Бесплатный курс «Управленческие инструменты»: выходим из режима подвига

Так получилось, что последние 7 лет мы с коллегами занимаемся обучением IT-специалистов и руководителей навыкам управления людьми и тому, что называется soft skills. И вот на одном из тренингов на этапе сбора ожиданий доходит очередь до инженера лет 30 с очень уставшим видом:

— Я хотел бы научиться отказываться от проектов.

—?.. Расскажите нам больше…

— Понимаете, сейчас я работаю на пятью проектами одновременно. И мне очень тяжело. Я хотел бы, когда мне принесут шестой проект, как-то так ловко от него отказаться, чтобы не взять его себе, и чтобы руководство тоже не обиделось.

Чем же можно сделать в такой ситуации?

— А что было, когда вам давали пятый проект?

— [после паузы] Я работал над четырьмя… Мне было очень тяжело… Я им говорил, что не потяну…А они сказали, что очень надо…

— Ну и как, вы потянули?

— Потянул…

— Тогда руководство знает, как дать вам и шестой проект…

Как известно, все люди делятся ровно на два типа, которые проявляются при покупке любого электроприбора.

Первый тип людей (к ним относится и ваш покорный слуга) сначала включают прибор, а потом. если вдруг случается какая-то проблема, начинают искать инструкцию и пытаться в ней разобраться.

Второй тип сначала читает инструкцию (часто от корки до корки) и только потом нажимает кнопку “ВКЛ”.

Такое ощущение, что когда речь заходит о коммуникациях с заказчиками, начальниками, коллегами, сотрудниками - мы все становимся первым типом. Ситуация осложняется тем, что когда возникают проблемы, то непонятно какую инструкцию читать, и есть ли она вообще.

В ноябре 2013 года мы махнули рукой и решили: “А не создать ли нам такую инструкцию?..” И провели небольшой вебинар на 2000 человек, где разобрали 16 инструментов, используя которые:

• Научитесь гораздо лучше понимать причины поведения сотрудников, начальников, заказчиков и коллег
• Сможете быстро и системно анализировать непростые рабочие ситуации
• Получите простые пошаговые инструкция разрешения проблем с людьми

И недавно мы наконец оформили все это в небольшой бесплатный видео-курс из 16 роликов (от 2 до 9 минут каждый), чтобы можно было смотреть только то, что вам нужно в вашей конкретной ситуации. Без воды, без рекламы, сжато, емко, практично.

Очень полезная вещь - простым языком классические понятия бизнеса, не владея которыми человек не понимает элементарных процессов.

Радислав Гандапас, самый известный в России специалист по лидерству

Курс бесплатный, доступен за регистрацию. К роликам прилагаются:

• Рабочая тетрадь (doc, pdf)
• Слайды (ppt, pdf)
• Ответы на вопросы по инструментам (mp4, 40 мин.)
• 6 наших статей по управленческим инструментам

Потратьте 2 часа своего времени, чтобы наконец прочитать инструкцию :)

Управленческие инструменты: системный менеджмент на пальцах

Будем рады, если инструменты окажутся вам полезными! Успехов!

Александр Орлов
Управляющий партнер Стратоплан.Ру, автор 4 книг по управлению проектами и командами, карьере в IT, в прошлом менеджер в компаниях Sun и Intel.

-----------------------------------

Индивидуальный предприниматель Полаженко С. В.

УНП 190887539