За пару месяцев я освоил новый язык. Но и тут мне со временем стало скучно. Большинство аутсорс-проектов не проживает и месяца, а постоянная текучка проектов меня не радовала. К этому времени я уже получал около 1500 долларов, но всё равно уволился в никуда. 

«Парень завязал на себя всю разработку: писал так, что больше никто не мог понять код»

В этот момент на моём горизонте появилась компания N. (по просьбе Алексея мы не публикуем название компании — dev.by). Сначала вызывало недоверие описание проекта: компания занималась парсингом сайтов для мониторинга цен в интернет-магазинах. Но мне предложили большую зарплату — около 2 тыс — и я сказал да. В N. я проработал около двух лет. Это была моя первая крупная ИТ-компания. Но её величина не сильно ощущалась — командой из шести человек мы работали в отдельной комнате. Офис находился в бизнес-центре класса A+ в высотке в центре Минска — летом там очень жарко, а зимой очень холодно. Моя команда занималась автоматизацией процессов, но была ещё core-team, которая разрабатывала сам продукт. 

В core-team был один парень, который работал с момента основания компании. Он завязал на себя всю разработку. Правило хорошего тона в программировании — использовать стандартные техники и практики. Это делается для того, чтобы программист, который придёт на твоё место, мог понять предыдущий код. Наш парень такими вещами не занимался. Наоборот, он писал так, что никто кроме него не мог понять код. Менеджерам и разработчикам приходилось обращаться к нему со всеми вопросами. У парня были конфликты со всеми менеджерами, но менеджеры уходили и приходили, а он оставался.

В компании шутили: «Если бы наши конкуренты знали, что стоит им убрать лишь одного человека…». 

В N. я уже кодил на Ruby, но задачи были немного однотипные — два года я по сути занимался одним и тем же. А тут мне предложила работу минская геймдев-компания. Удивительно было то, что им нужен был Ruby-разработчик (99% процентов разработки на этом языке — это всё-таки веб). У них была любопытная система: визуальную часть мобильной игры они писали на Unity, а вся логика была на сервере в вебе и написана на Ruby. Это вызывало большие вопросы — Ruby всё-таки предназначен для других целей. Ребята из геймдева оказались хардкорными работягами: оставались в офисе до 2 часов ночи, не отходили от компов. Такой режим работы был точно не для меня, и я ушёл с испытательного. 

Глава 2. О пользе правильно составленного резюме 

Начался очередной, на этот раз довольно длительный, поиск нового места. В Минске предлагали либо работу в аутсорсе, либо разработку для онлайн-казино. Тематика казино была мне не близка, а снова идти в аутсорс не хотелось. Моё резюме на LinkedIn висело давно, но переговоры с зарубежными работодателями дальше первого звонка не заходили. Первым делом я прокачал резюме: почитал статьи с советами, добавил пункты, которые хочет увидеть наниматель. Основной посыл советов был такой: «Пишите не о том, чем вы реально занимались, а о том, чего вы достигли». Я подумал: «Ок. Так я могу». Например, для нью-йоркского стартапа я однажды помогал делать А/В-тестирование, но глубоко в этом не разбирался. Что я написал в резюме? «Интегрировал систему А/В-тестирования, что помогло увеличить прибыль компании». 

После обновления резюме в LinkedIn работодатели стали откликаться действительно чаще. Наконец небольшая немецкая компания прислала тестовое задание, а так как у меня было много свободного времени, я сделал его очень качественно. Разработчик, который проверял меня, даже восхитился: «Такого кода я никогда не видел!». Было два собеседования: техническое и финальное с директором, который рассказал историю моей новой компании.

«В Берлине, как и в Минске, рынок ИТ-вакансий перегрет: предложений гораздо больше, чем соискателей»

Началось всё с того, что он скупал доменные имена, на которых ещё не было сайтов (позже они стали называться «parking page»), для последующей перепродажи. Однажды Google предложила размещать на таких пустых страницах рекламу. Директор смекнул, что можно на эти страницы перенаправлять и другую гугловскую рекламу. Получилось так, что он покупал трафик у Google, приводил на parking page и опять продавал Google. Позже Google ввела новые правила игры, но принцип работы остался в общих чертах прежним. Но между parking page и Google появилась «прослойка» в виде информационного сайта с популярными статьями. Разработкой такого сайта и монетизацией рекламы и трафика вокруг него и занимается компания. А я как веб-разработчик должен был заняться автоматизацией этих процессов. 

Компания совсем небольшая — всего 6 человек, а отдел разработки состоит из меня одного. Вы спросите, почему маленький немецкий стартап решился на релокейт единственного программиста из Беларуси? В LinkedIn меня разыскало английское HR-агентство, которое и предложило мою кандидатуру. Видимо, понравился. К тому же в Берлине, как и в Минске, рынок ИТ-вакансий перегрет: предложений гораздо больше, чем соискателей. 

Получив оффер, я начал собирать документы. 

Чтобы работать в Германии, надо получить одну из двух видов визы: bluecard или обычную рабочую визу. У последней очень сложная процедура оформления. С bluecard всё гораздо проще, но требуется соблюсти два условия: во-первых, твоя годовая зарплата должна быть не ниже определённой планки (сейчас это 52 тыс евро для Берлина), и во-вторых, нужно иметь профильное образование или опыт работ не менее пяти лет. 

У меня была интересная ситуация: не совсем профильное образование (всё-таки радиофизика — это не совсем ИТ) и четыре с половиной года опыта. Но мне всё равно выдали bluecard. Со мной документы на визу подавала жена — её виза называлась «на воссоединение». Обычно такую визу можно оформить, если супруг или супруга живёт в Германии не менее года. Но для обладателей blucard работает льготная система: при переезде виза оформляется сразу на всю семью. 

С зарплатой тоже интересно получилось. Компания предложила мне около 60 тыс евро в год. В Беларуси под зарплатой понимается сумма денег после уплаты налогов. В Германии — наоборот. Сначала меня оформили неправильно — и я попал в не свой налоговый класс, и с первой немецкой зарплаты пришлось выплатить аж 60% налогов (когда надо было только 40%). Деньги вернули только через несколько месяцев. Испытательный срок в немецкой компании — 6 месяцев (забегая вперёд, скажу, что со мной подписали полноценный контракт уже через 2 месяца). 

Собрав все документы, мы с женой отправились в Берлин осенью 2018 года. 

Глава 3. Хождение по мукам, или поиск квартиры в Берлине 

Мы договорились, что компания оплатит половину стоимости жилья за первый месяц. Найти временную квартиру помогла эйчар. Надо сказать, что информация в интернете о стоимости жилья в Берлине сильно устарела.  За последние пять лет жильё в городе сильно подорожало, и на деле я столкнулся с совершенно другими ценами. 

Однажды мы видели, как квартиру пришла смотреть толпа из 100 человек. 

За временную квартиру мы платили 1400 евро в месяц. Найти квартиру в Берлине приезжему крайне сложно. Для того, чтобы арендовать жильё, требуется собрать немало документов: справку о доходах за последние полгода, справку из банка о кредитном статусе, отзыв предыдущего арендодателя. Когда ты снимаешь квартиру впервые, у тебя нет возможности предоставить все эти документы. И в ситуации, когда квартиру приходят смотреть несколько десятков человек, ты оказываешься в заведомо проигрышном положении. К этим документам надо ещё приложить вольное сочинение на тему, почему ты хочешь жить именно в этой квартире. 

Мы постоянно мониторили несколько сайтов по сдаче квартир в аренду —  ситуация на рынке жилья в Берлине кардинально меняется каждый день. Арендодателю приходит столько откликов, что он принимает их только первый час, а дальше просто игнорирует. Сначала мы мониторили сайты восемь раз в день, потом — каждый час. Постепенно нас начали звать смотреть квартиры. Но и тут не обошлось без сложностей. В будние дни посмотреть квартиру можно только в рабочее время. В выходные на просмотр приходили 20-30 человек одновременно. Однажды мы видели, как квартиру пришла смотреть толпа из 100 человек. 

Мы откликались на сотни предложений об аренде квартир, ходили на десятки просмотров, а предложили нам только два варианта. Подходил к концу срок аренды временного жилья — и я уже был в панике. Но через полтора месяца после переезда мы наконец нашли квартиру в южной части Берлина за 700 евро в месяц. 

Глава 4. Криминальная 

Наш район не самый престижный. Здесь живут в основном немцы, принадлежащие к рабочему классу, но иммигрантов не много. Есть несколько фабрик. В общем, такая берлинская Серебрянка. Через несколько месяцев после переезда нашу новую квартиру ограбили. 

Мы с женой ходим на курсы немецкого языка, поэтому по вечерам нас не бывает дома. Квартира располагается на так называемом «нулевом» этаже. Окна на квартирах на таких этажах немцы всегда закрывают тяжёлыми металлическими жалюзи. Однажды, уходя из дома, мы оставили открытыми жалюзи и форточку на кухне. Видимо, воры заприметили это, выломали форточку, проникли в квартиру и украли часы жены и ножик для резки бумаги. В доме остались пара ноутов, планшеты, но, видимо, воров кто-то спугнул. Всё закончилось хорошо, но ещё некоторое время нам было страшно оставаться дома по вечерам — было разрушено базовое представление о том, что твой дом безопасен. 

Их посадили на диван, дали полистать журналы. Когда их оставили одних, они свистнули ближайшие ноуты и спокойно ушли.

Ещё до моего переезда в Берлин ограбили и офис нашей компании. Сейчас компания уже переехала, а раньше офис находился в более оживлённом районе. В Минске я никогда не слышал, чтобы у кого-то грабили офисы, но всё равно все ставят металлические двери и сигнализацию. В Берлине в офисах деревянные или стеклянные двери, никакой сигнализации — и их грабят постоянно. Грабители ночью выломали дверь и вынесли все ноуты. 

Ограбление было одной из причин переезда компании в новый офис. Но и это не помогло. Однажды в офис пришли двое мужчин и сказали, что им назначена встреча. Их посадили на диван, дали полистать журналы. Когда их оставили одних, они свистнули ближайшие ноуты и спокойно ушли. До этого дверь в офис уже пытались взломать, поэтому компания установила камеру на входе. Но камера включается только после окончания рабочего дня, поэтому момент ограбления не был записан. 

Ни грабителей нашей квартиры, ни офисных воришек до сих пор не нашли. 

Глава 5. В которой Берлин сначала отталкивает, а потом привлекает

До переезда в Германии я никогда не был. Мы прилетели в Берлин 3 октября — в День германского единства. Закрыто было абсолютно всё: магазины, рестораны, кафе. С трудом нашли пиццерию, в которой смогли перекусить. В Берлине в праздники и выходные мало что работает. Но в целом город понравился. Потом впечатление менялось.  

Берлин — очень разный. В Минске вся жизнь кипит в центре города. В Берлине — не так. Пока ты живёшь в одном районе —  это один город, но пройди 20 минут — и попадёшь в совершенно другой. Каждый берлинский район — это город в городе. В одних районах очень много иммигрантов арабо-турецкого происхождения — попав в них, можно опасаться если не за жизнь, то за сохранность собственных вещей. Другие районы, — более богатые, «бюргерские», с ухоженными лужайками и аккуратными домами.  

Берлин — очень многонациональный город. Около 40% населения — мигранты. Сначала из-за проблем с поиском жилья и бюрократии Берлин мне не слишком понравился. Но постепенно симпатия к городу просыпалась. Когда я жил в Минске, то знал почти обо всех городских событиях, но никуда не ходил — было неинтересно. В Берлине невозможно за всем проследить, потому что  всего происходит так много. Город поражает разнообразием архитектуры, людей, городской среды, культурных событий. 

Правда, сами немцы — ужасные бюрократы и «законники». Здесь до сих пор активно пользуются обычной почтой (они даже гордятся этим).

Чтобы получить банковскую карту, ты сначала получаешь анкету по почте, через неделю — контракт, ещё через неделю — карту в конверте, отдельным письмом — пин-код. Хорошо, если получится оформить банковскую карту за месяц! Подключения интернета (кстати, довольно медленного и дорогого) тоже надо дожидаться неделями. 

Немцы буквально помешаны на законах — и не дай бог немец попадёт в ситуацию, которая не прописана в законах! Наверное, он просто сойдёт с ума. У них очень плохое чувство юмора: для немца потолок — сальные шуточки ниже пояса. Немецкие чиновники весьма недоброжелательны. Однажды я спросил чиновницу в госучреждении, разговаривает ли она по-английски. Ответ был: «Разговариваю, но мне за это не платят». При этом в неформальном общении они по-европейски улыбчивы и вежливы. Очень любят животных.  

Но, как говорится, Берлин — это не совсем Германия.     

16 лет dev.by — «дефолтный» источник информации о беларусском ИТ

Вы можете...